الحفاظ على خطة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية. إجراءات وضع خطة للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

جامعة روستوف الحكومية الاقتصادية "رينه"

كلية الاقتصاد والمالية

دائرة المالية

تقرير

الموضوع: الخطة المالية النشاط الاقتصاديولاية المؤسسات التعليمية

أكمله: خميدوف م.

روستوف على نهر الدون - 2015

يتم توفير لكل مؤسسة تعليمية إعداد خطة نشاط مالي واقتصادي (يشار إليها فيما يلي باسم PFAD) وفقًا لمتطلبات خطة النشاط المالي والاقتصادي لمؤسسة حكومية (بلدية)، تمت الموافقة عليها بأمر من وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81-ن (بصيغته المعدلة لأمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 2 أكتوبر 2012 رقم 132 ن).

حدد الأمر المذكور أعلاه تفاصيل إعداد PFHD والموافقة عليه. يحق للهيئة التي تمارس مهام وصلاحيات المؤسس تحديد تفاصيل وضع الخطة والموافقة عليها للمؤسسات الفردية.

في مرحلة صياغة مشروع الموازنة القادمة السنة الماليةتقوم مؤسسة تعليمية ذات ميزانية/مستقلة بإعداد مسودة PFHD بناءً على المعلومات التي قدمها المؤسس حول المجلدات المخططة:

الإعانات لتنفيذ مهام الدولة (البلدية) ؛

الإعانات المستهدفة؛

استثمارات الميزانية

الالتزامات العامة فرد، خاضعة للتنفيذ في شكل نقدي، السلطة التي تمارسها نيابة عن السلطة قوة تنفيذية(عضو حكومة محلية) يتم نقلهم وفقًا للإجراءات المعمول بها إلى المؤسسة.

بعد الموافقة على القانون (القرار) الخاص بالموازنة يتم تحديد مشروع PFHD.

أغراض تجميع PFCD:

تخطيط إجمالي الكمياتالإيصالات والمدفوعات؛

تحديد توازن المؤشرات المالية؛

تدابير التخطيط لتحسين كفاءة استخدام الأموال الموجودة تحت تصرف المؤسسة؛

تدابير التخطيط لمنع تكوين الحسابات المستحقة الدفع للمؤسسة ؛

إدارة إيرادات ونفقات المؤسسة.

يتم إعداد PFHD لسنة مالية إذا تمت الموافقة على قانون الموازنة لسنة مالية واحدة، أو لسنة مالية وفترة تخطيط إذا تمت الموافقة على قانون الموازنة للسنة المالية وفترة التخطيط التالية. يشير PFHD إلى المؤشرات الحالة الماليةالمؤسسة (بيانات عن الأصول غير المالية والمالية والالتزامات اعتبارًا من تاريخ التقرير الأخير الذي يسبق تاريخ تجميع البيانات المالية).

يحق للهيئة التي تمارس مهام وصلاحيات المؤسس، عند وضع الإجراء، تقديم تفاصيل إضافية عن مؤشرات الخطة، بما في ذلك الفاصل الزمني (ربع سنوي، شهري).

تتم الإشارة إلى مؤشرات الإيرادات المخططة حسب نوع الخدمة (العمل). الأحجام المخططة للمدفوعات المتعلقة بتنفيذ المؤسسة مهمة البلدية، يتم تشكيلها مع الأخذ في الاعتبار التكاليف القياسية المحددة وفقًا للإجراء المعتمد لتحديد التكاليف المقدرة والمعيارية لتقديم الخدمات البلدية من قبل المؤسسات (أداء العمل) وصيانة ممتلكاتها.

يتم توقيع PFHD من قبل المسؤولين المسؤولين عن البيانات الواردة في PFHD - رئيس المؤسسة (الشخص المفوض من قبله) ورئيس الدائرة المالية والاقتصادية للمؤسسة والمحاسب الرئيسي للمؤسسة والمنفذ. المستند.

وفقًا للفقرتين 21 و22 من الإجراء المعمول به، تتم الموافقة على خطة المؤسسة الحكومية (البلدية) المستقلة (الخطة، مع مراعاة التغييرات) من قبل رئيس المؤسسة المستقلة بناءً على استنتاج المجلس الإشرافي للمؤسسة المستقلة . خطة الدولة (البلدية). مؤسسة الميزانية(الخطة مع مراعاة التغييرات) تتم الموافقة عليها من قبل الجهة التي تمارس مهام وصلاحيات المؤسس. يحق للهيئة التي تمارس مهام وصلاحيات المؤسس، بالطريقة التي تحددها، منح الحق في الموافقة على الخطة (الخطة، مع مراعاة التغييرات) لرئيس مؤسسة ميزانية الدولة (البلدية).

ويترتب على هذا القرار عدد من عواقب كبيرةلمؤسسة تعليمية. بادئ ذي بدء، يتم التعبير عنها في تقييد حقيقي خطير للقدرات المقدمة رسميا لمؤسسة الميزانية لإدارة الموارد المالية. المؤسسات المستقلة التي توافق على الخطة بشكل مستقل، بهذا المعنى، تتصرف بحرية في الأموال، مع مراعاة متطلبات القوانين التشريعية. تعتمد مؤسسات الميزانية على موقف المؤسس، الذي يمكنه، دون الموافقة على خطة بمؤشرات معينة، ممارسة الضغط على مؤسسة الميزانية فيما يتعلق بحل قضايا النشاط المالي والاقتصادي.

يقوم المؤسسون الأفراد بنقل فرصة الموافقة على الخطة إلى المؤسسة التعليمية نفسها، وبالتالي تزويدها فعليًا بالحرية المالية التي ينص عليها القانون. مثال على هذا المؤسس هو وزارة التعليم والعلوم الاتحاد الروسي.

تواجه بعض مؤسسات الميزانية عددًا من المشكلات النموذجية. بادئ ذي بدء، هذا هو ممارسة الضغط بغرض توزيع الدخل من الأنشطة المدرة للدخل بشكل أو بآخر، في شكل رفض التوقيع على خطة FCD حتى ينعكس توزيع النفقات التي تناسب المؤسس في الخطة. من الناحية النظرية، يمكن حل هذا الوضع بسهولة في المحكمة، ولكن في الواقع، ليست كل المؤسسات مستعدة لمقاضاة مؤسسيها. المشكلة النموذجية الثانية هي السرعة المنخفضة للغاية للموافقة على الخطط، عندما تواجه المؤسسات موقفًا لا يمكن فيه إجراء تغييرات على خطة FCD إلا في الربع التالي، أو نصف عام، أو في أسوأ الحالات، في العام التالي. السنة المالية. إجبار المؤسس رسميًا على النظر في خطة FCD مواعيد نهائية معينةمستحيلًا، فله الحق في قضاء الوقت الذي يراه مناسبًا في المراجعة. في الواقع، يؤدي مثل هذا القرار إلى حقيقة أنه دون نقل الموافقة على الخطط إلى المؤسسات، ومع ذلك، لا يستطيع المؤسسون التعامل مع هذا الحجم من العمل، ويصبح من المستحيل ببساطة تغيير الوثيقة بسرعة. وهذا الوضع يدفع المؤسسات إلى ارتكاب الانتهاكات والتدخل بشكل خطير في عملها.

الميزانية البلدية المالية والاقتصادية

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

الوضع القانوني، الهيكل التنظيميومهام مديرية الشؤون الداخلية التابعة لمديرية الشؤون الداخلية لمنطقة بينزا. تفاصيل تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمة وطرق تحسينها. تكنولوجيا المعلومات، تستخدم للأنشطة المالية والاقتصادية.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 15/06/2011


ميزات فرض الضرائب على المؤسسات التعليمية. خصائص الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة تعليمية مستقلة: إجراءات تلقي وإنفاق أموال الميزانية، وإجراءات دفع الضرائب وتحليل العبء الضريبي.

أطروحة، أضيفت في 26/09/2010


الأنواع الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. منهجية تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة باستخدام مثال Energoservice LLC. وضع توصيات لتحسين كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية.

أطروحة، أضيفت في 17/07/2011


الأهداف وقاعدة المعلومات لتحليل الأنشطة المالية والاقتصادية لمنظمة الميزانية. تحليل تشكيل وتنفيذ تقديرات الدخل والنفقات لمنظمة الميزانية. طرق تحسين كفاءة استخدام أموال ميزانية المنظمة.

أطروحة، أضيفت في 20/12/2011


جوهر وأهمية التحليل الاقتصادي لأنشطة المؤسسات. تحليل تكوين وهيكل الموظفين وإنتاجية العمل. مجموعة من التدابير التي تهدف إلى تحسين الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة وتقييم فعاليتها.

أطروحة، أضيفت في 18/04/2014


الجوهر الاقتصاديتمويل المشاريع. نظام المؤشرات الرئيسية للنشاط المالي والاقتصادي وطرق التحليل. تحليل فعالية نظام الإدارة للأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة PRZ OJSC "KAMAZ".

أطروحة، أضيفت في 25/08/2014


وصف الخارجية و البيئة الداخليةالنشاط الاقتصادي. تحليل ديناميكيات وهيكل الأصول والخصوم. مؤشرات الملاءة والسيولة. وضع تدابير لتحسين كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 06/04/2013


خصائص الأنشطة المالية المؤسسة الحديثة. المؤشرات الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمة. تحليل الملاءة والنشاط التجاري والربحية والربحية. الامتثال للتسوية والانضباط الائتماني.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/01/2014


الطبيعة الاقتصادية وجوهر النشاط المالي والاقتصادي، وخصائص مؤشراته، وتدابير تحسين الكفاءة، والآفاق، ومبادئ الإدارة. تحليل الأنشطة الاقتصادية والوضع المالي للمؤسسة قيد الدراسة.

أطروحة، أضيفت في 25/09/2014


المؤشرات المالية والاقتصادية لشركة Kazpost JSC. تقييم الملاءة المالية وحالة الملكية. تكوين وهيكل الميزانية العمومية. وضع التدابير اللازمة لتحسين كفاءة الأنشطة المالية والاقتصادية. التوجهات الاستراتيجية للتنمية.

يُطلب من جميع مؤسسات الموازنة الحكومية والبلدية صياغة خطة للنشاط المالي والاقتصادي (PFAC). يتم تنظيم متطلبات إعداد مثل هذه الوثيقة بأمر من وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 81 ن بتاريخ 28 يوليو 2010. يتم إجراء التعديلات عليه بشكل دوري. لذلك، يحتاج كل عميل إلى معرفة أحدث المعلومات حول هذه المشكلة.

ما هو PFHD ومن يجب أن يقوم بتجميعه؟

خطة النشاط المالي والاقتصادي هي وثيقة يتم استخدامها في عملية توليد النفقات والدخل للمؤسسة. ويمكن تجميعها فقط لسنة مالية أو سنة مالية وفترة تخطيط. وهذا يعتمد على قانون الميزانية. ويترتب على ذلك من 7-FZ و174-FZ أن PFHD يجب أن يكون مفتوحًا لجميع مواطني روسيا. ولهذا الغرض يتم نشر الوثيقة على الموقع الرسمي للمؤسسة على شبكة الإنترنت.

يفرض التشريع الحالي المتطلبات التالية على PFHD:

1. يتم تشكيل الخطة في مرحلة تخصيص الميزانية للسنة المالية القادمة.
2. تم تجميعها باستخدام الطريقة النقدية بالروبل.
3. يتم الإشارة إلى جميع المبالغ بدقة منزلتين عشريتين.
4. يتم إعداد الوثيقة وفقًا للهيكل والشكل المعتمدين من قبل الحكومة.

يُطلب من جميع المؤسسات المستقلة، وكذلك المؤسسات الممولة من الميزانية والتي تتلقى إعانات من الميزانية الفيدرالية وفقًا لقرارات الحكومات المحلية، صياغة خطة للأنشطة المالية والاقتصادية.

أهداف التكوين

يعتمد على وكالات الحكومةتخدم مسؤولية وضع الخطة الأغراض التالية:

• تخطيط الدخل بكفاءة مالعلى الحسابات والإنفاق العقلاني اللاحق.
• حساب المؤشرات المالية وتحليل رصيدها.
• تخطيط الأنشطة التي تساعد على تحسين كفاءة إنفاق أموال المؤسسة.
• منع تكوين حسابات الدفع المتأخرة.
• الإدارة الفعالة لنفقات وإيرادات المنظمة.

ستسمح لك الوثيقة المعدة بشكل صحيح بإدارة جميع الشؤون المالية بشكل فعال. إذا لزم الأمر، يمكن للسلطات التنظيمية إجراء التفتيش وتحديد الانتهاكات القائمة. وهذا يساعد على وقف الفساد المتفشي في البلاد.

ربط PFHD بالمشتريات الحكومية

يُطلب من جميع مؤسسات الميزانية شراء السلع والخدمات التي تحتاجها وفقًا لـ 44-FZ الحالي. وفي الوقت نفسه، فهم مسؤولون عن وضع خطة المشتريات، بالإضافة إلى الجدول الزمني. هذه الوثائق متاحة للجمهور وتجعل عمل الشركة أكثر شفافية.

يتم وضع خطة الشراء من قبل المؤسسة على أساس خطة النشاط المالي والاقتصادي. في هذه الحالة، يجب أن تتطابق مبالغ المشتريات المخططة في كلا المستندين. وفقاً للوائح الحالية، يتم تشكيل خطة المشتريات والمصادقة عليها خلال 10 أيام عمل من تاريخ موافقة PFHD. هذا هو الإجراء للعملاء المستوى الاتحادييحددها المرسوم الحكومي رقم 552 تاريخ 5 يونيو 2015. ل المنظمات البلديةوينص المرسوم الحكومي رقم 1043 الصادر في 21 نوفمبر 2013 على قواعد مماثلة.

يجب أن تحتوي خطة المشتريات التي تم تشكيلها على أساس PPCD على جميع النفقات المخططة، ومعلومات عن شراء السلع المعقدة تقنيًا، ومعلومات عن الحاجة إلى تنظيم مناقشة عامة لشراء سلع أو خدمات فردية. يتم نشر الوثيقة المجمعة في شكل إلكتروني في نظام المعلومات الموحد.

ما هو مدرج في PCD؟

يتم تحديد هيكل PFHD من قبل حكومة الاتحاد الروسي. يجب أن تحتوي الوثيقة على الأجزاء التالية:

1. جانبية. فهو يسمح لك بوصف البيانات الأساسية للشركة، وكذلك الفترة الزمنية، ووحدات القياس، وما إلى ذلك. ويجب أن يشير إلى: اسم الوثيقة، تاريخ تشكيلها، تفاصيل المؤسسة، السنة التي يتم وضع الخطة لها.
2. ذو معنى. ويبين المؤشرات الرئيسية للأنشطة المالية والاقتصادية للشركة. يجب أن تتكون من منطقة نص ومنطقة جدول. تعكس الوثيقة أهداف وأنشطة الشركة، وقائمة الخدمات المقدمة مقابل رسوم، التكلفة الإجماليةالعقارات في الميزانية العمومية للمنظمة، وقيمة الممتلكات المنقولة وغيرها من المعلومات.
3. تزيين. يسمح لك بتفصيل المشاركين في عملية التخطيط. ويشير إلى المسؤولين المحددين المكلفين بمسؤولية إعداد الوثيقة. هؤلاء الأشخاص هم الذين سيكونون مسؤولين عن صحة الخطة.

عند وضع الخطة، تؤخذ في الاعتبار الأموال المخصصة لإنجاز المهام الحكومية، وكذلك الاستثمار في العقارات الرأسمالية المقدمة على أساس تنافسي. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتضمن الخطة تفاصيل تكاليف الصيانة في حالة جيدةالبنية التحتية، بما في ذلك تلك التي يتم تنفيذها للمشتريات في إطار 223-FZ.

إجراء تغييرات على PFHD

إذا كانت لدى المنظمة نفقات غير مخطط لها خلال العام، فيُسمح بإجراء تغييرات على PFHD. وفي الوقت نفسه، يتم تعديل خطة الشراء والجدول الزمني. يجب ألا تتعارض المؤشرات المحدثة مع البيانات المدخلة مسبقًا. التقييم 4.15 (10 أصوات)

خطة النشاط المالي والاقتصادي لمؤسسة الميزانية (PFHD) هي وثيقة يتعين على جميع المنظمات البلدية والميزانية إعدادها. تم تحديد كيفية صياغة خطة للأنشطة المالية والاقتصادية بشكل صحيح في أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 81н، المعتمد للتنفيذ في 28 يوليو 2010.

يتم تعديل الأمر بانتظام لتلبية المعايير المتغيرة، وبالتالي يجب على كل شخص مسؤول عن الحفاظ على وتشكيل PFHD لمؤسسة الميزانية أن يكون لديه كل شيء معلومات جديده اولا بأولبشأن هذه المسألة.

ما هو PFHD ومن يجب أن يقوم بتجميعه؟

خطة النشاط المالي والاقتصادي هي وثيقة تعرض معلومات حول جميع الإيرادات والنفقات الحالية مؤسسة محددة. يكون تشكيل PFHD مناسبًا لسنة مالية واحدة أو سنة مالية واحدة أو فترة تخطيط. وفقا للقانون الاتحادي رقم 7 ورقم 174، يجب أن تكون المعلومات الواردة في خطة النشاط المالي والاقتصادي مفتوحة لجميع المواطنين الروس المهتمين. ولذلك، فإن المكتب التمثيلي لمنظمة الميزانية أو البلدية ملزم بنشر معلومات حول الأنشطة المالية والاقتصادية على موارد الإنترنت الرسمية الخاصة به.
نظرًا لأن الخطة المالية وخطة العمل هي وثيقة إبلاغ مهمة، فهناك عدد من المتطلبات لإعدادها:

1. يتم إعداد PFHD في مرحلة توزيع أموال الميزانية لفترة التقرير التالية (السنة المالية).
2. يجب الإشارة إلى جميع الأموال التي تم إنفاقها واستلامها بشكل دقيق إلى منزلتين عشريتين.
3. تم إعداد الخطة بالروبل باستخدام الطريقة النقدية.
4. يجب أن يفي شكل وهيكل PFCD بالمعايير التي وضعتها حكومة الاتحاد الروسي.

يجب تقديم خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسات المستقلة، وكذلك المنظمات البلدية التي تستخدم برنامج الدعم من الميزانية الفيدرالية وفقًا للإجراءات التي تحددها الحكومات المحلية، إلى السلطات العليا للتحقق منها والموافقة عليها. لا يمكن لأي وكالة أن تتجاهل هذه المرحلة من استجابة الموازنة.

خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية

أهداف و غايات

يهدف إعداد التقارير عن الأنشطة المالية والاقتصادية لمنظمات الميزانية والبلديات إلى تحقيق الأهداف التالية:

• دعم استلام الأموال في حسابات المنظمات وتوزيعها الرشيد؛
• تنظيم الفعاليات المختلفة التي تزيد من كفاءة الإنفاق، فضلاً عن جذب مصادر تمويل جديدة؛
• إجراء الحسابات وتحليل الاحتياجات التنظيمية والاقتصادية اللازمة، وتحقيق التوازن بين نفقات المؤسسة وإيراداتها لتجنب نقص الأموال؛
• منع التأخر في سداد ديون القروض ؛
• الإدارة المتوازنة لجميع مصادر الدخل.

سيساعد PFHD الذي تمت صياغته بشكل جيد المنظمة على استخدام الأموال المخصصة من الميزانية الفيدرالية بطريقة عقلانية. يجب أن تؤخذ في الاعتبار عمليات التفتيش المحتملة من قبل السلطات التنظيمية - يمكن أن تؤدي الانتهاكات والتناقضات في PFC إلى عواقب وخيمة على فريق الإدارة بأكمله.

وبهذه الطريقة، تحاول الحكومة محاربة الفساد في جميع أنحاء البلاد وفي المناطق الفردية.

PFHD ومشتريات الدولة

للقيام بأنشطتها، يجب على كل مؤسسة مدرجة في الميزانية شراء السلع والخدمات وفقًا للقانون الاتحادي الحالي رقم 44. ولكي تكون أنشطة المنظمة مفتوحة وشفافة قدر الإمكان للمواطنين، يجب أن تكون جميع خطط وجداول المشتريات متاحة للجمهور من خلال نشرها على الموقع الرسمي للمنظمة.
تتوافق خطة المشتريات مع خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية. ويجب أن تكون المبالغ المباعة للمشتريات في كلا الوثيقتين متساوية. وفقًا للقواعد والمعايير الحالية، يجب تشكيل خطة المشتريات العامة والموافقة عليها في غضون 10 أيام عمل من لحظة موافقة أعلى هيئة تأسيسية على خطة النشاط المالي والاقتصادي للصندوق. يتوافق هذا الإجراء مع مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 552 بتاريخ 5 يونيو 2015 للعملاء على المستوى الفيدرالي، ومرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 1043 بتاريخ 21 نوفمبر 2013 بشأن المؤسسات البلدية والميزانية .
يجب أن تحتوي خطة المشتريات العامة، التي تم وضعها على أساس خطة النشاط المالي والاقتصادي، على قائمة بجميع النفقات المخططة لشراء السلع والخدمات الضرورية، وطلب المعدات المكتبية وغيرها من السلع التابعة لمجموعة معقدة تقنيا بضائع.
وبعد الموافقة عليها يجب رفع هذه الخطة إلكترونياً إلى نظام المعلومات الموحد.

تكوين PCD

وفقًا لهيكل خطة النشاط المالي والاقتصادي التي وضعتها حكومة الاتحاد الروسي، يجب أن تتضمن الوثيقة المكونات التالية:

1. جزء الرأس. يتضمن معلومات حول المؤسسة والفترة الزمنية التي يتم فيها إعداد التقارير والعملة واسم المستند وتاريخ تشكيلها وتفاصيل الدفع الخاصة بالمنظمة.
2. جزء المحتوى. يشمل جميع مؤشرات الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة خلال فترة التقرير السابقة وفقا للميزانية المخصصة. يجب تقديم الوثيقة ليس فقط كنص، ولكن أيضًا أن تكون مدعومة برسوم بيانية وجداول توضح أنشطة مؤسسة الميزانية: التكلفة الإجمالية لعقارات المنظمة، وتوازن الإيرادات والنفقات، والإنفاق على المشتريات والمعلومات المالية الأخرى.
3. الجزء الزخرفي. يتضمن معلومات عن جميع المسؤولين المسؤولين عن إعداد إطار العمل من أجل التنمية وتنفيذه.

يجب أن تتضمن خطة الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة معلومات عن الأموال المخصصة لإنجاز المهام الحكومية والاستثمارات الرأسمالية. يجب أن تظل منظمة الميزانية قادرة على المنافسة مقارنة بالمؤسسات (التجارية) الأخرى غير الحكومية، وذلك بسبب تفاصيل تكاليف أنشطة المشتريات في إطار القانون الاتحاديرقم 223.

إجراء تغييرات على PFHD

لا يمكن إجراء أي تغييرات على خطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية إلا إذا كانت لدى المنظمة نفقات غير مخطط لها. يجب ألا تتعارض البيانات الجديدة مع المؤشرات التي تم إدخالها مسبقًا في PFHD.
يتم إجراء التغييرات في عمود "الدخل" في حالة الدفع من قبل أطراف ثالثة كتعويض عن أي ضرر، وكذلك الدفع بموجب تأمين CASCO أو OSAGO، إذا عربةالمملوكة للمؤسسة تعرضت لحادث. يعد تعديل بيانات الإنفاق ضروريًا أيضًا عندما تتغير احتياجات مؤسسة الميزانية بعد الانتهاء من مهمة الدولة.
المسؤول الذي شارك في إعداد الوثيقة هو المسؤول عن امتثال PFHD للمعايير الحكومية. يعتمد جزء واحد من الوثيقة على مؤشرات فترة الفاتورة السابقة، والآخر ذو طبيعة محسوبة. يمكن لـ PFCD الذي تم تجميعه وفقًا لجميع المتطلبات الحكومية أن يضمن تنفيذ جميع الأهداف المحددة.

في خطة FCD، تقوم مؤسسات الميزانية بتلخيص المعلومات حول الدخل المتوقع والنفقات المخططة. ما يجب مراعاته وكيفية إدخال المؤشرات في خطة مؤسسة الميزانية موجود في المقالة.

تمت الموافقة على المتطلبات الموحدة لخطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن. - رسم الخطة بالطريقة والشكل الذي حدده المؤسس. ميزات ل أقسام منفصلةكما يحددها المؤسس.

تقوم المؤسسات الفيدرالية بصياغة خطة FHD في نظام "الميزانية الإلكترونية" (خطاب وزارة المالية الروسية بتاريخ 15 ديسمبر 2016 رقم 21-03-04/75209). دعونا نلقي نظرة على كيفية ملء خطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2019.

إجراءات ملء المؤشرات في خطة FCD لمؤسسات الميزانية

في خطة النشاط المالي، املأ العنوان والمحتوى وأجزاء التنسيق.

جزء النص

في الجزء النصي من الخطة، حدد أهداف وأنشطة المؤسسة، قائمة الخدمات المدفوعةأو العمل، إجمالي القيمة الدفترية للأموال المنقولة (بما في ذلك OTsDI) والممتلكات غير المنقولة. بالإضافة إلى المعلومات الأخرى التي يطلبها المؤسس.

جزء جدولي

يشار في الجزء الجدولي من خطة النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة لعام 2019 إلى:

• مؤشرات الوضع المالي (حول الأصول غير المالية والمالية، حول الالتزامات)؛
• المؤشرات المخططة للمقبوضات والمدفوعات.

كيفية ملء مؤشرات الوضع المالي لمؤسسة الميزانية

تعكس مؤشرات الوضع المالي في خطة FCD لآخر فترة تقرير قبل تاريخ إعدادها. يرجى تقديمها بشكل منفصل في القسم الجدولي:

• قيمة العقارات وخاصة الممتلكات المنقولة ذات القيمة؛
• مبلغ المستحقات للدخل والمصروفات ؛
• حجم الحسابات المتأخرة الدفع.

تم تحديد ذلك في الفقرة 8 من الأمر رقم 81 ن.

نموذج لخطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2019

قبل تقديم خطة FHD، فهي إلزامية

مؤشرات الإيرادات من حيث الأنشطة المالية والاقتصادية

إنشاء مؤشرات الإيرادات المخططة في سياق:

• الإعانات المالية لتنفيذ المهام الحكومية؛
• الإعانات المستهدفة؛
• إعانات الاستثمار الرأسمالي؛
• منح:
• إيصالات تقديم الخدمات (أداء العمل) للأنواع الرئيسية من الأنشطة التي تقدمها المؤسسات على أساس مدفوع الأجر؛
• الدخل من الأنشطة المدرة للدخل؛
• العائدات من بيع الأوراق المالية.

بيانات عن الأنشطة المدرة للدخل في خطة FHD لمؤسسة الميزانية

توليد بيانات عن الدخل من الأنشطة المدرة للدخل بناءً على حجم العمل المخطط (الخدمات) وتكلفة تنفيذها. تم تحديد هذا الإجراء في الفقرتين 8.1 و10 من متطلبات الأمر رقم 81ن.

إذا حصلت خلال العام على دخل لم يتم أخذه في الاعتبار في خطة FHD، فقم بإجراء تغييرات عليه.

نفقات مؤسسات الميزانية وخطة FCD

قم بتكوين المؤشرات المخططة للمدفوعات في سياق المدفوعات والتي تهدف إلى:

• لاستحقاقات الموظفين واستحقاقات الرواتب؛
• للمدفوعات الاجتماعية وغيرها من المدفوعات للسكان؛
• بالنسبة للضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى؛
• للتحويلات المجانية إلى المنظمات؛
• للنفقات الأخرى.
• لشراء السلع والأشغال والخدمات.

تبرير مؤشرات خطة FCD لمؤسسة الميزانية

قم بتجميع المبررات بشكل منفصل لكل مصدر من مصادر الدعم المالي. وفقط إذا أثبت المؤسس أن النفقات في خطة FCD لا يتم تقسيمها حسب المصدر، فلا تقم بتقسيم الحسابات. جاء ذلك في الفقرة 11 من الأمر رقم 81 ن.

الموافقة على خطة FCD لمؤسسة الميزانية

تتم الموافقة على خطة الإدارة المالية للقسم، بما في ذلك مع مراعاة التغييرات، من قبل رئيس مؤسسة الميزانية. علاوة على ذلك، يجب الموافقة على خطة FCD خلال الإطار الزمني الذي حدده المؤسس.

يخطط ميزانية FHDتقوم المؤسسة بنموذجها وتحويله إلى المؤسس للموافقة عليه. وللمؤسس الحق في منح هذه السلطة لرئيس مؤسسة الميزانية. ولهذا الغرض تصدر المؤسسة أمرًا. تم تحديد هذا الإجراء بموجب الفقرة 22 من المتطلبات المعتمدة بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن.

في خطة FCD، تقوم مؤسسات الميزانية بتلخيص المعلومات حول الدخل المتوقع والنفقات المخططة. ما يجب مراعاته وكيفية إدخال المؤشرات في خطة مؤسسة الميزانية موجود في المقالة.

تمت الموافقة على المتطلبات الموحدة لخطة الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن. - رسم الخطة بالطريقة والشكل الذي حدده المؤسس. يتم أيضًا تحديد ميزات الأقسام المنفصلة من قبل المؤسس.

تقوم المؤسسات الفيدرالية بصياغة خطة FHD في نظام "الميزانية الإلكترونية" (خطاب وزارة المالية الروسية بتاريخ 15 ديسمبر 2016 رقم 21-03-04/75209). دعونا نلقي نظرة على كيفية ملء خطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2019.

إجراءات ملء المؤشرات في خطة FCD لمؤسسات الميزانية

في خطة النشاط المالي، املأ العنوان والمحتوى وأجزاء التنسيق.

جزء النص

في الجزء النصي من الخطة، قم بالإشارة إلى أهداف وأنواع أنشطة المؤسسة، وقائمة الخدمات أو الأعمال المدفوعة، والقيمة الدفترية الإجمالية للممتلكات المنقولة (بما في ذلك OCDI) والممتلكات غير المنقولة. بالإضافة إلى المعلومات الأخرى التي يطلبها المؤسس.

جزء جدولي

يشار في الجزء الجدولي من خطة النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة لعام 2019 إلى:

• مؤشرات الوضع المالي (حول الأصول غير المالية والمالية، حول الالتزامات)؛
• المؤشرات المخططة للمقبوضات والمدفوعات.

كيفية ملء مؤشرات الوضع المالي لمؤسسة الميزانية

تعكس مؤشرات الوضع المالي في خطة FCD لآخر فترة تقرير قبل تاريخ إعدادها. يرجى تقديمها بشكل منفصل في القسم الجدولي:

• قيمة العقارات وخاصة الممتلكات المنقولة ذات القيمة؛
• مبلغ المستحقات للدخل والمصروفات ؛
• حجم الحسابات المتأخرة الدفع.

تم تحديد ذلك في الفقرة 8 من الأمر رقم 81 ن.

نموذج لخطة FCD لمؤسسة الميزانية لعام 2019

قبل تقديم خطة FHD، فهي إلزامية

مؤشرات الإيرادات من حيث الأنشطة المالية والاقتصادية

إنشاء مؤشرات الإيرادات المخططة في سياق:

• الإعانات المالية لتنفيذ المهام الحكومية؛
• الإعانات المستهدفة؛
• إعانات الاستثمار الرأسمالي؛
• منح:
• إيصالات تقديم الخدمات (أداء العمل) للأنواع الرئيسية من الأنشطة التي تقدمها المؤسسات على أساس مدفوع الأجر؛
• الدخل من الأنشطة المدرة للدخل؛
• العائدات من بيع الأوراق المالية.

بيانات عن الأنشطة المدرة للدخل في خطة FHD لمؤسسة الميزانية

توليد بيانات عن الدخل من الأنشطة المدرة للدخل بناءً على حجم العمل المخطط (الخدمات) وتكلفة تنفيذها. تم تحديد هذا الإجراء في الفقرتين 8.1 و10 من متطلبات الأمر رقم 81ن.

إذا حصلت خلال العام على دخل لم يتم أخذه في الاعتبار في خطة FHD، فقم بإجراء تغييرات عليه.

نفقات مؤسسات الميزانية وخطة FCD

قم بتكوين المؤشرات المخططة للمدفوعات في سياق المدفوعات والتي تهدف إلى:

• لاستحقاقات الموظفين واستحقاقات الرواتب؛
• للمدفوعات الاجتماعية وغيرها من المدفوعات للسكان؛
• بالنسبة للضرائب والرسوم والمدفوعات الأخرى؛
• للتحويلات المجانية إلى المنظمات؛
• للنفقات الأخرى.
• لشراء السلع والأشغال والخدمات.

تبرير مؤشرات خطة FCD لمؤسسة الميزانية

قم بتجميع المبررات بشكل منفصل لكل مصدر من مصادر الدعم المالي. وفقط إذا أثبت المؤسس أن النفقات في خطة FCD لا يتم تقسيمها حسب المصدر، فلا تقم بتقسيم الحسابات. جاء ذلك في الفقرة 11 من الأمر رقم 81 ن.

الموافقة على خطة FCD لمؤسسة الميزانية

تتم الموافقة على خطة الإدارة المالية للقسم، بما في ذلك مع مراعاة التغييرات، من قبل رئيس مؤسسة الميزانية. علاوة على ذلك، يجب الموافقة على خطة FCD خلال الإطار الزمني الذي حدده المؤسس.

تشكل مؤسسة الميزانية خطة FCD وتقدمها إلى المؤسس للموافقة عليها. وللمؤسس الحق في منح هذه السلطة لرئيس مؤسسة الميزانية. ولهذا الغرض، تصدر المؤسسة أمرًا. تم تحديد هذا الإجراء بموجب الفقرة 22 من المتطلبات المعتمدة بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 28 يوليو 2010 رقم 81 ن.