Titelseite des Unternehmens. Deckblatt des Businessplans

Vielleicht denkst du das Titelseite des Businessplans ist nicht so wichtig. Vielleicht hast du Recht. Aber nur, wenn Sie einen Businessplan für sich selbst schreiben, um Ihr Unternehmen zu verwalten. Aber wenn Sie Ihre Geschäftsidee an einen Investor „verkaufen“ wollen, dann sollte die Titelseite des Businessplans eines der vorrangigen Elemente sein.

Und deshalb:

Titelblatt ist ein wichtiger Bestandteil eines Businessplans!

Die Titelseite ist das „Cover“, das Erste, was einem Leser in einem Businessplan begegnet. Und das Titelblatt soll ihn „einhaken“, Aufmerksamkeit erregen, damit er mit viel Mut die Inhalte des Businessplans liest.

Das Erstellen einer Titelseite ist normalerweise einfach und oft interessant und aufregend, wenn Sie kreativ werden. Das Ausfüllen als Teil des Geschäftsplans als Ganzes wird den Unternehmer ermutigen, weiter mit ihm zusammenzuarbeiten genereller Plan wird zusätzliche Energie liefern.

Was sollte das Titelblatt eines Businessplans enthalten?

Die Titelseite sollte haben:

Firmenlogo
Firmenname
Slogan oder Aufruf
Name des Dokuments
Beruf (kurz gesagt)
Name und Kontaktdaten des Businessplan-Entwicklers.

Der Name, das Logo und der Slogan sind die drei Schlüsselelemente, die jedem Unternehmen, ob neu oder neu, Persönlichkeit und Originalität verleihen bestehendes Geschäft. Während Kurzbeschreibung die Art des Unternehmens und die Persönlichkeit der Person, was den Businessplan in den Augen des Lesers nur noch mehr aufwertet.

1. Firmenlogo

Ein Firmenlogo ist die visuelle Identifikation eines Unternehmens. Zusammen mit dem Namen und dem Slogan stellt das Logo eine der drei Säulen der Identität eines Unternehmens dar. In dieser Phase der Geschäftsplanung können Sie ein Logo haben oder auch nicht. Und es ist sicherlich keine Katastrophe. Wenn Sie jedoch mit dem Schreiben eines Geschäftsplans beginnen, der einem Investor oder einer anderen Person präsentiert werden soll, sollten Sie daran denken, dass er mit einem eigenen Logo professioneller wird. Es gibt jedoch ein weiteres Ziel: Wenn das Geschäft noch drin ist frühe Phase Startup, das Erledigen einer Aufgabe wie das Überprüfen und Entwickeln eines Stils für ein Unternehmen wird zu Ihrer beitragen positive Gefühle und Motivation.

Das Logo muss sein:

Eine erläuternde Zeichnung, die die Art des Geschäfts darstellt. Denken Sie darüber nach, wie die Grafik widerspiegelt, wie und auf welche Weise Sie für die Verbraucher nützlich sein können. Es bedeutet einfach, dass das Bild im Logo die Frage des Verbrauchers beantworten soll: Was gibt es für mich? Diese Frage stellt sich jeder potenzielle Kunde.
Geben Sie den Firmennamen an. Es ist wünschenswert, in das Logo aufzunehmen Kurzer Titel Geschäft, um eine wiedererkennbare Marke zu schaffen.
Das Erstellen eines Logos erfordert einige Fähigkeiten und Erfahrungen Software in Grafikdesign plus natürlich Zeit. Wenn Sie das erste oder zweite nicht haben, ist es besser, sich an einen Designer zu wenden, der die ganze Arbeit für Sie erledigt.

2. Firmenname

Bevor Sie mit dem Schreiben eines Businessplans beginnen, müssen Sie natürlich einen haben. Möglicherweise haben Sie bereits verschiedene Namen für Ihr neues Geschäft mit ihr in Betracht gezogen, aber jetzt ist es an der Zeit, sich für einen zu entscheiden. Offizieller Name wird Ihr Geschäft tragen. Der Name des Unternehmens (zusammen mit Ihrem Slogan) sollte potenziellen Käufern den Wert und die Einzigartigkeit des von Ihnen angebotenen Produkts oder der Dienstleistung vermitteln.

Ein guter Name sollte aussagekräftig sein, damit potenzielle Kunden sofort verstehen, welche Art von Geschäft Sie haben. Ein guter Name sollte einfach, leicht zu merken und leicht auszusprechen sein. Neulich war ich zum Beispiel in einem Café, das mir sehr gut gefallen hat. Aber ich konnte mich nicht an den Namen erinnern, und der Besitzer dieses Cafés verlor einen wertvollen (und kostenlosen!) Marketingtrick – „Mundpropaganda“, da ich nicht sagen kann, von welchem Café ich so gute Eindrücke hatte.

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Der Entscheidungsprozess für den Firmennamen umfasst die folgenden Schritte:

1. Brainstormen Sie Ideen für einen Firmennamen

Das Ziel dieses Schrittes ist es, eine Liste mit möglichst vielen Ideen zu erhalten. Fangen Sie einfach an, darüber nachzudenken, was Ihr Name auf andere "übertragen" soll. Notieren Sie auf einem Blatt Papier:

Ideen basierend auf Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung;
Ideen in Bezug auf die Branche, in der Ihr Unternehmen tätig sein wird;
einige Wörter, die in direktem Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen stehen;
die Namen einiger Ihrer Produkte oder Dienstleistungen.

Kombinieren Sie all diese Wörter und Ideen unter Berücksichtigung der phonetischen Prinzipien und der Schwierigkeit, den Namen auszusprechen.

2. Testen der Idee

Mehr Menschen können mehr zur Qualität der Auswahl beitragen. Es ist gut, wenn Sie Verwandte und Freunde bitten können, ihre Meinung zur Klangfülle und Komplexität der Aussprache des Namens zu äußern. Auf diese Weise können Sie die Liste der möglichen Optionen eingrenzen.

3. Prüfen Sie, ob der Name bereits existiert

Verwenden Sie alle verfügbaren Ressourcen, um diese Art von Informationen zu überprüfen: Gelbe Seiten, Steuerzahlerdatenbank, wenden Sie sich an das zentrale Standesamt Ihrer Gemeinde, suchen Sie im Internet usw.

Es gibt Beratungsfirmen, die "Naming"-Dienste anbieten, d.h. helfen Ihnen bei der Auswahl des richtigen Firmennamens. Wenn Sie verwirrt sind und sich nicht für den Namen Ihres zukünftigen Unternehmens entscheiden können, wenden Sie sich an sie, verschwenden Sie keine Zeit. " Korrekter Name"wird das ausgegebene Geld mit aller Macht zurückgeben.

3. Geschäftsslogan

Wenn ein Logo ein visueller Identitätsindikator ist, dann ist ein Slogan ein verbaler Identitätsindikator. Es ist ratsam, mit einem Slogan zu beginnen, der die Identität Ihres Unternehmens klar repräsentiert. Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen einen eigenen Slogan braucht, auch weil er in Ihrem enthalten sein wird Werbekampagne. Was Sie hier und jetzt wählen, wird hauptsächlich in den weiteren Phasen Ihres Unternehmens verwendet.

Ein guter Slogan ist ein Slogan, an den sich potenzielle und bestehende Kunden leicht erinnern werden. Ein guter Slogan ist einfach, nicht zu lang und drückt die Essenz Ihres Angebots klar aus, dh was Sie für Ihre Kunden und Klienten nützlich machen.

Die folgenden Fragen und Antworten geben Ihnen die Möglichkeit, mehrere verschiedene Slogans für Ihr Unternehmen zu entwickeln und durch Tests den besten auszuwählen:

In welchem Geschäft sind wir tätig?
Was ist positiv in unserem Geschäft?
Warum sollte sich ein potenzieller Käufer für uns entscheiden und nicht für Wettbewerber?
Was wird drücken potentielle Kunden kaufen?

Sobald Sie erhalten große Menge verschiedene Slogans, überprüfen Sie die Phonetik und Aussprache und wählen Sie den besten aus. Ein Blatt Papier mit anderen Ideen sollte nicht weggeworfen werden, vielleicht möchten Sie in Zukunft den Slogan ändern.

4. Name des Dokuments und Art der Aktivität

In der Mitte der Titelseite des Geschäftsplans sollte der Name des Dokuments (Geschäftsplan) sowie die Art des Geschäfts angegeben werden, zu dem es gehört dieses Geschäft der Plan gilt. Der Titel des Dokuments kann in Großbuchstaben und einer Schriftgröße über 30 sein, während die Art des Geschäfts in einer Schriftart zwischen 12 und 20 geschrieben werden muss.

5. Name und Kontaktdaten

Gerade bei Förderanträgen sollte klar sein, wer den Businessplan erstellt hat. Daher müssen Sie unten auf der Hauptseite Ihren Namen in die Zeile darunter eingeben - Ihre Berufsbezeichnung (z. B. Ingenieur) und noch niedriger - die Adresse Email oder andere Kontaktdaten. All dies reicht völlig aus, um Sie bei Bedarf zu kontaktieren.

So, ich hoffe, Sie haben eine Vorstellung davon, wie es aussehen sollte Titelseite des Businessplans.

Businessplan kompetent und normgerecht. In diesem Fall steigt die Wahrscheinlichkeit einer Projektfreigabe durch den Investor.

Was Sie wissen müssen, wenn Sie eine Titelseite erstellen

Die ordnungsgemäße Ausführung von Dokumenten ermöglicht es einer Person, sich im Rechtsbereich sicher zu fühlen. Die Standards für deren Erstellung, Pflichtangaben und sonstige Formalitäten sollen die Zusammenarbeit zwischen den Parteien systematisieren und erleichtern. Die wählerische Haltung von Anwälten bei der Ausführung von Verträgen ist keine Laune, sondern eine ernsthafte Einstellung zum Geschäft.

Betrachten Sie ein Beispiel, in dem zwei Parteien eine Vereinbarung treffen und eine von ihnen nach einer Weile gegen die Bedingungen der Vereinbarung verstößt. Eine Partei verklagt die andere, und im Laufe des Verfahrens stellt sich heraus, dass sie falsch abgefasst und damit ungültig ist. Ein solcher Fehler kann den Ausgang des Verfahrens ernsthaft beeinflussen und sogar das Unternehmen bankrott machen.

Aber die Genauigkeit und Genauigkeit von Papierkram wird nicht nur für das Gericht benötigt. Eine Person, die ihr eigenes Unternehmen gründen möchte, muss dies möglicherweise nicht Eigenmittel, also muss er zur Bank, zu Privatanlegern oder zu gehen öffentlicher Dienst für ein Stipendium zur Existenzgründung. An dieser Stelle ist es notwendig, einen Businessplan zu erstellen.

Aufstrebende Unternehmer, die bei einem Businessplan nachlässig sind, machen einen großen Fehler. Erstens visualisiert und nähert sich eine Person bei der Erstellung dieses Dokuments gewissenhaft den Entwicklungsstadien ihres Unternehmens. Dabei werden Punkte berücksichtigt, die übersehen werden könnten. Zweitens kann die Ausführung eines Geschäftsplans die Entscheidung des Investors beeinflussen. Die Titelseite ist das Gesicht des Dokuments und muss in Übereinstimmung mit allen Regeln erstellt werden. Potenzielle Kreditgeber sehen sich eine Präsentation nicht einmal an, wenn sie richtig gemacht wird.

Das Erscheinungsbild und die Attribute der Titelseite sind standardisiert, sodass Sie keine Zeit mit der Designentwicklung verschwenden müssen.

Was sollte auf der Titelseite stehen

Die Titelseite eines Businessplans ist eine wichtige Seite, die korrekt und ästhetisch gestaltet werden muss. Wie heißt es so schön: Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance. Das Blatt sollte nicht mit Informationen überfrachtet werden.

Die Hauptsache ist, dass die Titelseite den Namen des Unternehmens oder des Produkts enthalten sollte. Auch wenn sich der Businessplan als Fehlschlag herausstellt, kann ein guter Name das ganze Projekt durchziehen. Der Titel sollte evozieren angenehme Emotionen, was zur Interessenbekundung bei Käufern und Investoren beiträgt.

Das Titelblatt des Businessplans bietet Investoren Brief Informationüber das Projekt. Durch die Beachtung der Standards und Traditionen des Designs erhöht der Autor eines Startups die Chancen, Investitionen anzuziehen. Eine nachlässige Zusammenstellung der Titelseite wirkt sich negativ auf das Ergebnis der Präsentation aus, da ein unerfahrener Geschäftsmann in Bezug auf die kleinen Dinge danach beurteilt wird, wie er sich im Allgemeinen auf den Fall bezieht. Sie sagen, die ganze Welt besteht aus kleinen Dingen. Das stimmt, denn ein unerfahrener Geschäftsmann kann andere Dokumente auf die gleiche sorglose Weise behandeln, was mit traurigen Folgen droht.

Titel beleuchtete Attribute

Was sollte das Deckblatt eines Businessplans beinhalten:

Der Name des Projekts oder der Firma.
Geben Sie unbedingt die Rechtsform des Unternehmens an.
Kontakte der Autoren des Projekts und der verantwortlichen Personen: vollständiger Name, Position, Telefonnummer, E-Mail-Adresse.
Vollständiger Name der Ersteller des Dokuments mit Telefonnummern.
Der Adressat des Dokuments ist der vollständige Name der Person, an die der Geschäftsplan gesendet wird.
Das Datum, an dem das Dokument erstellt wurde, sowie das Startdatum des Projekts.
Ort der Erstellung und Datum. Zum Beispiel „Kaliningrad, 2016“

Dies ist eine erschöpfende Liste von Attributen, die eine Businessplan-Titelseite enthalten sollte. Ein Beispiel ist im Bild unten zu sehen.

Ein kompetenter Geschäftsansatz erhöht die Chancen der Projektgenehmigung durch Investoren.

Eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung hängt direkt von der Erstellung eines Businessplans ab.

Es reicht nicht aus, nur einen Plan zu erstellen, es ist notwendig, ihn ständig an die Marktveränderungen anzupassen.

Dadurch kann Ihr Unternehmen "über Wasser bleiben", Einnahmen erzielen und eine klare Planung der Ausgabenseite des Budgets durchführen.

Jeder hielt Einzelunternehmer(IP) weiß, dass ein gut geschriebener Businessplan die „Grundlage“ jeder Aktivität ist. Mit einem Businessplan kann ein Einzelunternehmer Investoren anlocken oder einen Kredit bei einer Bank beantragen.

Ein Businessplan ist ein vollständiges Programm zur Gründung und Entwicklung eines Unternehmens, das Folgendes enthält genaue Informationüber das Produkt, seine Veröffentlichung und seinen Vertrieb. Der Businessplan spiegelt die geplante Rentabilität des Unternehmens wider und zeigt auch den finanziellen Return on Investment auf.

Die Erstellung eines Geschäftsplans für Kreditgeber sollte sich auf bestimmte Finanzkennzahlen konzentrieren. Die Grundregel für das Schreiben eines erfolgreichen Businessplans ist, dynamisch und kurz zu sein (nicht mehr als 15-20 Blätter). Überlegen Sie, wie Sie selbst einen Businessplan schreiben können?

Titelblatt

Wie erstellt man einen Businessplan? Dies erfordert eine Probe, insbesondere für einen Anfänger. Jede Arbeit besteht zuallererst aus einer Titelseite.

Dies ist das „Gesicht“ Ihres Unternehmens. Die Titelseite „macht“ einem potenziellen Investor eine Geschäftsidee „bekannt“, daher ist es sehr wichtig zu lernen, wie man sie richtig formuliert.

Die Titelseite sollte attraktiv sein und den Anleger kurz über das Wesen des Unternehmens informieren. Die obligatorischen Elemente der Titelseite sind:

IP-Name;
Kontaktdaten des Unternehmens (Telefon, Adresse etc.);
Datenschutzhinweis;
Kurzname des Projekts;
Vollständiger Name des IP-Leiters, seine Kontaktdaten;
Informationen zur Erstellung eines Businessplans (wer hat ihn wann wo erstellt);
Informationen über den zeitlichen Ablauf des Projekts.

Möchten Sie mehr über das Schreiben von Businessplänen erfahren? Dann ist das nächste Thema für Sie. : Zweck und Struktur, Algorithmus und Beispiele.

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Ein Café ist ein Geschäft, das in Zukunft große Gewinne bringen kann. Hier finden Sie alles über die Eröffnung eines Cafés, einen Businessplan mit Kosten- und Rentabilitätsberechnungen.

Zusammenfassung.
Projektbeschreibungen.
Durchführung von Marktanalysen, Bewertung von Wettbewerbern.
Vermarktungsstrategie.
Produktions-, Organisations- und Finanzpläne.

Die Zusammenfassung ist kurz und allgemeine Informationenüber das Projekt. Der Umfang des Lebenslaufs sollte 1 Druckseite nicht überschreiten. Die Zusammenfassung enthält Informationen über den Umfang der Aktivitäten und Finanzergebnisse des Unternehmens, die erwartet werden. Die Zusammenfassung begründet auch die Ziele der Erstellung des Projekts, seine Einzigartigkeit und Vorteile für Investoren.

Produktbeschreibung

Bei der Erstellung einer Produktbeschreibung ist es notwendig, sich auf die Nützlichkeit dieses Gutes zu konzentrieren.

Auch eine Durchführung ist möglich kurzer vergleich dieses Produkts mit Analoga, wobei wir uns mit den Hauptunterschieden befassen.

Der Abschnitt Produktbeschreibung sollte eine Möglichkeit zur Analyse bieten weitere Entwicklung Geschäft.

Beschreibung des Geschäftsmodells

Das Geschäftsmodell ist eine vereinfachte Version der Funktionsweise aller IP-Systeme und Geschäftsprozesse. Die Erstellung eines Geschäftsmodells ist einer der wichtigsten Schritte in der Phase der strategischen Planung der Aktivitäten eines Unternehmens.

Ein Geschäftsmodell beschreibt kurz und bündig, wie ein Unternehmen sein Produkt herstellt und verkauft. Die Entwicklung des Geschäftsmodells ist dem IP-Management-Team anvertraut.

Markt- und Branchenanalyse

In der Phase der Marktanalyse ist es notwendig, sich mit der Situation im Detail vertraut zu machen und das Gesamtvolumen der potenziellen Verkäufe für die hergestellten Produkte zu analysieren. Sie können auch eine Testcharge von Waren herstellen, um das Verhalten und die Reaktionen der Käufer darauf zu untersuchen. Bei der Analyse des Marktes ist es notwendig, Wettbewerber zu bewerten.

Das allgemeine Schema eines kompetenten Businessplans

Wie schreibt man den richtigen Businessplan? Ein kompetenter Geschäftsplan enthält detaillierte Informationen über die wichtigsten Wettbewerber, um die Aussichten für die Entwicklung von geistigem Eigentum zu verstehen.

Strategische SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse wird durchgeführt, um den Ist-Zustand des Unternehmens zu ermitteln und die Perspektiven für seine langfristige Entwicklung aufzuzeigen.

In der Phase der Durchführung einer SWOT-Analyse, Stärken und schwache Seiten Unternehmen, Risikofaktoren und Marktchancen werden bewertet.

Die SWOT-Analyse hilft dem IP-Management, die folgenden Punkte zu bewerten:

das Vorhandensein eines IP-Vorteils auf dem Markt für ähnliche Waren;
gefährdete („Flaschenhals“) Stellen des Unternehmens;
Gewinnchancen;
Bedrohungen durch den Markt und Wettbewerber.

Risikobewertung und -management

Integraler Bestandteil des Businessplans ist das Konzept des Risikomanagements.

Dieser Abschnitt soll das Auftreten unerwünschter Ereignisse in den Aktivitäten des Unternehmens verhindern, um erhebliche finanzielle Verluste zu vermeiden.

Aktives Risikomanagement impliziert deren Prävention in der Phase der Entscheidungsfindung. In diesem Fall ist Risikomanagement mit Marktforschung verbunden, die die Wahrscheinlichkeit von Verlusten auf der Grundlage einer Einschätzung der Nachfrage und der Preispolitik der Wettbewerber aufzeigt.

Jeder Anleger, der sich für eine Geldanlage entscheidet, achtet auf das Risiko, das investierte Kapital zu verlieren.

Verkaufsstrategie

Eine Vertriebsstrategie ist eine umfassende Planung, die aus Antworten auf folgende Fragen besteht:

Wie (über welche Kanäle) wird das Produkt vertrieben?
Was wird der Preis des Produkts sein?
Wie kann man Käufer interessieren?
Wie erstelle ich eine Anzeige? Wie viel Geld soll dafür bereitgestellt werden?

In diesem Abschnitt ist es notwendig, den Markt zu analysieren und die Bedingungen klar zu beschreiben, unter denen potenzielle Käufer Kunden des geistigen Eigentums werden.

Organisationsplan

Im Kapitel " Organisationsplan“, werden in der Regel die allgemeine Struktur des IP und die Rolle jedes seiner Glieder im Prozess der Produktion und des Verkaufs von Waren angegeben. Außer Gesamtstruktur Unternehmen interessieren sich Investoren für Informationen über jedes Mitglied des Managements (wenn das Unternehmen eine Kapitalbeschaffung plant).

Dieser Absatz zeigt die allgemeine Tabelle der Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens, erstellt eine prognostizierte Bilanz und berechnet die Berechnung (Kosten) der Waren.

Komponieren Finanzplan, ist es notwendig, die Amortisationszeit des Projekts mit einer Aufschlüsselung der Ströme zu berechnen Geld nach Monaten.

Wenn Sie an einem Businessplan arbeiten, sollten Sie es nicht übertreiben. Berücksichtigen Sie nur grundlegende Informationen. Wichtig ist, dass der Anleger nach dem Lesen der ersten beiden Seiten bereits versteht, was fraglich. Die bei der Erstellung des Businessplans verwendeten Daten müssen zu 100 % zuverlässig sein.

Das Titelblatt eines Businessplans – wie macht man es richtig?

In diesem Abschnitt lernen Sie die grundlegenden Anforderungen an den Aufbau und die Gestaltung des Deckblatts eines Dokuments kennen.

Haben Sie die vage Theorie auf anderen Seiten satt? - Kommen wir zur verständlichen Praxis!

Die Hauptbestandteile des ersten Blattes

Name des Unternehmens.
Produktname.
Name des Firmenchefs.
Name des Dokumentdesigners.
Anschrift der Einrichtung.
Kontaktinformationen - Telefonnummer, Fax.
Das Datum.

Wie Sie sehen können, ist die Struktur des ersten Blattes klar.

Dieses Verfahren zur Übermittlung von Informationen ist natürlich nicht gesetzlich geregelt. Aber das ist genau die Art von Struktur, die Investoren erwarten, wenn sie Ihren Businessplan eröffnen!

Auf den ersten Blick ist das Design nicht kompliziert. Sie müssen nur die erforderlichen Informationen auf der Titelseite des Dokuments eingeben. Um Ihnen zu helfen, ist unten ein Diagramm, wie es aussehen sollte.

*Beispiel für den Aufbau einer Titelseite.

10 goldene Regeln für das Schreiben eines Businessplan-Deckblatts

Korrekter Name- prägnant, informativ, im Gegensatz zu anderen.

Sie müssen die Essenz des Produkts in den Namen des Projekts packen und gleichzeitig den Kunden anziehen.

Vertraulich– Der Plan ist Eigentum des Planungsbüros.

Wenn der Investor kein Interesse hat, ist er verpflichtet, das Dokument an den Entwickler zurückzugeben. Vergessen Sie nicht, es auf das Blatt zu legen!

Logo - seien Sie nicht faul, mit Grafiken zu arbeiten oder die Dienste eines Designers in Anspruch zu nehmen.

Ein Logo ist ein sehr wirkungsvoller Marketing-Trick. 80 % der Informationen, die eine Person mit Hilfe des Sehens wahrnimmt. Ihre Bemühungen werden von einem potenziellen Mitwirkenden geschätzt.

Kontaktdaten- Geben Sie immer gültige Telefonnummern, Post, Fax an.

Achten Sie auf diesen kleinen Moment. Der Beitragende ist möglicherweise am Hersteller des Dokuments interessiert und möchte persönlich kommunizieren.

Sei präziseÜberladen Sie die Seite nicht mit redundanten Informationen.

Geschäftsstil impliziert Klarheit und Prägnanz der Aussagen.

Achtung - jede Zeile sollte für den Leser absolut eindeutig und klar sein.

Marketing - Die Einzigartigkeit des Angebots sollte bei einem potenziellen Investor keine Zweifel aufkommen lassen.

Dies gilt insbesondere für den Namen und das Logo. Erstellen Sie aus den ersten Zeilen des Titels ein einzigartiges Produktangebot.

Korrekte Datierung- Geben Sie die genauen Daten für die Entwicklung des Projekts an, da Zeit ist größte Faktor Auswirkungen auf das Geschäft.

Steigende Inflation, Neuerungen in der Gesetzgebung, Marktschwankungen können alle finanziellen und strategischen Planungen des Projekts zunichte machen.

Relevanzregel– Präsentieren Sie niemals „abgelaufene“ Ideen.

Der Mitwirkende wird sich nicht nur weigern, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, sondern auch negative Assoziationen über den Entwickler bilden.

Wichtige Details - lesbare Schriftart, A4-Blatt, schwarzer und weißer Hintergrund (nur wenn ein farbiges Logo platziert wird, kann diese Regel verletzt werden).

Verwenden Sie alle oben genannten Regeln. Denken Sie daran – jedes Detail spielt eine Rolle („7-Sekunden-Regel“).

Zusammenfassen.

Ein Businessplan ist ein offizielles Dokument, das eine Beschreibung aller Phasen enthält, Schritt für Schritt Anleitung für einen Unternehmer. Das Vertrauen eines Investors zu gewinnen, ist eine schwierige Aufgabe für einen Entwickler.

Ist es schwierig, selbst einen guten Businessplan zu schreiben?

Der erste Schritt ist eine wohlgeformte Deckblatt Businessplan.

Indem Sie sich an die 10 goldenen Regeln halten, können Sie Ihrer Idee das „Gesicht“ im richtigen Format geben und den Beitragenden für das Lesen der Inhalte interessieren.

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"Unterkunft eines Gewächshauskomplexes für den Gemüseanbau im Dorf Severskaya"
Name des Projekts
Russland, Region Krasnodar, Dorf Severskaya, st.
Lage des Anlageobjekts
Erstellungszeitraum: Mai 2013

Aufgeführt

Student im 2. Jahr

Fakultät der Ökönomie

Spezialisiertes Finanzmanagement

Gruppe 214

Kartunova Viktoria

Krasnodar 2013

Titelseite des Businessplans des Projekts

Kurzer Überblick (Zusammenfassung) des Projekts ………………………………………………4

Projektinitiator……………………………………………………………..5

Analyse der Situation in der Branche ……………………………………………………6

Das Wesentliche des vorgeschlagenen Projekts ……………………………………………...8

Standort des Objekts ………………………………………………….8
Produktbeschreibung ……………………………………………………….9
Produktproduktionstechnologie …………………………………… ..11
Eigenschaften der gekauften Ausrüstung ……………………………16
Umweltaspekte der Produktion ………………………………….23

Marketingplan ………………………………………………………………..26

Organisationsplan……………………………………………………...27

Finanzplan………………………………………………………………34

Finanzkennzahlen des Projekts………………………………………..34
Produktionsplan ………………………………………………………….38
Steuerumfeld………………………………………………………39
Anzahl der Mitarbeiter und Löhne ……………………………40

Risikobewertung…………………………………………………………………..42

Name des Unternehmens - Projektinitiator –

Gesellschaft mit beschränkter Haftung "Zoovettekhnologii"

Name des Projekts -

bau und entwicklung eines gewächshauskomplexes für den gemüseanbau in st. Seversky Krasnodar-Territorium

Jahr und Monat der Erstellung des Businessplans – Mai 2013

Kurzer Überblick (Zusammenfassung) des Projekts

Name des Projekts: Bau und Entwicklung eines Gewächshauskomplexes für den Gemüseanbau im Dorf Severskaya, Region Krasnodar.

Projektinitiator: Zoovettekhnologii LLC

Generaldirektorin: Didova Oksana Alexandrowna.

Haupttätigkeitsfeld: Anbau von Gewächshausgemüse

Standort des Projekts: Russland, Region Krasnodar, st. Sewerskaja

Wichtigste prognostische Finanzindikatoren für das Projekt:

Amortisationszeit des Projekts - PB: 71 Monate

Diskontierte Amortisationszeit – DPB: 92 Monate.

Durchschnittliche Rendite - ARR: 30,65 %

Kapitalwert – NPV: 348.270.629

Rentabilitätsindex - PI: 1,53

Interne Rendite – IRR: 24,06 %

Gesamter Finanzierungsbedarf- 667.399.438,17 Rubel.

Die Berechnung erfolgte auf der Grundlage der Aufnahme eines Darlehens zu 18 % pro Jahr unter Berücksichtigung der Rückzahlung aus dem Bundeshaushalt in Höhe von 2/3 des Refinanzierungssatzes der Zentralbank der Russischen Föderation und des Haushalts der Gemeinde 1/ 3 des Refinanzierungssatzes der Zentralbank der Russischen Föderation für die Kosten der Zinszahlung für ein von einem russischen Kreditinstitut erhaltenes Investitionsdarlehen.

Die Essenz des Projekts:

Das Investitionsprojekt sieht den Bau und die Entwicklung eines Gewächshauskomplexes für den Anbau vor Gemüsekulturen im Dorf Severskaya, Region Krasnodar.

Der Komplex wird mit modernen Geräten mit automatisierten Kontrollsystemen für Mineralstoffernährung und Mikroklima ausgestattet. Geplant ist der Anbau von Tomaten und Gurken auf Basis der Low-Volume-Anbautechnologie.

Ziel des Projekts:

Ziel des Projekts ist es, eine eigene Produktion von frischen Bio-Produkten und Produktionslinien zu schaffen und ein Händlernetz für Lieferungen aufzubauen.

Projekttyp:

Neubau eines Gewächshauskomplexes.

Projektrisikobewertung-

Wichtigste Erfolgsfaktoren:

Der Bau des Gewächshauskomplexes unter Berücksichtigung fortschrittlicher Technologien ermöglicht es, die Hauptprobleme russischer Anlagen zu vermeiden - geringe Produktivität und Ineffizienz der Produktion sowie Qualitätsverbesserung.

Die Hauptrisiken des SWOT-Analyseprojekts:

Während der Durchführung des Projekts sowie während des weiteren Betriebs kann das Unternehmen auftreten verschiedene Arten Risiken. Eine detaillierte SWOT-Analyse ist in Abschnitt 8 dieses Geschäftsplans enthalten. Die hohe Qualität der Ausstattung des Gewächshauskomplexes ermöglicht es, das Niveau der technologischen Risiken als gering einzuschätzen.