معلومات السيرة الذاتية لريجكوف نيكولاي إيفانوفيتش: ولد نيكولاي إيفانوفيتش ريجكوف في 28 سبتمبر 1929 في قرية ديليفكا، منطقة دزيرجينسكي، منطقة دونيتسك. التعليم العالي، تخرج من كلية الهندسة الميكانيكية كراماتورسك في عام 1950، ومن كلية الأورال في عام 1959

تيزياكوف ألكسندر إيفانوفيتش معلومات السيرة الذاتية: ولد ألكسندر إيفانوفيتش تيزياكوف في عام 1926. التعليم العالي، تخرج من معهد الأورال للفنون التطبيقية، وفي عام 1956 كان يعمل في مصنع بناء الآلات NPO. كالينينا" (سفيردلوفسك) في البداية كخبير تقني، ثم

يوري لوبوف المال والقوة ما يسمى بـ "الجانب الاقتصادي" هو أحد مكونات القصة مع جوسينسكي. يجادل أنصار قطب الإعلام، الذين عانوا من الأيدي العنيدة لوكالات إنفاذ القانون، بأن الاقتصاد، وبشكل أكثر دقة وابتذالًا، المال -

بيوتر إيفانوفيتش كوليشكوف والعام 93 بيوتر إيفانوفيتش كوليشكوف والعام 93 في ذكرى ف. هوغو والرجل الروسي في يناير 1991، دفن بيوتر إيفانوفيتش كوليشكوف زوجته ليوبوشكا، الزوجة التي عاش معها منذ ما يقرب من ستة وثلاثين عامًا. الآن ترك وحده. لقد شعر بتلك الحياة

ليونيد لوبوف مأساة اليهود الذين تحولوا إلى يهود ولكن ماذا حدث، ما هي المتطلبات الأساسية لمثل هذه الدولة من اليهود؟ ماذا حدث للشعب اليهودي قبل مجيء المخلص؟ لماذا يتحول من شعب كان يحارب الله إلى شعب يقتل الله؟كيف يمكننا ذلك؟

* وجوه * أوليغ كاشين أناتولي إيفانوفيتش ما قاله الشاعر أوسينيف

بوتيلوف نيكولاي إيفانوفيتش، بوتيلوف أليكسي إيفانوفيتش بوتيلوف نيكولاي إيفانوفيتش (ولد عام 1816 - توفي عام 1880) بوتيلوف أليكسي إيفانوفيتش (ولد عام 1866 - توفي عام 1929) رجال الصناعة والشخصيات المالية الروسية البارزون في القرن التاسع عشر، الذين يرتبط مصيرهم ارتباطًا وثيقًا بالثورة. تطوير

لوبوف أوليغ إيفانوفيتش

ولد في 7 سبتمبر 1937 في كييف. نُشرت معلومات تفيد بأن والد لوبوف كان كبير المهندسين في مصنع الألبان في كييف.

في 1955-1960 درس في معهد روستوف لمهندسي النقل بالسكك الحديدية (كلية الهندسة الصناعية والمدنية). تخرج بمرتبة الشرف.

في 1960- 1963 – مهندس، مهندس كبير، قائد المجموعة، كبير المصممين لقسم البناء في معهد أورالجيبروخيم. سفيردلوفسك.

في عام 1963- 1965 – كبير المصممين لقسم معهد UralpromstroyNIIproekt (المعهد الأساسي للجنة البناء الحكومية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في منطقة سفيردلوفسك).

في عام 1965 -1966 - وعن. رئيس قسم البناء في معهد أورالجيبروخيم.

في عام 1966- 1972 - وعن. رئيس القطاع، رئيس القطاع، بالنيابة كبير المهندسين، كبير المهندسين في معهد UralpromstroyNIIproekt. شارك جزء كبير من فترة العمل في UralpromstroyNIIproekt Lobov في بحث وتنفيذ أسس الخوازيق في منطقة تيومين، حيث كانت تجري مشاريع البناء المتعلقة بإنتاج النفط.

في 1972-1975 كان لوبوف نائبًا لرئيس قسم البناء في لجنة سفيردلوفسك الإقليمية للحزب الشيوعي. وكان رئيس قسم البناء في ذلك الوقتبوريس يلتسين . وقد نشرت المعلومات ذلكيلتسين اختار لوبوف نائبًا له لأنهما أصبحا صديقين خلال رحلة مشتركة إلى فنلندا عام 1971. ومع ذلك، أولئك الذين عرفوايلتسين ، إدعى ذلكيلتسين كان من الصعب عليه الانسجام مع الناس، وحقيقة أن لوبوف أصبح سريعًا أحد المقربينيلتسين ، كان غير معهود ليلتسين.

هناك نسخة مفادها أن لوبوف كان في الواقع ربيبًاريابوف ياكوف بتروفيتش ، الذي ترأس في عام 1971 لجنة سفيردلوفسك الإقليمية للحزب الشيوعي ورعاهابوريس يلتسين. ومع ذلك، أنا نفسي ريابوف ادعى أنه قدمه إلى لوبوفيلتسين.

لو يلتسين كان منشئًا عمليًا، ثم كان لوبوف مصممًا و"منظرًا". ومع ذلك، لاحظ البنائين الذين عملوا مع لوبوف احترافه العالي، مما سمح له بفهم جميع الفروق الدقيقة في أعمال البناء، وهو أمر غير معهود بالنسبة للمصممين. وفقًا لشهود العيان ، فإن لوبوف المنضبط والمتسق يكمل بشكل جيد ويوازن بين المتهور والحازميلتسين. ربما، يلتسين لقد شاركت أنا ولوبوف أيضًا في شغفنا بالكرة الطائرة.

في عام 1975- 1976 كان لوبوف رئيسًا لقسم البناء في لجنة سفيردلوفسك الإقليمية للحزب الشيوعي (يلتسين أصبح سكرتيرًا للجنة الإقليمية للحزب الشيوعي).

في 1976-1982 ترأس لوبوف الإدارة الإقليمية الرئيسية للبناء في جبال الأورال الوسطى (وزارة Glavsreduralstroy للبناء الثقيل في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية). أصبح لوبوف أصغر رئيس للمديرية الإقليمية الرئيسية في نظام البناء في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. بالإضافة إلى ذلك، كما هو مذكور أعلاه، لم يكن لوبوف ممارسًا، بل كان منظِّرًا. قبل ذلك، كان يرأس شركة Glavsreduralstroy دائمًا بناة يتمتعون بخبرة واسعة والذين مروا بجميع مستويات التسلسل الهرمي للبناء. ولعل ما ساعد في التغلب على مقاومة المرشحين المحتملين الآخرين هو أنه أصبح في عام 1976 السكرتير الأول للجنة سفيردلوفسك الإقليمية للحزب الشيوعي السوفييتي.بوريس يلتسين.

في عام 1982، واصل أوليغ لوبوف مسيرته الحزبية.

في عام 1982- 1983 - أمين اللجنة الإقليمية سفيردلوفسك للحزب الشيوعي.

في عام 1983- 1985 زز. - السكرتير الثاني للجنة سفيردلوفسك الإقليمية للحزب الشيوعي. كان السكرتير الأول للجنة الإقليمية لسفيردلوفسك للحزب الشيوعيبوريس يلتسين.

في 1985 - 1987 زز. - رئيس اللجنة التنفيذية للمجلس الإقليمي لنواب الشعب في سفيردلوفسك.

في 1987 - مفتش اللجنة المركزية للحزب الشيوعي.

في 1987 - 1989 زز. يعمل أوليغ لوبوف نائبًا لرئيس مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية.

بعد الزلزال الذي ضرب أرمينيا في ديسمبر/كانون الأول 1988تم تعيين أوليغ لوبوف، بصفته نائب رئيس مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية المسؤول عن قضايا بناء العاصمة، نائبًا لرئيس مقر جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية لتصفية عواقب حالات الطوارئ.

لعبت شركات البناء في منطقة سفيردلوفسك دورًا نشطًا في القضاء على عواقب حالة الطوارئ، بما في ذلك صندوق سفيردلوفسكسترويترانس، برئاسة فاليري فيدوروفيتش بيلوس، الذي يُزعم أنه صديق لأوليج لوبوف.

وبحسب لوبوف، فقد التقى خلال تصفية حالة الطوارئ بأعضاء مكتب الحزب الشيوعي الأرمني، الأمر الذي لعب دورًا مهمًا في حياته المهنية المستقبلية.

مع 1989 أوليغ لوبوف هو السكرتير الثاني للجنة المركزية للحزب الشيوعي الأرميني.وبحسب لوبوف، فقد تلقى عرضًا للانتقال من موسكو إلى أرمينيا السابق الأولأمين اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الأرمني هاروتيونيان سورين غورغنوفيتش. كما شارك في ذلك أمين اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الأرميني ج. جالويان.

في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تعيين السكرتير الثاني للجمهوريات غير السلافية عادة من السلاف، الذي كان بمثابة حلقة الوصل بين قيادة الحزب للأمة الفخرية للجمهورية وقيادة اللجنة المركزية للحزب الشيوعي في موسكو. بالإضافة إلى ذلك، بالطبع، قام السكرتير الثاني بمراقبة الوضع في الجمهورية حتى لا يصبح رؤساء الحزب المحليون مستقلين للغاية. ومع ذلك، فإن عملية إضعاف جهاز الحزب الشيوعي السوفياتي والميول الانفصالية في الجمهوريات الاتحادية وصلت إلى درجة أن السكرتير الثاني لم يعد له نفس التأثير إذا لم يتمتع بدعم القيادة الجمهورية. كان لدى لوبوف مثل هذا الدعم.

في 1989 تم انتخاب أوليغ لوبوف نائبًا للشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. كان من المفترض أن تصبح الهيئة التمثيلية الجديدة للبلاد أكثر تأثيرًا من ذي قبل وستتوقف عن كونها منفذًا مطيعًا لإرادة الحزب الشيوعي السوفييتي ومجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

في 1990في الثامن والعشرون في مؤتمر CPSU، تم حل مسألة إمكانية الجمع بين مواقف رئيس اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والأمين العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي. اقترح عدد من مندوبي الكونجرس أن يرفض جورباتشوف أن يُنتخب أمينًا عامًا ويحتفظ فقط بمنصب الرئيس. تم اقتراح انتخاب أوليغ لوبوف (من بين المرشحين الآخرين) أمينًا عامًا. ولم يوافق غورباتشوف على سحب ترشيحه، ودعا لوبوف إلى التصويت لصالح غورباتشوف.

في نفس العام، تم ترشيح أوليغ لوبوف لمنصب السكرتير الأول للحزب الشيوعي المنشأ حديثا في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. ومع ذلك فقد فاز في الانتخاباتممثل الجناح المحافظ للحزب الشيوعي إيفان بولوزكوف. بينما بوريس يلتسينكان أحد الشخصيات الرئيسية في حركة المعارضة وأوليج لوبوف كحليف قديم يلتسينيمكن اعتباره ممثلاً للمعارضة لقيادة اللجنة المركزية للحزب الشيوعي السوفييتي برئاسة غورباتشوف، الذي حاول البقاء فوق معركة "المحافظين" و"الديمقراطيين" في الحزب الشيوعي، لكن في انتخاب السكرتير الأول للحزب الشيوعي السوفييتي. الحزب الشيوعي للحزب الشيوعي وقف إلى جانب بولوزكوف. ومع ذلك، على الأرجح، لا يمكن اعتبار لوبوف ممثلا للجناح "الديمقراطي" للحزب الشيوعي. بل يمكن تصنيفه على أنه «محافظ معتدل» الذي بعد الفضيحة معه قلق "النمل"وبعد خسارتهم في النضال من أجل السيطرة على الحزب الشيوعي في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية، نأوا بأنفسهم عن غورباتشوف ودعموا يلتسين.

من أبريل إلى نوفمبر1991 يعمل لوبوف كنائب، النائب الأول لرئيس مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية.

خلال انقلاب أغسطس 1991 أوليغ لوبوف حسب توجيهاتهبوريس يلتسين ترأس الحكومة "الاحتياطية" لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، التي كانت تقع في منطقة سفيردلوفسك وكان من المفترض أن تتخذ إجراءات في حالة اعتقال قيادة جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية في موسكو.

في نوفمبر في عام 1991، وبمبادرة من أوليغ لوبوف، أنشأت حكومة جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية الجامعة الروسية اليابانية كمنظمة عامة دولية لتطوير الحوار بين روسيا واليابان في جميع مجالات النشاط البشري.وكان من المفترض أن تسهل هذه المنظمة الحصول على القروض والمساعدات الإنسانية من اليابان. مُنحت الجامعة مبنى في موسكو يقع في شارع بتروفكا رقم 14. وتقع في هذا المبنى وزارة الصناعة في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ومؤسسة Rosyugstroy. وفي وقت لاحق، سيتم تسجيل معظم المؤسسات التجارية لأوليج لوبوف في التسعينيات في هذا العنوان.

أصبح ألكسندر فلاديميروفيتش مورافيوف رئيسًا للجامعة الروسية اليابانية. تم نشر معلومات أنه حتى عام 1991، خدم مورافيوف في KGB، كموظف منتدب للجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تقاعد برتبة مقدم. أفيد أن إنشاء الجامعة حضره نائب رئيس لجنة الدولة للاقتصاد في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ليونيد زابالسكي، المؤسس (مع الأكاديمي يفغيني فيليخوف) الاتحاد العلمي والصناعي (فيما بعد الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال). أركادي فولسكي ورئيس لجنة المجلس الأعلى لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية للشؤون الدولية والعلاقات الاقتصادية الخارجية (في وزارة خارجية اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية متخصص في دول المحيط الهادئ وجنوب شرق آسيا) فلاديمير لوكين.

وكان "إنجاز" الجامعة الروسية اليابانية الأكثر شهرة هو إقامة علاقات مع الطائفة اليابانية "AUM Shinrikyo". تم نشر معلومات تفيد أنه في عام 1991، قام ألكساندر مورافيوف بتنظيم مظاهرة لإطلاق النار والتعريف بأنواع مختلفة من الأسلحة لـ "رجال الأعمال" اليابانيين من AUM Shinrikyo. وفي وقت لاحق، أوضحت إدارة الجامعة ذلك على أنه تخطيط لبيع أسلحة إلى اليابان. وقد أطلق عليها أعضاء الطائفة أنفسهم في منشوراتهم الدعائية اسم "تخضع لتدريب عسكري في روسيا".

أطلق زعيم الطائفة على نفسه اسم شوكو أساهارا (الاسم الحقيقي تشيزو ماتسوموتو). وزعمت صحيفة موسكوفسكي كومسوموليتس أن اختراق أساهارا لروسيا تم بتسهيل من نيكولاي بوريسوف، الموظف في السفارة الروسية في اليابان. ووصف عدد من المصادر الأخرى بوريسوف بأنه مقيم في الكي جي بي في اليابان. يصف الأكاديمي يفغيني فيليخوف في كتابه بوريسوف كمستشار علمي للسفارة الروسية، وهو الذي قدم فيليخوف إلى الشخص الأكثر نفوذاً (وفقًا لفيليخوف) في اليابان - مؤسس شركة توشيبا، رئيس مجلس الصناعيين في اليابان. دوكو سان (توشيو دوكو). تجدر الإشارة إلى أن الأكاديمي يفغيني فيليخوف هو على الأرجح أحد الشخصيات المركزية في مجموعة النخبة الروسية التي ينتمي إليها أوليغ لوبوف.

في 20 مارس 1995، نظمت AUM Shinrikyo هجومًا إرهابيًا على مترو أنفاق طوكيو باستخدام غاز الأعصاب السارين. بسبب خطأ في إنتاج الغاز، كان هناك عدد قليل نسبيا من الوفيات - 11 شخصا. وتم إدراج حوالي خمسة آلاف شخص آخر في قائمة "المسمومين". في 23 أبريل 1997، أدلى أحد الطائفيين، يوشيهيرو إينوي، بشهادته أمام المحكمة. ونشرت وكالة الأنباء اليابانية كيودو تسوشين، نقلاً عنهم، معلومات مفادها أنه في خريف عام 1993، زُعم أن لوبوف نقل تكنولوجيا إنتاج السارين إلى AUM، وحصل على 10 ملايين ين (حوالي 100 ألف دولار) في باريس مقابل ذلك. أثناء الاستجواب في مكتب المدعي العام للاتحاد الروسي، نفى لوبوف بشكل قاطع تلقي رشوة.

تجدر الإشارة إلى أنه في مجمع المباني في 14 شارع بتروفكا، من بين عدد من المنظمات الأخرى، كانت هناك شركة مستحضرات التجميل ميرا لوكس، التي تم إنشاؤها في عام 1992 على أساس معهد أبحاث عموم الاتحاد لعلم الأحياء الدقيقة التطبيقي. . وبحسب تقارير غير مؤكدة، فإن إحدى مهام هذا المعهد كانت تطوير الأسلحة البيولوجية. ولا يسعنا إلا أن نأمل ألا تقع تطورات هذا المعهد في أيدي أتباع الصحارى.

في الفترة 1991-1992، ترأس أوليغ لوبوف مجلس الخبراء التابع لرئيس حكومة الاتحاد الروسي.

في 1992-1993 – رئيس مجلس الخبراء التابع لرئيس الاتحاد الروسي.

اعتبر الكثيرون أن عمل لوبوف في مجلس الخبراء بمثابة إزاحة لوبوف من السلطة الحقيقية. خلال هذه الفترة الزمنية، تم تحديد النغمة في الحكومة الروسية من قبل الاقتصاديين الليبراليين (إيجور جيدار، أناتولي تشوبايس)، الذين نفذوا إصلاحات جذرية تناقضت مع آراء المحافظ أوليغ لوبوف، الذي دعا إلى انتقال تدريجي طويل الأمد للسلطة. المؤسسات من ملكية الدولة إلى الملكية الخاصة. أحد جماعات الضغط من أجل الليبراليين، وبالتالي فهو معارض للوبوف في دائرته المباشرةيلتسين , كانجينادي بوربوليس.

خلال نفس الفترة، ترأس لوبوف مؤسسة الاستثمار الحكومية الروسية.

في عام 1992، وفقا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي، تم التخطيط لإنشاء اهتمام دولي لاستخراج الزمرد الأورال بمشاركة الدولة. في عام 1993، تم إنشاء شركة JSC "مناجم الزمرد في جبال الأورال" على أساس إدارة التعدين ماليشيفسكي في منطقة سفيردلوفسك، بمساعدة ممثل رئيس الاتحاد الروسي لمنطقة سفيردلوفسك، فيتالي ماشكوف. ، وجدت مستثمرًا في شخص شركة JSC "New Guild". كان أحد المساهمين في New Guild هو نجل رئيس شرطة المرور في يكاترينبرج، خالتورين ألكسندر ألفريدوفيتش، المتزوج من ابنة مدير صندوق سفيردلوفسكسترويترانس فاليري بيلوس، الذي يُزعم أنه صديق لأوليج لوبوف. كان تعدين الزمرد في منطقة سفيردلوفسك نشاطًا مربحًا للغاية، حيث حاول الكثيرون جني الأموال بدعم من الجماعات الإجرامية ووكالات الأمن الحكومية. بالنظر إلى أنه، إلى جانب الزمرد، تم استخراج البريليوم المستخدم في صناعة الدفاع أيضًا في منجم ماليشيفسكي، وكان هذا المنجم ذا أهمية خاصة لقوات الأمن. لم يتكشف النضال من أجل المنجم ليس فقط على مستوى الأشخاص المؤثرين في منطقة سفيردلوفسك، ولكن أيضًا في موسكو. من الممكن أن يكون الدعم لشركة New Guild JSC قد تم تقديمه في موسكو بواسطة Oleg Lobov.

في عام 1995، بدأ التحقيق ضد إدارة New Guild JSC، الذي أثبت أن خدمة أمن الشركة كانت في الواقع مجموعة إجرامية ارتكبت جرائم القتل والابتزاز وغيرها من الجرائم الخطيرة.

تم نشر معلومات تفيد بأن أوليغ لوبوف قدم الدعم لرجل الأعمال ألكسندر سمولينسكي (بنك التوفير كابيتال، لاحقًا SBS-agro). أفيد أن سمولينسكي قدم ما يزعم دعم ماديطائفة AUM Shinrikyo، التي كان لوبوف على اتصال بها، وكان لجماعات سفيردلوفسك والجماعات الإجرامية الأرمينية مصالح في بنك التوفير الرأسمالي. دعونا نذكركم بذلك منذ وقت طويلأوليغ لوبوف، الذي عمل في منطقة سفيردلوفسك1989كان السكرتير الثاني للجنة المركزية للحزب الشيوعي الأرمني. تم نشر معلومات حول العلاقة الوثيقة بين ألكسندر سمولينسكي وزعيم الجريمة ليونيد بيلونوف. بدوره، كان بيلونوف مرتبطًا بجماعة الجريمة المنظمة "سنتر" في سفيردلوفسك. في عام 1996، استحوذ بنك توفير رأس المال على حصة مسيطرة في بنك زولوتو-بلاتينا في يكاترينبرج. قام بنك Zoloto-Platinum بإقراض بنشاط شركة Ural Gold-Platinum، التي كانت تقوم بتطوير رواسب الزمرد Malyshevsky. كما ذكر أعلاه، يمكن أن يشارك أوليغ لوبوف في هذا النشاط.

في يناير 1993، ترأس أوليغ لوبوف مجلس مؤسسي مركز تحويل مجمع الفضاء الروسي. تم تسجيل AOZT Aerokosmos-Bank (البنك التجاري المشترك لتحويل مجمع الطيران) في العنوان موسكو، شارع بتروفكا، 14. تم نشر معلومات تفيد بأن بنك Aerocosmos يمكن أن يشارك في أنشطة شركة CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+)، التي أصدرت سندات إذنية مضمونة باحتياطيات المعادن الثمينة لتعاونيات تعدين الذهب (من إقليم خاباروفسك ومناطق أمور وتشيتا وغيرها من الذهب مناطق التعدين في البلاد). ويُزعم أن الفواتير صدرت في عام 1996، وفي نفس العام تم إلغاء الترخيص المصرفي للبنك. أفيد أن أنشطة DGK + CJSC قد تم عرقلتها من قبل أناتولي تشوبايس.

كان الفضاء الجوي صناعة رئيسية لتلك المجموعة من النخبة السوفييتية (الروسية فيما بعد) والتي ضمت أوليغ لوبوف. تشمل هذه المجموعة من الأشخاص الذين لديهم درجة عالية من الاحتمال الأمين السابق للجنة المركزية للحزب الشيوعي، الذي أشرف على المجمع الصناعي العسكري، ريابوف ياكوف بتروفيتشالذي قاد منطقة سفيردلوفسك حتى بوريس يلتسين، الرئيس السابق لمجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية إيفان سيلاييف، وزير صناعة الطيران السابق لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية أبولو سيستسوف، اللواء المتقاعد من الكي جي بي ألكسندر ستيرليجوف، الذي ترأس الأمن بوريس يلتسينخلال الانقلاب في عام 1991، الرئيس السابق لـ PGU KGB لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (المخابرات الأجنبية) ليونيد شيبارشين، النائب السابق لرئيس أكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية يفغيني فيليخوف. كانت صناعة الطيران قطاعًا رئيسيًا عالي التقنية في المجمع الصناعي العسكري السوفييتي. وكانت هذه الصناعة رائدة في مجال الحوسبة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. كان العمل في هذه الصناعة، على الرغم من المستوى العالي من السرية، ينطوي على المشاركة في التعاون التكنولوجي الدولي، الذي تطور مع مرور الوقت إلى تعاون اقتصادي، وخلق الأساس لتراكم رأس المال من قبل الأوليغارشية الروسية الناشئة. بمشاركة وزارة صناعة الطيران في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية فضيحة قلق "النمل". أنشأ ميخائيل خودوركوفسكي مركزه المشترك بين الصناعات للبرامج العلمية والتقنية، والذي على أساسه تم تشكيل مجموعة ميناتيب، في إطار لجنة منطقة فرونزنسكي التابعة لكومسومول، والتي تفاعلت بشكل وثيق مع معاهد الطيران الموجودة في منطقة فرونزنسكي في موسكو.

في عام 1993، أنشأ لوبوف جمعية التعاون الدولي بتمويل من الميزانية. وبحسب المعلومات المتوفرة فإن مؤسسي الرابطة هم الجامعة الروسية اليابانية، ومؤسسة السياسة الخارجية، ومؤسسة العلاقات الإنسانية والاقتصادية مع فرنسا. تجدر الإشارة إلى أن فرنسا كانت ذات أهمية خاصة لمجموعة الأشخاص المذكورة أعلاه. في 1985 ياكوف ريابوف ترأس وفد اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية إلى فرنسا وكان رئيسًا مشاركًا للجنة الفرنسية السوفيتية للتعاون التجاري والاقتصادي والعلمي والتقني. في نفس العام، اقترح ميخائيل جورباتشوف، الأمين العام للجنة المركزية للحزب الشيوعي، خلال زيارته لفرنسا، أن يقوم الرئيس ميتران بتنفيذ مشروع دولي لبناء مفاعل نووي حراري تجريبي. بدأ بناء المفاعل في فرنسافي عام 2007 بمشاركة الاتحاد الأوروبي وروسيا والولايات المتحدة واليابان والصين والهند وجمهورية كوريا وكازاخستان. ومن الجانب الروسي، يتولى الأكاديمي يفغيني فيليخوف مسؤولية تنفيذ المشروع. ناجح قد يؤدي تنفيذ المشروع إلى تغييرات عالمية في الاقتصاد العالمي. ومع ذلك، فقد مر أكثر من 50 عامًا على ظهور فكرة بناء مفاعل نووي حراري، ومن غير المعروف متى سيتم تنفيذها عمليًا.

في أبريل 1993 لوبوف تم تعيينه النائب الأول لرئيس وزراء الاتحاد الروسي ووزير الاقتصاد في الاتحاد الروسي. في هذه اللحظة رئيس الاتحاد الروسيبوريس يلتسين كان في صراع خطير مع رئيس المجلس الأعلى للاتحاد الروسي رسلان حسبولاتوف ونائب رئيس الاتحاد الروسي ألكسندر روتسكي. كان من المفترض أن مهمة لوبوف كانت الحفاظ على ولاء الحكومة الروسيةبوريس يلتسين.

بصفته النائب الأول لرئيس وزراء الاتحاد الروسي، بدأ لوبوف في الضغط بنشاط من أجل مصالح صناعة الأخشاب واستمر في القيام بذلك بعد ترك الحكومة.في عام 1994 بدعم شركة لوبوف الحكومية "روسليسبروم"حصل على وظائف الموزع العام لحصص التصدير للأخشاب، شركة الإدارةعدد من مقتنيات صناعة الأخشاب، بالإضافة إلى منسق لتوزيع الأموال الحكومية المخصصة لدعم الصناعة.

انتقد أوليغ لوبوف بشدة خصخصة القسيمة التي قام بها أناتولي تشوبايس. زُعم أن حليف لوبوف في هذا الصراع كان عمدة موسكو يوري لوجكوف. نتيجة المواجهة مع تشوبايس وجيدار لوبوفسبتمبر 1993 أُجبر على ترك مناصبه في الحكومة وتولى منصبًا أكثر ملاءمة لأمين مجلس الأمن في الاتحاد الروسي، والذي كان في عهد لوبوف هيكلًا مؤثرًا في البلاد ليس لأنه كان يتمتع بسلطات حقيقية، ولكن بسبب لوبوف. الاتصالات في قوات الأمن في الاتحاد الروسي.

في 1993-1996 سنوات، كان لوبوف أمينًا لمجلس الأمن في الاتحاد الروسي. لعب دورًا مهمًا في المواجهة العنيفة مع مجموعة روتسكي خسبولاتوف في 1993

في عام 1994، تم تعيين أليكسي ألكسيفيتش بولشاكوف، أحد سكان سانت بطرسبرغ، نائبا لرئيس وزراء الاتحاد الروسي. ونشرت معلومات تفيد بتعيينه في هذا المنصب بدعم من أوليغ لوبوف. وفي عام 1996، سيقوم بولشاكوف بدوره بتسهيل نقل مواطن آخر من سانت بطرسبرغ، وهو فلاديمير فلاديميروفيتش بوتين، إلى موسكو، والذي سيصبح رئيسًا للاتحاد الروسي في عام 2000.

تم نشر معلومات تفيد بأن لوبوف كان على اتصال مع زعيم الجريمة من خاباروفسك، فلاديمير بتروفيتش بوداتيف (اللقب "بودل"). ووفقا لمعلومات غير مؤكدة، يمكن أن يكون بوداتيف على صلة بأحد قادة جماعة "المركز" الإجرامية المنظمة (إيكاترينبرج) فلاديمير كليمنتيف، الذي لديه اتصالات معشركة مجموعة "فوراتيك" . كان لدى هذه المجموعة من الشركات آمال كبيرة في بناء خط سكة حديد فائق السرعة من موسكو إلى يكاترينبرج. في التسعينيات، كان أليكسي بولشاكوف المذكور أعلاه هو جماعة الضغط الرئيسية لبناء الطرق السريعة عالية السرعة في روسيا.

من المحتمل أن دعم أوليغ لوبوف خلال هذه الفترة كان يتمتع به رئيس شركة Pharmimex ألكسندر أبازوف، الذي ترأس في 1973-1978 مديرية صيدلية سفيردلوفسك، ثم ترأس مديرية الصيدلة الرئيسية في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية واتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تعد شركة Pharmimex، الخلف القانوني لمديرية الصيدلة الرئيسية، واحدة من أكبر شركات الأدوية في روسيا، ومصدر الدخل الرئيسي للشركة هو الطلبات الحكومية. عندما أصبح لوبوف أمينًا لمجلس الأمن في الاتحاد الروسي، قدم ألكسندر أبازوف إلى المجلس بدلاً من وزير الصحة في الاتحاد الروسي إدوارد نيتشاييف، الذي كان أبازوف على خلاف معه. عمل صهر أوليغ لوبوف أوليغ جيناديفيتش شانجين ووالده جينادي نيكولايفيتش شانجين في Pharmimex.

مع أغسطس 1995 أوليغ لوبوف - الممثل المفوض لرئيس الاتحاد الروسي في جمهورية الشيشان. في ديسمبر 1995، تم اتخاذ قرار بإرسال قوات إلى الشيشان.

في يونيو 1996 وتنازل لوبوف عن منصب أمين مجلس الأمن التابع للاتحاد الروسي للجنرال ألكسندر ليبيد كجزء من اتفاقيات ما قبل الانتخابات بين البلدين.يلتسين والبجعة. وفي الجولة الأولى من الانتخابات الرئاسية الروسية، احتل ليبيد المركز الثالث ووافق على دعم الترشيحيلتسين في الجولة الثانية بشروط معينة، كان أحدها منصب أمين مجلس الأمن للاتحاد الروسي.

من يونيو 1996 إلى مارس 1997 كان لوبوف نائبًا لرئيس وزراء الاتحاد الروسي. ورث لوبوف وظائف المنصب الجديد من أوليغ سوسكوفيتس، الذي اضطر إلى الاستقالة بسبب صراع مع أناتولي تشوبايس. من الصعب تحديد نوع العلاقة التي كانت تربط أوليغ لوبوف بمجموعة سوسكوفيتس-كورزاكوف-بارسوكوف، بناءً على المعلومات المتوفرة حاليًا. لقد كانا قريبين من الناحية الأيديولوجية، ويمكن تتبع الروابط في الماضي، ولكن في التسعينيات، على ما يبدو، لم تكن لديهما مصالح اقتصادية مشتركة.

بعد مغادرة حكومة الاتحاد الروسي، ذهب أوليغ لوبوف إلى الأعمال التجارية الخاصة. وكانت شركته الرئيسية هي شركة الابتكار الجمهوري "رينكو" (أنشطة التصميم والبناء)، التي تأسست في عام 1997. وبالإضافة إلى ذلك، شارك في الأنشطة شركة بناءمركز CJSC ECOMMASH، أنشئ في عام 1992 ويقوم بتنفيذ مشاريع البناء بشكل رئيسي في موسكو وشمال القوقاز.

تم تسهيل التنفيذ الناجح للمشاريع في موسكو من خلال اتصالات لوبوف مع حكومة موسكو تحت قيادة يوري لوجكوف. أحد مؤسسي شركة RINKO كانت شركة Mosaero، التي أشرف على أنشطتها في أوائل التسعينيات نائب رئيس حكومة موسكو جوزيف أوردجونيكيدزه، الذي كان مسؤولاً عن النشاط الاقتصادي الأجنبي في حكومة موسكو.

أسس أوليغ لوبوف جزءًا كبيرًا من الشركات والمؤسسات العامة مع وزير الإسكان والخدمات المجتمعية السابق في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ألبرت إيفانوف.

كان أوليغ لوبوف عضوًا في الهيئات الإدارية لشركة Tantal القابضة، التي تم تشكيلها على أساس جمعية إنتاج ساراتوف Tantal (إنتاج الأجهزة للمجمع الصناعي العسكري وصناعة الطيران والطاقة).

كان بافيل لوبوف، نجل أوليغ لوبوف، مع ليونيد زابالسكي المذكور أعلاه، مساهمًا صغيرًا في شركة الاتصالات عبر الأقمار الصناعية ZAO Zond-Holding.

يستثني النشاط الرياديشارك أوليغ لوبوف أيضًا في الأنشطة الاجتماعية، والتي، مع ذلك، كانت متشابكة بشكل وثيق مع ريادة الأعمال. ترأس لوبوف جمعية التعاون الدولي، التي تم إنشاؤها بمشاركته، بالإضافة إلى المنظمات التالية: لجنة موسكو-تايبيه للتعاون الاقتصادي والثقافي (التفاعل مع تايوان)، الجمعية الروسية للمهندسين المدنيين، المجلس الإشرافي للمؤسسة العامة لعموم روسيا. "المعهد العام للخبرة البيئية"، SRO NP "النقابة الدولية لبناة النقل.

في نهايةالمطاف فبراير 2006 تم تسجيل شركة Energofinance CJSC في موسكو، وكان مؤسسوها هم أوليغ لوبوف، وشركاؤه التجاريون التقليديون (شاتوف يوري إيفانوفيتش، وتشرنيكوف ليف نيكولاييفيتش، وإيفانوف ألبرت بتروفيتش)، بالإضافة إلى العديد من الآخرين فرادى، ومن بين هؤلاء يجب أن نشير بشكل خاص إلى ألكسندر نيكولايفيتش ستيرليجوف (من المفترض أنه لواء متقاعد من الكي جي بي، والذي شارك بنشاط في الإنشاءقلق "النمل" ) بالإضافة إلى مواطنين ألمانيين. تمت الإشارة إلى النشاط الرئيسي لشركة Energofinance CJSC على أنه "الوساطة المالية الأخرى". وكان يرأس الشركة أوليغ لوبوف.

بعد بضعة أيام، في نوفي يورنغوي (أوكروغ يامالو-نينيتس المتمتعة بالحكم الذاتي)، تم تسجيل شركة يامال للاستثمار والبناء CJSC مع قائمة مماثلة من المؤسسين، وإن كان ذلك في شكل مبتور إلى حد ما (على وجه الخصوص، بدون مواطنين ألمان)، ولكن مع لوبوف و ستيرليجوف. تمت الإشارة إلى النشاط الرئيسي باسم "الاستخراج غاز طبيعيومكثفات الغاز." فيشركة 2012 تمت تصفيته. لم يكن من الممكن تحديد الكميات التي أنتجها أوليغ لوبوف وألكسندر ستيرليجوف من الغاز.

تم نشر معلومات تفيد بأن لوبوف كان متورطًا في أنشطة المكاتب التمثيلية للشركات المسجلة في هولندا "تفرسكايا فاينانس بي في" (تفرسكايا فاينانس بي في)و "دورينيا بي في." (دورينيا بي في). وبحسب صحيفة كوميرسانت، اعترف لوبوف بأنه كان المدير التنفيذي للمكتب التمثيلي الروسي للشركة تفرسكايا فاينانس بي.في.. نفذت هذه الشركة مشاريع بناء كبيرة في موسكو.

وبحسب المعلومات المتوفرة لأنشطة الشركات تفرسكايا فاينانس بي.في.و "Dorenia BV" كانا مرتبطين بالأخوين جيفوركيان جورجي ألبرتوفيتش وجيفوركيان سيرجي ألبرتوفيتش. بدأ الأخوان جيفوركيان، جنبًا إلى جنب مع جاجيك أديبيكيان ورجل الأعمال من أصل "سوفيتي-إسرائيلي" بوريس كوزينيتس، أعمالهم في سوق العقارات في موسكو في النصف الثاني من التسعينيات بفضل التعاون مع قيادة جامعة موسكو الحكومية. من غير المعروف ما هي الجدارة التي حصلت عليها هذه المجموعة من رواد الأعمال من عقد إيجار طويل الأجل من جامعة الأرض "الذهبية" في وسط العاصمة الروسية بشروط مواتية للغاية لرواد الأعمال.

وهناك أيضا معلومات تفيد بأن أنشطة الشركة تفرسكايا فاينانس بي.في.وشارك بشكل مباشر نائبا رئيس شركة AvtoVAZ السابقان، ميخائيل فاليريفيتش موسكاليف وألكسندر نيكولاييفيتش برونين. وفقًا لمجلة فوربس، لعب ميخائيل موسكاليف دورًا مهمًا في حقيقة أن شركة Rosoboronexport الحكومية، بقيادة سيرجي فيكتوروفيتش تشيميزوف، أصبحت المساهم الرئيسي في AvtoVAZ. أصبح ألكسندر برونين، بعد مغادرة AvtoVAZ، مستشارًا لسيرجي تشيميزوف، الذي كان في ذلك الوقت يرأس شركة Rostekhnologii الحكومية، والتي تم تشكيلها على أساس شركة Rosoboronexport الحكومية.

عند تسجيل الشركات الخارجية في جزر فيرجن البريطانية، فإن مجموعة الأشخاص المذكورة أعلاه مرتبطة بالشركة تفرسكايا فاينانس بي.في.وفضل تسجيلهم بمساعدة الشركة كومنولث تراست المحدودةوالتي حظيت باهتمام واسع النطاق في عام 2013، وذلك بفضل منشور أصدره المركز الدولي للصحافة الاستقصائية (ICIJ)، والذي أفاد بأن كومنولث تراست المحدودةتم تسجيل العديد من الشركات الخارجية التي تقوم بغسل رؤوس الأموال الإجرامية حول العالم. وبحسب المعلومات المتوفرة، كومنولث تراست المحدودةمن الممكن أن يكون على اتصال بأشخاص من الدائرة الداخلية لأوليج لوبوف.

اعتبارًا من عام 2015، واصل أوليغ لوبوف رئاسة مركز ECOMMASH CJSC، والجمعية الروسية لمهندسي البناء، ولجنة موسكو-تايبيه للتعاون الاقتصادي والثقافي.

تاريخ تحديث المعلومات: 2015.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

إذا كنت ترغب في استكمال أو دحض المعلومات المنشورة على هذا الموقع، يرجى إرسال المعلومات التي لديك إلى العنوان التالي:

لتقديم المساعدة المالية للموقع، يمكنك تحويل الأموال إلى محفظة Yandex.Money الخاصة بك

إن طرق البناء والحياة الخاصة بنا ، إذا جاز التعبير ، مع أوليغ إيفانوفيتش كانت تتقاطع كثيرًا وأحيانًا تسير جنبًا إلى جنب لفترة طويلة.

صحيح أن هذا الظرف وحده لن يكون كافيا للكتابة عن لوبوف بمزيد من التفصيل، وهو ما أنا على وشك القيام به. بعد كل شيء، فإن العمل طويل الأمد في المنظمات في صناعة واحدة يمنحك حتما التعرف على مئات المتخصصين، ثم يتيح لك الفرصة للقاء معظمهم عدة مرات في سنوات مختلفة. مهما قلت، عالم البناء صغير جدًا.

السبب هو أن أوليغ إيفانوفيتش ليس مجرد زميل بالنسبة لي، الذي أصبح رئيسًا مباشرًا في خطوات معينة من السلم الوظيفي. وهو أيضًا الشخص الذي يصعب تخيل ماضيك بدونه. أنشطة الإنتاج، بدونه لكنت محرومًا من العديد من اللحظات المشرقة التي لا تنسى والتي قدمها لي العمل معًا.

وفي الوقت نفسه، عند الحديث عن لوبوف، لن أنسى أن أذكر نفسي، وكذلك التعريف بزملائي والعمل نفسه. قد يتبين أن جزءًا كبيرًا من النص سيكون عنهم وعنها فقط. لا أتعهد بالتنبؤ بالمحتوى، لأنني لا أريد أن يكون لدي أي إطارات مقيدة.

في مايو 1971، تم تعييني رئيسًا للقسم الفني لشركة Glavsreduralstroy التابعة لوزارة البناء الثقيل في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. تناولت هذه الخدمة العديد من المجالات المتعلقة بالبناء، بما في ذلك توثيق التصميم للأشياء. كانت هناك مخاوف كافية في هذا الجزء: إما تأخر تسليمها، ثم تم تحديد التناقضات في الرسومات، ثم كان لدى فناني الأداء في المواقع مقترحات لترشيد الحلول، أو كان من الضروري استبدال الهياكل والمواد بتلك المتوفرة.

أي تغيير أو انحراف عن المشروع، ولو كان بسيطاً، كان لا بد من التنسيق مع المؤسسة التي طورت التوثيق، بدلاً من العميل، لأنها كانت مسؤوليته المباشرة، ولم يبادر.

المؤهلات والسلطة بين المتخصصين الإدارات الفنيةلم يكن هناك دائما ما يكفي من الثقة والعملاء للدفاع عن موقفهم، لذلك لجأوا إلى الخدمة الفنية للمكتب المركزي للحصول على المساعدة. لذلك كان علي أنا وزملائي التعامل مع الموافقات المختلفة.

نظرًا لأن عشرين ونصف من صناديق المقاولات العامة التابعة للمكتب الرئيسي كانت تقوم بعد ذلك ببناء مرافق في جميع قطاعات الاقتصاد الوطني في منطقة سفيردلوفسك، فقد تم تجنيد الكثير من مطوري الوثائق. وكانوا متمركزين في منطقتنا وفي العاصمة. كان للوزارات القطاعية الرائدة في البلاد معاهد تصميم إدارية خاصة بها في سفيردلوفسك: Uralgipromez، Ural TEP، Uralgiprotrans، Uralgiprokhim وغيرها. لقد قاموا ليس فقط بتطوير الأجزاء التكنولوجية للمشاريع، ولكنهم قاموا أيضًا بتنفيذ تصميم البناء بأنفسهم.

في عملي السابق في Uraltyazhtrubstroy Trust، كان علي أن ألتقي بكبار المسؤولين في المعاهد، وفي كثير من الأحيان مع رؤساء أقسام البناء. لا يسعني إلا أن أذكر إيليا سولومونوفيتش أبيزجوز، رئيس قسم البناء في معهد أورالجيبروميز. لقد كان مهندسًا ذو كفاءة عالية، ولم يمنعه تقدمه في السن من دعم المقترحات الفنية الجديدة.

في أوائل الستينيات، أنشأت لجنة البناء الحكومية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، التي اتبعت سياسة فنية لزيادة مستوى تصنيع البناء، شركة Soyuzpromstroyproekt. وشمل نظامها العديد من المؤسسات الإقليمية في البلاد، والتي تم تكليفها بتصميم جزء البناء من الأشياء والمجمعات. واضطرت معاهد المقاطعات إلى نقل متخصصيها في التصميم الإنشائي إليها، الأمر الذي قوبل بمقاومة واضحة وخفية.

في جبال الأورال، أصبح معهد Ural PromstroyNIIproekt ("Ural PSP")، الذي تم تشكيله في أواخر العشرينيات، قسمًا أساسيًا لـ Gosstroy. بالنسبة للتطوير القادم، حصل المعهد على المبنى رقم 50أ في شارع لينين بمثل هذه المساحة التي تم استئجار حصة مناسبة منها من قبل المكتب المركزي لشركة Glavsreduralstroy لعدة سنوات. على مشارف المدينة، كان الجزء العلمي من المعهد يحتوي على قاعدة بحثية كبيرة مع مختبرات مجهزة تجهيزا جيدا، وأرض اختبار ومرافق إنتاج قادرة على خدمة احتياجاته الخاصة.

نما كادر المصممين بشكل رئيسي من خريجي قسم البناء في معهد الأورال للفنون التطبيقية. اسمحوا لي أن أقول، على سبيل المثال، أن من بين أولئك الذين تخرجوا من المعهد عام 1959 بدرجة في الهندسة الصناعية والمدنية، وكنت واحدًا منهم، تم تعيين ربع المهندسين للعمل في Ural PSP. كان تكوين فناني الأداء العاديين في المعهد في ذلك الوقت من الشباب بشكل أساسي.

عندما ظهرت في القسم الفني للمجلس الرئيسي، كان المعهد يرأسه أ. ميخائيلوف. لقد كان شخصًا يسهل الوصول إليه وودودًا للأشخاص من الإنتاج، ويتعامل مع المشكلات الإدارية والاقتصادية، وكان قريبًا من سن التقاعد، وبالتالي، أو ربما بسبب الحذر المكتسب في منصب قيادي، لم يمس الاتجاه الفني لعمله.

يضر محددة ومسؤولة بسبب ممكن عواقب غير سارةكان. وكان أقصى ما اعتمدوا عليه عند اللجوء إليه هو تعليماته الشخصية إلى الخدمات بقبول القضايا للنظر فيها. وفي الوقت نفسه، لم يضف كلمات لمرؤوسيه مفادها أنه يجب عليهم محاولة إيجاد حل يناسب مقدم الالتماس.

كان كبير مهندسي المعهد س.م. نوسكوف، لكي نكون أكثر دقة، كان بمثابة كبير المهندسين. لم توافق السلطة العليا على سيميون ميخائيلوفيتش في هذا المنصب، لأنه لم يكن عضوا في CPSU، وبالتالي، لم يكن من المفترض أن يقود مثل هذا الفريق الكبير. ويبدو أن هذا الظرف لم يزعجه كثيراً، فهو لم يسعى إلى تغيير الوضع وحافظ على الاستقلال النسبي عن السلطات.

لقد قمت بزيارته عن طريق التعيين في كثير من الأحيان. كيف يمكنك المرور بينما مكاتبنا تقع بالضبط فوق بعضها البعض. كان نوسكوف رجلاً وسيمًا ونحيفًا، طويل القامة وكبير السن، ووجهه مليء بالتجاعيد العميقة، ولم يترك ابتسامة ساخرة لم يحبها الجميع. استمع لي صاحب المكتب عن طيب خاطر، ودخل بسهولة في مناقشة المقترحات، وأعرب عن تحذيراتي بشأن بعض الأفكار المحفوفة بالمخاطر بطريقة ودية، وأدخل التعديلات.

يبدو أننا نفهم بعضنا البعض بشكل مثالي، وكان الأمر يتعلق فقط بإعطاء التعليمات لفناني الأداء. ومع ذلك، لم يكن في عجلة من أمره للقيام بذلك. وكانت العقبة هي أن س.م. لم يسمح بفكرة زيادة التكلفة المقدرة للكائن، منذ ذلك الحين سيتعين على العميل إعادة الموافقة على التقدير، وتبين أن هذه العملية معقدة للغاية وطويلة بحيث لا يمكن القيام بها.

وقال نوسكوف: "إذا كنت تريد استخدام مواد وحلول صناعية جديدة، فلا تفكر في تعويض التكاليف".

ولم يكن من الممكن إقناعه، وكان عليه أن يوافق على هذا النهج، فقط للاستفادة من تقليل كثافة اليد العاملة والمواعيد النهائية لإنجاز العمل. وفي نهاية المطاف، تم تحقيق كلا الأمرين.

بعد مرور ثلاثين عامًا بالضبط على تلك اللقاءات مع س.م. سافرت إلى سفيردلوفسك للاحتفال بالذكرى السبعين لتأسيس قسم البناء في معهد الأورال للفنون التطبيقية. بحلول هذا الوقت، لإرضاء تحولات البيريسترويكا التي اجتاحت البلاد، تمت إعادة تسمية المدينة إلى يكاترينبورغ، وتمت إعادة تسمية المعهد إلى جامعة ولاية الأورال التقنية.

ثم قدموني إلى العميد الجديد للكلية أ.س. نوسكوف. جلسنا بجانب بعضنا البعض على طاولة المساء، وفي المحادثة اتضح أنه كان ابن نفس السائل المنوي ميخائيلوفيتش. جاءت الذكريات، أخبرته بالعديد من الكلمات الطيبة عن نوسكوف الأكبر، الذي كان قد وافته المنية بالفعل في ذلك الوقت، لكنه ترك ذكرى عن نفسه.

شهدت صناعة البناء والتشييد في أواخر الخمسينيات وأوائل الستينيات تغييرات كبيرةالمرتبطة بالانتقال إلى التصنيع. وكان تطور الاستثمارات الرأسمالية، التي يتزايد حجمها كل عام، وتوقيت تشغيل المرافق والقدرات، من المؤشرات المحددة لعمل البنائين. أجبر انخفاض مؤهلات العمال ونقصهم المزمن الخدمات الهندسية للمنظمات والمؤسسات على البحث عن طرق جديدة لإجراء العمل من شأنها زيادة استعداد المصنع للمنتجات المصنعة وزيادة إنتاجية العمل في مواقع البناء.

قدمت لجنة البناء الحكومية التابعة للاتحاد سلسلة من العوارض الخشبية وعوارض الرافعة الخرسانية المسلحة طويلة المدى والعوارض الخشبية والعوارض الخشبية الفرعية والأغطية وألواح الأرضية. نصت المعاهد على استخدامها في وثائق التصميم، لكن القواعد الخاصة بالصناديق الاستئمانية تخلفت عن الركب مع بداية تطوير وإنتاج هياكل النطاق الجديد. وكانت الفوضى في هذا الصدد لا يمكن تصورها لعدة سنوات.

وتبين أن المقترحات المضادة المقدمة من شركات البناء الرائدة التي حققت إنجازات تقنية، وذلك بفضل التعاون مع المنظمات البحثية، كان من الصعب تنفيذها. كانت إحدى العقبات في الطريق هي النزعة المحافظة لمعاهد التصميم وحقيقة أن الاكتشافات الجديدة لم تكن أبدًا، بطبيعة الحال، أرخص من التصاميم المستخدمة تقليديًا والمواد الصغيرة.

وقد خفضت التكنولوجيا الجديدة كثافة اليد العاملة في العمل، ولكن ليس التكلفة. ولم تكن المعاهد مهتمة بتخفيض تكاليف العمالة في أعمال البناء، لأنها لم تخطط لمثل هذا المؤشر. كان لكل طرف أهدافه المخططة الخاصة، والتي تم بموجبها تقييم عملهم على سبيل الأولوية: بالنسبة للمعاهد، كان ذلك بمثابة تخفيض في تكاليف البناء، وبالنسبة للصناديق الاستئمانية، كان ذلك بمثابة زيادة في إنتاجية العمل. وفي مثل هذه البيئة كان علينا أن نعمل ونسعى إلى التفاهم المتبادل.

إلى حد ما، كان من الممكن العثور عليه مع قادة معهد Ural PromstroyNIIproekt، لكن عمر كبار مسؤولي المنظمة جعله ميالاً لاتخاذ خطوات متحفظة، عندما يتم اتخاذ القرارات القديمة التي تم اختبارها مدى الحياة عن طيب خاطر حتى من تلك المنتجات الجديدة. التي أوصت بها إدارة البحوث الخاصة بها. يحدث هذا دائمًا تقريبًا، وهنا يجب أن يأتي ممثلو جيل الشباب إلى الإنقاذ، الذين نشأوا على مبادئ أخرى، والتي أود أن أسميها تقدمية.

مرة واحدة في مكتب كبير المهندسين في المعهد، حيث ذهبت مرة أخرى، وجدت نفسي شخص غريبرغم أنه بدا لي أنني أعرف كل المتخصصين في قسم التصميم والأبحاث، وهو مع ذلك واحد منهم.

بالطبع، كنت قد سمعت بالفعل عن تغيير كبير المهندسين، لكنني لم أعتد مطلقًا على الاستفسار عن أي شخص. لقد بنيت علاقتي مع شخص جديد من الصفر، واعتمدت فقط على الانطباع الذي تركه هذا الشخص عني. تقييمات الآخرين لن تؤدي إلا إلى عرقلة الطريق. ربما ليست هذه هي الطريقة الأفضل للتواصل مع الناس، لكنني لم أكن أعرف أي طريقة أخرى، وهذه الطريقة لم تخذلني.

وتبين أن ارتفاع صاحب المكتب يمكن مقارنته بارتفاع نوسكوف، لكن من الواضح أنه كان مصممًا ليناسب اهتماماته الرياضية. الوجه مفتوح، والشعر القصير ممشط إلى الجانب، على الرغم من أن نقرات البقر الفردية لم تستسلم ليده القوية. لقد بدا صغيرًا جدًا، حسنًا، صغيرًا جدًا، لكنه تصرف بثقة، كما لو كان يعمل في هذا المنصب لفترة طويلة. بمجرد أن تعرفنا على بعضنا البعض، انتقلنا إلى مناقشة القضايا المتعلقة ببناء متجر الدرفلة على البارد في مصنع Verkh-Isetsky للمعادن (TsKHP VIZ) في سفيردلوفسك.

ورش العمل المعدنية معقدة في التنفيذ. وضع عميق للأساسات تحت إطار المبنى و المعدات التكنولوجية، حفر النطاق، الصواني، أنفاق المرور، الخ. كل شيء متجانس، مما يعني أن هناك الكثير من القوالب الخشبية والتعزيز المحبوك على المواقع. وفرة العمال تخلق ظروفا مزدحمة وارتباكا.

يتدفق الآلاف من الناس إلى مجمع الإطلاق. ومن خلال عددهم، قامت الجهات الوزارية بتقييم مدى كفاية الإجراءات المتخذة على الفور. في مثل هذه الحالات، انخفض الإنتاج بالروبل لكل عامل وأدى إلى انخفاض هذا المؤشر في جميع أنحاء المنظمة ككل.

قمنا بإعداد مقترحات لاستخدام الهياكل الخرسانية المسلحة الجاهزة بدلا من الخرسانة المسلحة المتجانسة، ولكن كان لدى كبير المهندسين في المعهد المزيد منها. لقد نظر إلى المشكلة على نطاق واسع واقترب من حلها على نطاق واسع، وفقًا لمعايير المعهد. لم أستطع أن أصدق أنه كان حقيقيا. فقط البناء يمكنه التفكير بهذه الطريقة، وكان مصممًا. من أين حصل على فهمه العميق لجوهر أعمال البناء؟ لقد أذهلتني مقاربته - انتهى الأمر برجل "لدينا" على كرسي كبير مهندسي المعهد.

كنت سأحتفظ بموقف محترم تجاهه فقط من أجل تلك المحادثة، من أجل التفاهم المتبادل، من أجل إتاحة الفرصة لتبادل الآراء حول موضوع مهم للمكتب الرئيسي. لكن اللقاء لم ينته بالحوار، بل بتنفيذ الأفكار التي عبر عنها الطرفان. لقد تولى معالجة الوثائق التي تم وضعها بالفعل في الإنتاج، وتنسيق القضايا ذات الصلة مع وزارة العملاء، وتبرير المقترحات والدفاع عنها في موسكو.

تم الانتهاء من بناء مصنع المعالجة الكيميائية المركزي VIZ، والذي كان قد بدأ في السابق بجهد كبير، من قبل المديرية الرئيسية في الوقت المحدد، وهو ما لم يكن ممكنًا لو كان الموقف مختلفًا لكبير مهندسي المعهد تجاه بناء أحد المصانع. أهم القدرات الاقتصادية الوطنية للبلاد.

بدأ البناة يتحدثون عن أوليغ إيفانوفيتش لوبوف، الذي شغل هذا المنصب، وأصبح على الفور شخصًا معروفًا ومحترمًا بينهم. أصبح النهج العقلاني الذي اتبعه لوبوف في حل مشاكل البنائين هو القاعدة عند تصميم المباني السكنية والمجمعات الصناعية.

في صناعة البناء والتشييد، ظهر نجم ساطع في الأفق المحيطي.

تعرفت على البيانات الشخصية لأوليج إيفانوفيتش، وبداية حياته المهنية، بالإضافة إلى بعض التفاصيل ذات الصلة التي سمعتها منه شخصيًا، بعد سنوات عديدة. ولد لوبوف في 7 سبتمبر 1937 في كييف. اتضح أننا كنا من أوكرانيا، وكنت أكبر منه بتسعة أشهر فقط، على الرغم من أنني لم أبدو صغيرًا مثله سواء في اللقاء الأول أو في اللقاءات اللاحقة. ويقولون أيضًا أنه على مر السنين يختفي فارق السن.

حصل على دبلوم في الهندسة المدنية عام 1960، وتخرج بمرتبة الشرف من معهد روستوف أون دون لمهندسي النقل بالسكك الحديدية. قبل عام، دافعت عن مشروع أطروحتي بعلامات ممتازة حول الموضوع: "جسر السكك الحديدية المقوس طويل المدى المصنوع من هياكل مسبقة الصنع مسبقة الإجهاد". إنني أستشهد بمثل هذه المتوازيات ليس من أجل مساواة المشهورة رجل دولة، والذي أصبح في نهاية المطاف. أنا لا أدعي ذلك، لأن كل شخص لديه مصيره الخاص، ولكن في رأيي، بعض المصادفة هي ببساطة مثيرة للاهتمام.

وفقًا لتوزيع الخريجين، وصل لوبوف في نفس العام إلى سفيردلوفسك، حيث بدأ العمل كمهندس في قسم البناء في معهد أورالجيبروخيم. بالنسبة لي، الذي عاش في منطقة سفيردلوفسك منذ ما يقرب من ثلاثين عاما، أصبحت جبال الأورال الوسطى موطنا ثانيا منذ فترة طويلة.

وسرعان ما ارتقى في الرتب: مهندس كبير، قائد مجموعة، كبير مصممي القسم. منذ عام 1963، لمدة عامين، شغل نفس المنصب، وعمل في معهد أورال PSP. وربما ارتبطت هذه الحركة بنقل المتخصصين إلى معاهد لجنة البناء الحكومية التي ذكرتها أعلاه.

قد يبدو غريبا أنني أعبر عن نفسي بشكل غير مؤكد، بينما أواصل رؤية أوليغ إيفانوفيتش الآن، ويمكنني أن أتوجه إليه للتوضيح، لكنني لا أفعل ذلك على وجه التحديد. سأحاول أن أشرح: أنا لا أكتب من كلماته سيرة ذاتية أصيلة، مما يحرمني من فرصة التأمل والتكهن، ولكني أروي فقط ذكرياتي وانطباعاتي عنه التي بقيت في ذاكرتي.

في تلك السنوات، ترأست الخدمة الفنية لصندوق Uraltyazhtrubstroy في بيرفورورالسك، التي تبعد خمسة وأربعين كيلومترًا عن سفيردلوفسك، وكثيرًا ما زرت المركز الإقليمي بشأن قضايا العمل وزرت هذا المعهد، لكن مساراتنا لم تتقاطع.

لمدة عام واحد O.I. لسبب ما يعود إلى Uralgiprokhim، ومنذ عام 1966 يعمل في Ural PSP لمدة ست سنوات. يعمل رئيساً لقطاع التأسيسات في القسم العلمي بالمعهد، سبق له الالتحاق بالدراسات العليا بالمراسلة. وسرعان ما دافع لوبوف عن أطروحته للدكتوراه. كنت أعرف جيدًا وتواصلت مع قادته وزملائه في ذلك الوقت، وكانوا R. S. Frolov، V. B. Shvets، A. N. Tetior، لكن القدر لم يجمعه معًا.

والحقيقة هي أنه شارك في البحث وتنفيذ الأساسات الخوازيق في منطقة تيومين، حيث كانت تجري مشاريع بناء كبيرة. قضى أوليغ إيفانوفيتش الكثير من الوقت في رحلات العمل لجلب البحث العلمي إلى التنفيذ العملي، وهو ما تطلبته شخصيته.

خلال تلك الفترة، سافرت أيضًا كثيرًا في رحلات عمل، لكنها كانت في منطقة سفيردلوفسك. كانت مجاورة لتيومينسكايا، لكن المساحات الضخمة التي يشغلونها جعلت من المستحيل علينا أن نلتقي في وقت سابق.

يجب أن نفترض أن المهارات التجارية والتنظيمية لأوليج إيفانوفيتش كانت مشرقة جدًا بحيث لم يلاحظها زملاؤه في العمل فحسب، بل أيضًا من قبل قادة المعهد ولجنة البناء الحكومية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. لقد تم تقديرهم، تلقى عرضا لتولي منصب كبير المهندسين في Ural PSP. لم يكن لوبوف في عجلة من أمره لإعطاء موافقته وفكر في الأمر لمدة عام تقريبًا. علاوة على ذلك، لم يكن عضوا في الحزب في ذلك الوقت.

وعندما تم التعيين قال له مدير المعهد ميخائيلوف: “افعل ما تريد. سأتقاعد قريبا. لن أتدخل في عملي." الشخص الذي تكون قدراته موضع شك ولو قليلاً لن يسمع مثل هذه الكلمات أبدًا. لذلك بدأ لوبوف في فعل ما اعتبره صحيحًا، ووضع مسارًا لتقريب مواقف منظمة التصميم وقسم البناء.

ليست معارضة لبعضها البعض، ولكن في بعض الأحيان تتطور العلاقات بطريقة لا تفيد القضية المشتركة، ولكن مشاركة الأطراف في عملية التصميم، مع مراعاة قدرات صناديق البناء وقواعدها الإنتاجية، العمل المشترك لتقليل تكاليف العمالة في جميع مراحل البناء حتى في مرحلة تصميم الأشياء.

كان من الضروري أن تتمتع بقدرات رائعة من أجل فهم الرابط الرئيسي في غياب الخبرة الإنتاجية. لم يكن يعمل في موقع بناء، ولم يكن يعرف آليات قيادته من الداخل، ولم يكن بإمكانه رؤية وملاحظة كل شيء إلا من الخارج. ومع ذلك، كان هذا كافيا بالنسبة له، لقد فهم الجوهر، وفي رأي عمال الإنتاج، اتخذ المسار الصحيح. إن مجرد التعبير عن النوايا الحسنة لا يكفي، بل يجب تنفيذها. وهذا عمل شاق ويتطلب روحا قتالية ومثابرة وقدرة على الإثبات والإقناع.

أعتقد أن العاملين في المعهد لم يستقبلوا الوافد الجديد بالتصفيق. البعض يعاني من الحسد، والبعض الآخر لديه عدم الثقة، والبعض الآخر لديه التزام بالتقاليد الراسخة. نحن لا نحب، أو على الأقل لم نحب، الحياة المهنية للشباب. ولهذا السبب نادراً ما تحدث هذه التغييرات، وكان يُنظر إليها على أنها شيء خارج عن المألوف، وكان "المعينون" ينتهي بهم الأمر في بعض الأحيان بالفشل، مما كان سببًا لفرحة هادئة لأولئك الذين لم يرغبوا في مساعدة القائد الجديد، ولكنهم خلقوا العقبات بانتظام.

وكثيراً ما يميل «المعيَّن» نحو الصلابة والشكلية والأوامر والأوامر، وينمو جدار بينه وبين مرؤوسيه كعائق منيع أمام التفاهم المتبادل. فالمنفذ يؤدي واجبه، غير مبال بالأمر، يشعر وكأنه ترس صغير، وهو كثير، وهناك من يحل محله. نحن نعرف كيف ينتهي كل شيء. لم يختار أوليغ إيفانوفيتش مثل هذا المسار.

في الواقع، كثير من الناس قادرون على التفكير بشكل صحيح، ويمكنهم تقديم النصائح الجيدة للآخرين ومعرفة ما يجب عليهم فعله، وإعداد أنفسهم للسلوك المطلوب. كل ما تبقى هو لعب الدور المختار كما كتب هو نفسه في السيناريو. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الأخطاء. طبيعتك تنتصر، ولا يمكنك الهروب منها. تمسك، تمسك، وفجأة تسقط.

لا يمكنك أن تكون على طبيعتك، لكن لن تكون قادرًا على أن تكون دائمًا تحت ستار شخص آخر، لأن دواخلك ستظل تظهر في النهاية. وبدون تجميل، في لحظة واحدة ستظهر أمام زملائك، وسينكشف سر تمويهك، وسيعرفون أي نوع من المخلوقات أنت حقًا. من الأفضل أن تكون كما ولدت.

كتبت أن أوليغ إيفانوفيتش لم يختار طريق القيادة، وارتكب خطأ. نعم، لم يختر أي شيء، لقد بقي على طبيعته. ولم يكن أسلوبه في التعامل مع الناس آمراً أو متسلطاً. صدقوني، لأنني أعرفه منذ عقود، ورأيته في أصعب المواقف، عندما لم يكن مصيره فقط، بل أيضًا مصائر الآخرين، يعتمد على قراره، وكان يتصرف دون ملاحظات أو إجهاد. صوته. لم أر "ترسًا" في المرؤوس، بل زميلًا.

فهو لم يجبر الناس على تنفيذ التعليمات، بل أوضح لماذا يجب تنفيذها، وإقناعها، وإثباتها، وأسرها. وأصبح المرؤوس مؤيدا له. يجب أن تتحلى بالصبر بحيث يمكنك قضاء الكثير من الوقت في التحدث حتى في موضوع ليس له أهمية أساسية.

لقد لاحظت مثل هذه الحالات أكثر من مرة، كان لا بد من قمع نفاد الصبر الذي كان يغلي بداخلي، ولم أستطع تحمل العبارة المعلقة في رأسي وظللت أردد لنفسي: “حسنًا، لماذا يضيع وقته في تفاهات”. ؟" ظل لوبوف هادئًا، ووصل إلى ورقة أخرى واستمر في رسم بعض الرسوم البيانية التي تشرح الجوهر من أجل تحويل زميله إلى إيمانه. وهو أيضا.

ولم يكن من الصعب عليه أن يرسم مخططًا لمبنى أو واجهة أو أي هيكل، بل على العكس من ذلك، كان يشعر بالمتعة عند القيام بذلك. وقد ظهر هذا أيضًا في النتيجة التي تم الحصول عليها: يده ، التي كانت مسلحة في أغلب الأحيان بقلم حبر ، لم تنتج خطوطًا مرسومة ، بل خطوطًا مرسومة ؛ لم يصبح الرسم لوحة ، بل جاء إلى الحياة. وكان لديه موهبة الرسم.

في معهد Uralgiprokhim في جدول التوظيفلم يكن هناك منصب مهندس معماري، لذلك كان أوليغ إيفانوفيتش في مشاريعه مصممًا ومهندسًا معماريًا في نفس الوقت. في السنوات اللاحقة، أصبح الرسم يأسره، وكان يجرب الرسم. سوف يعطيني واحدة منهم في يوم من الأيام.

وسرعان ما تعززت علاقتنا الصناعية مع لوبوف. ظهرت الأسئلة القديمة. تم وضع الحلول مع التغييرات في تكاليف البناء. لا أعرف كيف تمكن من القيام بذلك بمشاركة Gosstroy، لكن قدراته كانت كافية لذلك. وسرعان ما تغير كل شيء.

وفي عام 1971، تم إدراجه ضمن عدد المتخصصين من المنطقة الذين سافروا إلى مواقع البناء في فنلندا. ترأس المجموعة ب.ن. يلتسين هو رئيس قسم البناء في لجنة الحزب الإقليمية سفيردلوفسك. أتيحت لزعيم الحزب الفرصة للتعرف على لوبوف بشكل أفضل في الرحلة وتقييم صفاته التجارية.

وجد يلتسين صعوبة في الانسجام مع الناس وكان حذرًا جدًا من العمال الذين لا يعرفهم. وفي هذه الحالة تطورت الأحداث بسرعة. والسبب، كما قد يفترض المرء، هو أن O.I. ترك انطباعا قويا عليه.

وأنا شخصيا مقتنع بأن هذا هو ما حدث بالضبط. لقد أدرك من كان يفتقده حتى يعمل القسم بشكل صحيح. على وجه التحديد، مصمم حسب المهنة وحتى مع درجة علمية، لأن حجم تطوير استثمار رأس المال كان محددًا مسبقًا إلى حد كبير في مرحلة تطوير المشروع.

في العام التالي، في اجتماع لمكتب لجنة الحزب الإقليمية، تمت الموافقة على لوبوف كنائب لبوريس نيكولايفيتش. تبين أن عمل لوبوف ككبير مهندسي المعهد كان قصيرًا ولكنه لا يُنسى بالنسبة لي وللخدمة الفنية للمقر الرئيسي. كان من المؤسف أنه تخلى عن أعمال التصميم التي بدأت حديثًا وتدريجيًا.

ومع ذلك، فإن مكان عمله الجديد منحه الفرصة للتأثير على السياسة الفنية لجميع مشاريع البناء الإقليمية. كانت لجنة الحزب الإقليمية هي الهيئة الحاكمة الرئيسية، وكانت فوق كل الهياكل الاقتصادية، بغض النظر عن تبعيتها الإدارية.

المصممون والبناؤون والعملاء، الذين لديهم رؤسائهم المباشرين محليًا، وكذلك في الوزارات والإدارات في المركز، يعرفون جيدًا أنه بغض النظر عن مدى قوة القوة الاقتصادية العمودية، فإنها لم تكن القوة الرئيسية. في الأوقات الصعبة، لن تحمي. وفوقها توجد أيضًا السلطة السوفييتية، أي السلطة التنفيذية، وحتى السلطة الحزبية الأعلى. ولها الكلمة الأخيرة، وهي القانون لأعضاء الحزب.

وتم قبول توصيات هيئة الحزب الواردة من مكتب الحزب وأمناء الحزب ورؤساء الأقسام للتوجيه والتنفيذ. دعونا لا نحصل على الانطباع بأن الحياة كلها كانت تقتصر فقط على تلقي التعليمات وتنفيذها رسميًا. كان لدى المنظمات الكثير من المبادرات الخاصة بها.

لم تحدد لجنة الحزب الإقليمية أهدافًا للهياكل الاقتصادية؛ وقد فعلت لجنة تخطيط الدولة والوزارات في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ذلك، ولكن في بعض الحالات يمكنها أن تسعى إلى تعديلها. وقد شارك في تعبئة العمال لتجاوز الأهداف، على سبيل المثال، التكليف بالإسكان، مما ساعد في حل القضايا الاجتماعية في المنطقة.

ولهذا الغرض، قامت اللجنة الإقليمية بمراقبة قبول وتنفيذ الالتزامات الاشتراكية من قبل التعاونيات العمالية. لقد دعم المبادرات المختلفة التي نشأت عادة داخل أسواره، ثم تقدمت معهم بعض المنظمات. بناء على تعليماته، تم تطوير التدابير الرامية إلى رفع المستوى الفني للبناء. لقد حددوا المهام لكل من كان على الأقل مرتبطًا بشكل غير مباشر بالبناء. لقد شاركت في إعداد مثل هذه الوثائق ورأيت أن ذلك مفيد للمقر الرئيسي.

كثيرًا ما دعاني أوليغ إيفانوفيتش إلى مكانه. في ذلك الوقت، كان جهاز اللجنة الإقليمية يقع في مبنى في شارع بوشكينسكايا. كان مكتبه، ذو النافذة الواحدة، ضيقًا جدًا لدرجة أنه لا يكاد يتسع للمكتب الذي يقع قبالة الباب الأمامي تقريبًا. لكن طول المكتب جعل من الممكن، إذا لزم الأمر، استيعاب موظف آخر.

من الواضح أن المالك لم يسعى جاهداً للحفاظ على النظام على الطاولة، المثقلة بأوراق العمل والرسومات والرسومات. يمكن للمرء أن يقول حتى أنه كان غير مبال بمثل هذا التافه. ساعدته الذاكرة في فهم المستندات والعثور على الورق الذي يحتاجه.

كان لوبوف دائمًا غارقًا في الأفكار. لقد سافر كثيرًا ولاحظ وقيّم وتذكر. إلا أنه لم يقلد العناصر الجديدة التي تجسس عليها ولم يقترح على الآخرين أن يفعلوا ذلك. لقد عالجت طبيعته الإبداعية ما رآه وأدخلت عليه تغييرات وتحسينات. علاوة على ذلك، فقد خرج بمقترحات سبقت مثيلاتها من حيث جرأة قراراتها. غطى مجال اهتمامه مجموعة متنوعة من المواضيع، ولم تكن مرتبطة دائمًا بأعمال البناء. وبمرور الوقت، سأعتاد على تحولات لوبوف غير المتوقعة في انتباهه من اتجاه في بحثه الإبداعي إلى آخر.

كان يجري المحادثات بهدوء، دون ضغوط متسلطة، وفي جو من الاحترام لمحاوره. وفي المكتب المقابل الذي يشغله يلتسين كان الوضع مختلفا. على الرغم من وجود مساحة مضاعفة، إلا أن الغرفة لا تبدو أكثر اتساعًا. وكانت المشكلة أن نطاق المهام كان محددا سلفا، وكان الوضع يتطلب قبولها بكل استعداد ورضا. المحادثات الرسمية لم تجلب الدفء إلى الروح.

تمكن لوبوف بطريقة أو بأخرى من الانسجام مع رئيسه المحجوز والرسمي، لكنه لم يقلد سلوكه. ربما كان يلتسين وحده مع أوليغ إيفانوفيتش أكثر عاطفية من الغرباء. ومع ذلك، أجرؤ على الإشارة إلى أنه لا يعرف كيف يكون خلاف ذلك. على الرغم من ذلك، لم أسمع قط من لوبوف حتى تلميحًا عن أوجه القصور أو الجوانب الضعيفةالمشرف المباشر الخاص بك. ولم يتطرق إلى هذا الموضوع.

في الواقع، يجب أن أقول إن لوبوف لم يكن في عجلة من أمره لتقييم صفات ليس فقط قادته، ولكن حتى العمال التابعين له مباشرة. ولكي نكون أكثر دقة، فهو ببساطة لم يفعل ذلك، متجنباً دبلوماسياً مثل هذه المحادثات إذا نشأت في حضوره. لم أكن معتادًا على مناقشة شخص ما خلف ظهره. هكذا كان حاله آنذاك وبعد سنوات عديدة.

لا يمكن أن يكون ذلك في بعض الأحيان لا يريد التحدث، لأن المشاعر السلبية تتراكم في الجميع، وهناك حاجة إلى إطلاق سراح، لكنه لم ينشر تقييماته. لقد احتفظ بكل شيء لنفسه. بالنسبة للقائد الذي يشغل مناصب عالية، فإن هذا، بالمناسبة، هو نوعية ضرورية للغاية، لأن عواقب أي ملاحظة مهملة يمكن أن تكون قاتلة.

أما التعليقات على سهو الفنانين في الإنتاج، فقد أدلى بها، لكنه لم يفرط فيها ولم يحط من كرامتهم. لم يكن يحب أن يتم توبيخه، وحتى في الأماكن العامة، واحتمال ذلك الأحبال الصوتيةلم تثبت.

خلال اجتماعاتنا، لم نخرج من الدائرة التي رسمتها المصالح الإنتاجية. المحادثات فقط حول الموضوع الذي كان بمثابة سبب الدعوة. إن الموقف المهووس تجاه العمل، الذي كان العمل الرئيسي للحياة، لم يسمح بالانحرافات إلى الجانب. علاوة على ذلك، لم يكن من طبيعتي أن أتجمع مع الأصدقاء وأطرح أسئلة تتعلق بوقتي الشخصي أو اهتماماتي. قلت: "إذا كان يريد هذا بنفسه، فسوف أؤيده". لوبوف هو أحد كبار المسؤولين، وفي رأيي، يمكن أن تأتي المبادرة فقط من جانبه.

لنفترض أن الوقت يمر بسرعة، ليس بنفس السرعة التي يتحرك بها الآن، عندما تنقر يد مجهولة على مفاصل أصابعها لتعد بوتيرة متزايدة دون فترات راحة للراحة والتفكير فيما يحدث، لكنها ما زالت تطير. صدر أمر بنقلي للعمل في نيجني تاجيل ككبير المهندسين في مصنع بناء وتركيب تاجيلتيازستروي، وفي 6 يناير 1975، بدأت في أداء واجبات جديدة. الآن لم تكن كتل الشوارع هي التي تفصل بيني وبين لوبوف ، بل 140 كم.

لقد انغمست في مشاكل صناديق البناء وشركات صناعة البناء والمنظمات المتخصصة وبقيت منغمسًا فيها. تم وضع خطط ضخمة لإعادة التجهيز الفني لقاعدة الإنتاج الخاصة بالمصنع، وتم بناء مطحنة شعاع عالمية لدرفلة المقاطع المعدنية ذات الحواف العريضة في مصنع نيجني تاجيل للمعادن.

كان الكثير مما كان مخططًا للتنفيذ سيبقى على الورق لو لم تقدم لجنة الحزب الإقليمية و Glavsreduralstroy، التي تم إنشاء مصنع البناء والتركيب بدعم منها، المساعدة للهيكل الوليد في تخصيص الموارد المالية والموارد المادية والبشرية من قبل العملاء.

شارك لوبوف في حل المشكلات التي نشأت، لكننا بدأنا نراه في كثير من الأحيان أقل بكثير. ومع ذلك، كان لا يزال هناك انتظام في اجتماعاتنا. إما أنني تمت دعوتي إلى قسم البناء بمعلومات حول الوضع، أو أنه جاء بمفرده أو مع رئيسه إلى تاجيل بشأن مسائل الإنتاج.

في سفيردلوفسك، كانت الظروف مثالية للمفاوضات التفصيلية، وعندما وصل رؤساء قسم البناء ورافق لوبوف يلتسين، تمت الجولة بدقة وفقًا للجدول الزمني. وهذا يعني أن أرى بأم عيني حالة العمل، وأن أسمع الأسئلة المطروحة، وأن أجيب عليها وأدلي بالتعليقات. استمر هذا لمدة عام تقريبًا.

بعد انتخاب يلتسين سكرتيرًا للجنة الحزب الإقليمية في عام 1975، تم تعيين لوبوف رئيسًا لقسم البناء. ترقية أوليغ إيفانوفيتش إلى هذا المنصب لم تسبب أي ثرثرة بين بناة المنطقة. وكانت هذه الخطوة متوقعة. كانت سلطة القسم عالية بشكل لا يصدق في ذلك الوقت، وعمل لوبوف كنائب لمدة ثلاث سنوات، مما يعني أن جهوده ساهمت بشكل كامل في ذلك. وأصبح، دون أن يرتكب أي أخطاء أو أخطاء في عمله، زعيما حزبيا لامعا للموجة الجديدة.

إن الموقف الحزبي هو شيء خاص: أنت على مرأى من الجميع، ويتم الاستماع إلى كلماتك بعناية، ثم يتم مناقشة كل إيماءة تقوم بها. الوقاحة، وعدم اللباقة، والغطرسة، والغطرسة، والتي يمكن أن يغفرها قادتهم الاقتصاديون إلى حد ما، على الرغم من أنها لا تجلب المتعة لمرؤوسيهم، غير مقبولة تمامًا لرئيس الحزب. لن يمروا دون أن يلاحظهم أحد، ولن يرى احترام أعضاء الحزب العاديين، وسيحل محلهم الخوف والحذر.

لا يزال لوبوف عضوًا شابًا في الحزب من حيث الخبرة، لكنه دخل بسهولة إلى نخبة الحزب، وسرعان ما أصبح "واحدًا منا" فيه، ونمت سلطته بين البنائين. يجب أن تكون لديك قدرات رائعة، والقدرة على التحكم في العواطف، والكشف عن نفسك لرؤسائك وللأشخاص الذين لديهم سمات الشخصية التي يقدرونها بالضبط، والأهم من ذلك، عدم لعب دور شخص آخر.

وبعد تعيينه، توسعت مسؤوليات وظيفته، وأصبح عليه أن يولي اهتماما أقل للمشاكل التقنية. إن القسم في جهاز اللجنة الإقليمية ليس معزولاً، فهو مرتبط بمجالات العمل الحزبي الأخرى، مما يشتت الانتباه ويجزئه إلى مواضيع متعددة. لكن لوبوف يكفي لكل شيء: إعداد المواد لتقارير وخطب الأمناء، وجميع أنواع الشهادات، والعمل مع رسائل العمال، ومعرفة الوضع في مرافق بدء التشغيل، في بناء المساكن، ولهذا من الضروري بانتظام زيارة مواقع البناء.

التقينا أيضًا في تاجيل خلال هذه الفترة. وكان لافتاً كيف اتسعت آفاقه، وناقش القضايا الحزبية والتنظيمية والهندسية والفنية بنفس المعرفة بجوهر الأمر.

بدا لي أنه كان يعاملني ويعامل العمل الذي كنت أقوم به باستحسان، بل بحرارة. ولم يدلي بأي تعليقات، لكنه حاول تقديم الدعم عند الحاجة إليه. لقد أعرب عن طيب خاطر عن أفكار مختلفة للتنفيذ وفعل ذلك كما لو كان سعيدًا بمخاطبتها لي، للشخص الذي من الناحية الفنيةيمكن فهمها وتقديرها.

ربما بسبب حساسيتي المفرطة، بالغت في الاهتمام بشخصي، وربما كان يعامل المتخصصين الآخرين بنفس الطريقة. أنا فقط لم أكن أعرف شيئًا عن الآخرين، لكنني شعرت بالموقف تجاه نفسي وكنت سعيدًا به. لقد كان للثناء دائما تأثير مشجع علي.

في أكتوبر 1976، رئيس القسم الرئيسي S.V. باشيلوف، ليس بدون "مساعدة" لجنة الحزب الإقليمية، يترك وظيفته في سفيردلوفسك، ويتم تعيين O. I. رئيسًا لأكبر منظمة بناء إقليمية في البلاد. لوبوف. تاجيل بعيدة عن المركز الإقليمي، وسرعان ما انتشر هذا الخبر هناك. ماذا يمكنني أن أقول عن هذا؟ وتبين أنها غير متوقعة، بل مستحيلة، ولا تشبه الحقيقة.

لا يزال أمام لوبوف عام واحد قبل أن يبلغ الأربعين من عمره. القادة السابقون ب.د. جيرينكو وإس. وكانت عائلة باشيلوف أكبر سناً عندما شغلت هذا المنصب. حسنا، ماذا في ذلك؟ السنوات هي مكسب، فهي تضيف بسرعة. هل من السيئ أن يكون في مقرنا أصغر قائد في نظام الوزارة؟

ماذا عن تجربة الإنتاج؟ من ذوي الخبرة في العمل في هياكل البناء كرئيس عمال، رئيس عمال، مدير موقع، إدارة، مدير ثقة؟ ولم يعمل في أي من هذه القدرات! لم يتم بناء أي مرافق تحت قيادته المباشرة. تقوم المنظمات الرئيسية ببناء المئات من مرافق الإنتاج في نفس الوقت، ويتم ذلك من خلال فريق مكون من أعداد هائلة من العمال. كيف يمكن خصم هذا الظرف؟

كان سلف لوبوف يتمتع بشخصية قاسية ومتطلبة، وإرادة قوية أخضعت الجميع، وكان يحظى بالاحترام لمعرفته بأعمال البناء، لقدراته التنظيمية، لقدرته على السؤال والدعم، لأنه وفي لكلمته، ولحقيقة الأمر. أنه لم يسيء إلى عماله ولم يوقع بهم. لا يوجد سوى عدد قليل من هؤلاء الأشخاص، ومن الصعب العثور على بديل متساو لهم بين عشية وضحاها. يستغرق الأمر سنوات قبل أن يظهر رئيس بهذا المستوى.

بالطبع، ترأس لوبوف معهدًا كبيرًا لتصميم البناء وأثبت نفسه جيدًا. وأثبت أنه يفهم مشاكل مشاريع البناء، والتقى بالبناة في منتصف الطريق، ودعمهم، ودافع عن مصالحهم. إنه مرشح للعلوم التقنية، لكن هل الخبرة في التصميم والدرجة الأكاديمية كافية لرئاسة قسم الإنشاءات؟

في نظام الإدارة المركزية لم يكن هناك سوى عدد قليل من المتخصصين الذين دافعوا عن أطروحة الدكتوراه. حصل على درجة علمية، على سبيل المثال، مدير Tagilstroy Trust A.I. بيزيايف. غالبًا ما بدأ خطاباته في اجتماعات مجلس الإدارة بالكلمات:

- "نحن علماء نؤمن....

لقد آمن العالم بشيء واحد، وكانت الثقة تحت قيادته متخلفة من الناحية الفنية. أثناء بناء Blooming 1500 في NTMK، اختنقت الثقة ببساطة في القوالب الخشبية المزدحمة. اضطر بيزيايف إلى مغادرة تاجيلستروي والذهاب إلى التدريس. هناك حصل على الاحترام الحقيقي لزملائه.

لقد أثبت لوبوف نفسه ممتازًا في العمل الحزبي. لم يصبح مملاً، ولم يندد، ولم يفقد حسه وكرامته، ولم يقع في النقد. كم عدد هؤلاء الأشخاص الذين يمكن العثور عليهم في جهاز الحزب؟ لا يكفي، ولكن لماذا يتم إرساله إلى منظمة البناء للعمل الاقتصادي؟ ودعه يبقى في منصبه السابق، لأنه لم يمر سوى عام واحد منذ أن أصبح رئيسا لقسم البناء.

سأل موظفو المقر أنفسهم أسئلة مماثلة وأجابوا على أنفسهم. واتضح أن لوبوف لم يكن عليه أن يوافق على الاقتراح المقدم له.

كنا نتحدث ونثرثر في الزوايا، لكن كان علينا أن نعمل. وعلى حد علمي، لم يقم أحد في جهاز الإدارة المركزية بأي تحركات علنية. المكتب هو مكتب، المديرون يأتون ويذهبون، ولكن يجب أن يبقى الجهاز، ويتكيف مع المتطلبات المتغيرة ويستمر في سحب الحزام في الاتجاه المشار إليه. فماذا لو كان رئيسًا مختلفًا، فلن يعمل لصالح الموظفين. نحن بحاجة إلى إضافة الزخم بأنفسنا. هل تغير أي شيء في طبيعة عمل الأجهزة؟

أما بالنسبة للمناطق النائية، أي. يثق، ثم كان هناك اختلال واحد. رئيس مصنع تاجيلتيازستروي، بوريس ميخائيلوفيتش تيخوميروف، لم يقبل هذا التحول في الأحداث. وبحلول ذلك الوقت، كان قد عمل في نظام مجلس الإدارة الرئيسي لما يقرب من عشرين عامًا، وترقى من رئيس عمال إلى مدير صندوق Kachkanarrudstroy Trust، وأصبح النائب الأول لرئيس مجلس الإدارة الرئيسي، ونيابة عن اللجنة الإقليمية، ذهب إلى Tagil لإنشاء مصنع البناء والتركيب Tagiltyazhstroy. مع هذا السجل الحافل، كان له الحق في الاعتماد على الترقية دون أدنى شك.

من الواضح أنه قبل تعيين لوبوف بالعداء، لأنه لم يستطع السماح له بقيادة شخص لا يعمل في موقع البناء. بي ام. لقد انخرط في صراع مفتوح، والذي، بطبيعة الحال، لم يرضي الرئيس الجديد، الذي أجرى معه محادثة صريحة، ولا أمناء لجنة الحزب الإقليمية. اضطر تيخوميروف إلى مغادرة المصنع في فبراير 1977 ومغادرة المنطقة إلى الأبد. نقلته الوزارة للعمل في تشيريبوفيتس. وقد تحدثت عن ذلك في الفصل السابق، وكذلك ما سبقه من أحداث.

بدلاً من ذلك، سيصبح E. E. رئيسًا للمصنع. روسيل.

لم يستطع لوبوف إلا أن يخمن رد الفعل الذي سيكون لدى عمال الإنتاج على تعيينه. ومن أجل تخفيف التوتر في العلاقات، تطرق هو نفسه إلى هذا الموضوع عند تقديم موظفي المقر للموظفين، ثم عند وصوله إلى نيجني تاجيل في اجتماع مع موظفي إدارة منظمات المصنع. أوضح أوليغ إيفانوفيتش بصراحة، والذي لا يمكن أن يفشل في إثارة الإعجاب، سبب قبوله العرض لرئاسة المجلس الرئيسي. لا أستطيع أن أقتبس حرفيا ما قاله حينها، ولكن سأحاول أن أنقل المعنى.

بادئ ذي بدء، أشار إلى الجوانب الإيجابية في عمل باشيلوف. ثم أضاف أنه إذا أراد تقليد أسلوب قيادته، تقليده، فإن هذه الفكرة ستكون محكوم عليها بالفشل، لأن شخصياتهم مختلفة جدا. ولها اعتبارات عديدة، وتنفيذها من خلال الجهود المشتركة سيزيد من كفاءة البناء وحل المهام التي تواجه فرق العمل. وبالمضي قدمًا في تقييم الوضع في المنظمات وفي مواقع البناء الناشئة، أظهر وعيًا كاملاً دون استخدام الشهادات.

وكان معظم الحاضرين يعرفونه جيداً باعتباره موظفاً في اللجنة الحزبية الإقليمية، وكانوا يجتمعون مراراً وتكراراً في مناسبات مختلفة وفي مناسبات اقتصادية وسياسية. الآن ظهر أمامهم ليس كزعيم أيديولوجي، وليس كموظف في الحزب، ولكن كعامل إنتاج. وقد نجح. يمكن للمرء أن يختلف مع بعض استنتاجاته ويلاحظ عدم الدقة، ولكن في الوقت نفسه كان من الواضح تماما أنه سيتعامل مع قيادة المقر.

في نيجني تاجيل، أصبح أوليغ إيفانوفيتش، الذي أصبح رئيس القسم الرئيسي، زائرًا متكررًا. أتيت مع رؤساء دوائر الإدارة المركزية مرتين في الأسبوع. وكان هناك سبب وجيه لهذا. كانت شركة NTMK تقوم ببناء مطحنة شعاع عالمية لدرفلة المقاطع ذات الحواف العريضة. تم إدراجه في قائمة الأشياء ذات الأهمية الوطنية الخاصة، وكانت كل من الإدارة المركزية ولجنة الحزب الإقليمية مسؤولين عن التكليف في الوقت المناسب، ناهيك عن المنفذين المباشرين.

كانت منتجات المصنع مخصصة بشكل أساسي لتلبية احتياجات صناعة البناء والتشييد نفسها. والحقيقة هي أن الأعمدة المعدنية، والحزم، والمدادات ذات الشكل I، والتي لها أبعاد كبيرة في القطر، كانت ملحومة من شرائح منفصلة من الصفائح المعدنية. لقد أتاحت المطحنة الجديدة دحرجة العوارض على شكل حرف I بارتفاع جدار يصل إلى متر واحد وعرض شفة يصل إلى 40 سم، وبالنسبة للأحمال الأكثر شيوعًا على الهياكل الحاملة للمباني، يمكن للطاحونة أن تنتج على الفور المنتجات المدرفلة النهائية. وقد وعد هذا بتغييرات ثورية في تصميم وتصنيع وبناء إطارات البناء لأغراض مختلفة، والأرفف التكنولوجية، وما إلى ذلك.

كان مجمع الإطلاق عبارة عن مبنى متعدد الامتدادات، يبلغ طوله أكثر من كيلومتر واحد، وكانت المنطقة التي يشغلها مليئة بأساسات خرسانية مسلحة متجانسة وهياكل عميقة. شارك العديد من صناديق الإدارة المركزية في بناء منشأة فريدة من نوعها، وحصلوا على مهام لتنفيذ أحجام معينة من العمل. كان ما يصل إلى ستة آلاف شخص يعملون أحيانًا بقوة البداية في نفس الوقت. بقي أقل من عام ونصف قبل بدء تشغيله.

من بين المنظمات المشاركة في بناء المطحنة كانت مؤسسة Uraltyazhtrubstroy Trust، التي كان مديرها والدي فورمانوف ألكسندر روديونوفيتش. لقد رافقته خلال زيارته الأولى من بيرفورالسك إلى الموقع. بعد ذلك، تجولنا حول موقع بناء ضخم؛ كان قد بدأ للتو في الإنشاء؛ وفي الجزء الخلفي من الورشة، كانت تسوية الأرض العمودية لا تزال جارية. لقد بنى والدي العديد من المشاريع الكبيرة خلال حياته، لكنه تذكر حجم هذا البناء.

وفي نهاية المطاف، قال: “ليس كل عامل بناء لديه الحظ الجيد للعمل في مثل هذا الموقع. إذا قمت بإدخال ورشة العمل في العام القادم، سيكون من الضروري منح الجميع نجوم الأبطال. لكنني أشك في إمكانية تسليم الكائن. لم يتبق سوى القليل من الوقت." كان والدي بنّاءً ذا خبرة ونادرًا ما يرتكب الأخطاء.

توقعاته سوف تتحقق بالتأكيد. بغض النظر عن مدى الضغط الذي تعانيه فرق البناء، وبغض النظر عن حجم أعمال الطوارئ التي يقومون بها، فلن يتمكنوا من تشغيل الطاقة في الوقت المحدد. ولكي يحدث هذا، كان لا بد من حدوث شيء خاص ومهم بشكل أساسي. لقد حدث ذلك بمبادرة وإصرار وبمشاركة مباشرة من أوليغ إيفانوفيتش. المزيد عن هذا لاحقا.

بمجرد أن ترأس المجلس الرئيسي، اهتم لوبوف بوثائق التصميم لمشاريع البناء. لقد قلت سابقًا أن المستوى الفني لحلول التصميم يحدد وتيرة العمل في الموقع. كان كل منشئ يعرف هذا الاعتماد، ولم يجادله أحد، ولكن كان من الضروري أن يكون قادرًا على مقاومة المصممين في تلك الظروف عندما كانت المؤسسات التي أصدرت الوثائق تحت سيطرة العملاء، وليس المقاول العام، عندما كانت تقييمات هذه الأطراف على نفس القضايا لم تتطابق.

كان من الضروري ليس فقط أن يكون لديك منصب رفيع من أجل الدفاع عن مصالح البنائين على المستويات المناسبة، وليس فقط لتمثيل بالتفصيل ما هو ضروري للمنظمات التابعة لهم، ولكن أيضًا لمعرفة معايير التصميم وعملية التطوير بدقة. توثيق. في هذه الحالة فقط يمكن إجراء المفاوضات مع المصممين على قدم المساواة وتحقيق النتائج.

مجتمعة لوبوف مثل هذا الشروط اللازمةلإجراء مناقشات ناجحة مع العملاء والمؤسسات حول قضايا التصميم. إن منصبه كرئيس للقسم الرئيسي وخبرته في مجال البحث والتصميم جعل من الممكن جذب انتباه كبار المسؤولين في منظمات العملاء والمصممين إلى المفاوضات. لقد أتيحت لي الفرصة للمشاركة فيها، وسأقول إن الرئيس بدا محترمًا أثناء المناقشة، ووجد نفسه في عنصره الأصلي، الذي لم يكن له مثيل فيه.

ولا يقتصر الأمر عادة على الموافقات وحدها، بل من الضروري وضع المقترحات والدفاع عنها والمشاركة في التنفيذ في مراحل التصميم ومعالجة التوثيق. من المستحيل أن يقوم شخص واحد بتغطية نطاق المسؤوليات المدرجة، لذلك حصل لوبوف على موافقة الوزارة وأنشأ مكتب الخبرة وتحسين حلول التصميم (BEiSPR) في المكتب الرئيسي. كان هذا اتجاهًا جديدًا بشكل أساسي، فقد حلم البناؤون المحليون دائمًا بمثل هذه الخدمة، ولكن في نظام وزارة الإنشاءات الثقيلة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، لم تكن موجودة في أي إدارة إنشاءات إقليمية رئيسية.

ترأس المكتب فسيفولود ألكساندروفيتش زايتسيف، بدعوة من لوبوف من معهد التصميم. اللقب لم يناسبه على الإطلاق. كان، على الرغم من كبر سنه، نحيفًا وفخمًا، وله لحية رمادية تناسب وجهه النبيل جيدًا. كان يرتدي ملابس أنيقة، وكان يهتم بكل تفاصيل بدلته: كان يرتدي ربطات عنق زاهية اللون، وكانت زاوية المنديل المطوي بعناية تظهر دائمًا من جيب سترته لتتناسب معها. في بيئة البناء، نادرًا ما تقابل مثل هذا الشخص الذكي والمحادث المثير للاهتمام.

لقد كان من عالم آخر، لأنه تلقى تعليمًا معماريًا، لكن بين المهندسين المعماريين لن تجد على الفور شخصًا مثله، شخصًا سيولي الكثير من الاهتمام لمظهره وشخصيته. الشيء الرئيسي هو أنه كان متخصصًا واسع الاطلاع في مجموعة واسعة من القضايا المتعلقة بتصميم البناء. لقد أربك خصومه بحقيقة أنه من خلال الإشارة إلى قوانين وأنظمة البناء (SNiP)، وهي الوثيقة الأكثر احترامًا بين المطورين، كان بإمكانه قراءة محتويات البنود عن ظهر قلب.

تشير عبارة "يتم الترحيب بهم بملابسهم ولكن يودعهم أذهانهم" إلى أن التقييمات المقدمة للشخص قبل وبعد مقابلته قد لا تتطابق. تم الترحيب بزايتسيف وتوديعه باحترام متساوٍ. وكان يستحق ذلك.

كان هدف لوبوف هو تصنيع حلول التصميم، وقام هو وعدد قليل من زملائه بدراسة مشروع تلو الآخر، وإعداد آراء الخبراء حول الوثائق التي تم إصدارها مسبقًا لإنتاج العمل. لم يكن لمكتب الفحص التابع للمكتب الرئيسي الحق في اتخاذ قرارات نهائية أو الإصرار على التغييرات بناءً على تعليقاته، لكنه قام بتقييم جودة المشروع، وتأكيده بالأمثلة، ولفت الانتباه إلى التعقيد المتزايد للعمل المنصوص عليه في وثائق.

وإلى حد ما، تم إعداد تعليقات مماثلة مسبقًا من قبل الخدمات الفنية للصناديق الاستئمانية، لكن المعاهد لم تأخذ آراء الممارسين على محمل الجد. لقد نظروا بازدراء إلى مناشداتهم، كما لو كانوا ملتمسين يمكن تجاهلهم. وفي هذه الحالة، تم التوصل إلى هذا الاستنتاج من قبل هيئة رسمية يعمل فيها المصممون المحترفون. وكانت هذه الهيئة تتمتع بحقوق قليلة، ولكن استنتاجاتها لا يمكن رفضها بسهولة. كان من الممكن نقل المواد إلى هيئة خبراء الدولة، ثم فرزها وإثبات قضيتك. من الأفضل حل المشاكل سلميا.

وكان لظهور هيئة الخبراء أيضًا تأثير نفسي على معاهد التصميم، حيث رأوا فيها حاميًا لمنظمات البناء. وأجبر محتوى الاستنتاجات مطوري الوثائق على اعتبار البناة شركاء. كان تأثير أنشطة BEiSPR ملحوظًا.

قام لوبوف بإنشاء وتعزيز وحدة أخرى عملت بالتعاون مع BEiSPR. كان يطلق عليه مكتب التصميم التجريبي (EKB). لم يكن موكرونوسوف جي إيه، الذي ترأسها، يبدو مبهرجًا مثل زايتسيف، لكنه كان يعرف وظيفته وأداها بمثابرة وإبداع. شارك بنك المعرفة المصري في المعالجة التشغيلية الوثائق الفنيةوفقا لاقتراحات الخبراء.

وهكذا، بنى أوليغ إيفانوفيتش مخططًا واضحًا للعمل مع التوثيق: الفحص، يليه تنفيذ مقترحاته في الرسومات. كما جاءت الاعتبارات المتعلقة بتحسين المشاريع من منظمات البناء، وقد أخذها بنك المعرفة الأوروبي في الاعتبار أيضًا. وسرعان ما أصبحت مسؤولية مكتب الخبراء هي تقديم المساعدة للصناديق الاستئمانية في الاتفاق مع العملاء على الشروط الفنية لتصميم المرافق المستقبلية. تم تضمين التطورات الحالية فيها باعتبارها إلزامية للاستخدام حتى قبل بدء تصميم الكائنات.

أتذكر مثل هذه الحالة. Uralvagonzavod، أكبر مؤسسة لإنتاج الدبابات في العالم، والتي ظهرت وفقًا لهذا المؤشر على صفحات كتاب غينيس للأرقام القياسية، كانت جزءًا من وزارة صناعة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. كان لدى المؤسسة نظام من السرية لدرجة أنه، على سبيل المثال، لم يُسمح لي ببساطة بالدخول إلى ورش العمل التي أنتجت المعدات العسكرية. لم يكن هناك ما يزعجني في هذا الأمر، وتذكرت أن النبات لم يشتكي من موقفه غير المحترم تجاه نفسه. يجب التقيد الصارم بالإجراء المعمول به، وخاصة في هذا المجال من النشاط.

تبين أن المؤسسة المغلقة، التي كانت تعمل باستمرار على تحديث منتجاتها، أي الدبابات والعربات، كانت محافظة للغاية عندما جرت محاولات للتدخل في قرارات التصميم الخاصة بجزء البناء من ورش العمل والمباني الهندسية.

تم حساب جزء كبير من القدرات المطلوبة من قبل المباني الهندسية، التي كانت ذات ارتفاعات أرضية متضخمة بشكل واضح، وفواصل مصنوعة من مواد قطع صغيرة، والجص الرطب وما شابه ذلك من الآثار والتخلف، مما أدى إلى تكاليف عمالة هائلة في بنائها.

بالطبع، حاولت تغيير الوضع، ولكن حتى العلاقة الجيدة التي تطورت مع رئيس قسم بناء العاصمة في مصنع Terlikov I.F. لم يعط النتيجة المرجوة.

"هكذا يتم قبوله، هناك متطلبات وأنظمة خاصة"، سمعت منه ردا على ذلك.

ذات مرة، بناءً على طلبي، عقد لوبوف اجتماعًا بمشاركة المديرين الأوائل للمصنع ومعهد التصميم الرئيسي لمناقشة المقترحات الفنية. شاركت أنا وزايتسيف في المحادثة. ومن ثم اتفقنا على العديد من النقاط، واتفق العميل والمعهد مع الحجج. لقد تأثروا بسلطة ومعرفة الحاضرين. بالنسبة للرئيس، كان انتصارا عاديا، ولكن بالنسبة لمصنع البناء والتركيب Tagiltyazhstroy، كان ذلك يعني الكثير.

كان لمكتب الخبرة وبنك المعرفة المصري دور قوي في معالجة الوثائق الفنية لمطحنة الحواف العريضة من أجل زيادة مستوى تصنيع أعمال البناء.

في سنة الإطلاق، كان لا بد من مضاعفة حجم أعمال البناء والتركيب مقارنة بما تم إنجازه في عام 1976 السابق. وكان حل هذه المشكلة عن طريق زيادة عدد العمال مهمة عقيمة. من أين يمكن الحصول على العمالة في ظل النقص المستمر في عمال البناء المؤهلين؟ إزالة المبنى الرئيسي من مواقع البناء الأخرى؟ فقط مشاريع البناء هذه هي التي تم التخطيط لها والبدء فيها. بالإضافة إلى ذلك، هناك حد لتشبع الكائن بالأشخاص، فعندما تتجاوزه يبدأ العمال في التدخل مع بعضهم البعض لدرجة أن هذا يؤدي إلى انخفاض الإنتاج، وبشكل عام، إلى تباطؤ العملية . كان من الضروري زيادة إنتاجية العمل.

في هذا وضع صعبتصرف رئيس المقر الشاب بشكل هادف وحاسم. وفي النهاية تمكن من تحقيق الكثير. لقد اتفق مع وزارة العميل على الاستخدام المكثف للحلول الصناعية: منتجات وهياكل الخرسانة المسلحة الجاهزة للجدران الاستنادية والخزانات والخزانات والأنفاق والصواني والقنوات والأرضيات والقوالب المصنوعة من الكتل المثقبة والألواح ذات الجدران الرقيقة المتبقية في الجسم الهياكل، ومسامير التثبيت المثبتة على غراء الإيبوكسي، وما إلى ذلك.

كل واحدة من هذه الابتكارات، وبعضها تم إتقانها للتو في نظام المكتب الرئيسي، قدمت انخفاضًا كبيرًا في كثافة اليد العاملة في العمل المنجز، وبالتالي جعلت من الممكن العمل في موقع البناء بعدد أقل من العمال مطلوب إذا تم تنفيذ ما تصوره المشروع.

الآن كان من الضروري إعادة صياغة الوثائق الفنية التي تم إصدارها للعمل لمدة خمس سنوات، ولم يتبق سوى ما يزيد قليلاً عن عام قبل بدء تشغيل الطاقة. إن اتخاذ قرار باتخاذ مثل هذه الخطوة يعني تحمل المسؤولية على عاتقك.

لنفترض أن البناء سيستمر على طول القضبان، ولن يتم تشغيل الطاقة خلال الفترة الزمنية التي حددتها خطة الدولة. ستكون هناك تفسيرات، حيث أن هناك دائمًا العديد من الأسباب المصاحبة. ماذا يمكن أن يكون الطلب من رئيس المقر في هذه الحالة؟ لقد تم تعيينه في هذا المنصب مؤخرًا فقط، وكانت المنشأة في حالة خطيرة، ولم يكن هناك وقت كافٍ لتصحيح الوضع، على الرغم من اتخاذ جميع التدابير الممكنة. هذه هي القصة كلها!

وعندما قام رئيس القسم الرئيسي، قبل عام ونصف من الإطلاق، بتغيير جزء كبير من وثائق البناء للمجمع عمدًا، وقام بتضليل الإدارة العليا، التي صدقت وعوده، وفشل في النهاية في تشغيل المنشأة، إذن تبين أن الجاني هو شخص واحد - لوبوف.

والأسباب تكمن على السطح - الثقة المفرطة بالنفس، وعدم كفاية الخبرة العملية، وتجاهل آراء أولئك الذين ثنيوا عن خطوة محفوفة بالمخاطر وحذروا من العواقب، وسيكون هناك دائما مثل هذا. لكن لا، أصر على نفسه! كان من الممكن أن يتعثر الرئيس في بداية حياته المهنية في الإنتاج.

وبطبيعة الحال، فهم أوليغ إيفانوفيتش أن الخطر كان كبيرا وأن العواقب قد لا تكون وردية. لكن لا شك أنه لم يتخذ القرار عشوائياً، بل وزن كل الإيجابيات والسلبيات، وحسب الخيارات واستقر على الخيار الذي كان واثقاً من نتيجته الإيجابية. أكدت الحياة صحة الاختيار الذي تم اتخاذه.

لم يكن كل شيء بهذه البساطة كما أتخيل الآن. اتخاذ القرار يجب أن يتبعه التنفيذ. لا يمكن إنجاز هذه العملية، التي امتدت بمرور الوقت، دفعة واحدة؛ فهي تتطلب اهتمامًا مستمرًا ومراقبة مستمرة وتواجدًا متكررًا في موقع البناء وتحليلًا منتظمًا للقضايا.

يجب أن تتحلى بالمثابرة والصبر، وأن تكون قادراً على التغلب على إخفاقات الآخرين، وهذا أمر صعب للغاية، حيث أن هناك إغراء كبير لإلقاء اللوم على فناني الأداء على الأخطاء، والانفصال عنهم، والانغماس في النقد واللوم، وهو ما لا يمكن القيام به. وستتبع الاعتراضات، لأنها ستكون عادلة. فقط لا تتوقع أي عائد في هذه الحالة، فالعمل سينتهي بالفشل.

لذلك، علينا أن نشرح مرارًا وتكرارًا، ونقنع، ونقترح، ونحدد مواعيد نهائية جديدة لإنجاز العمل، ولكن يتم تعطيلها مرة أخرى. وتحتاج إلى البدء مرة أخرى من الموقد: اشرح، واطلب، وأصر، وأمر، ولكن بطريقة لا تثني فناني الأداء عن العمل، ولا تثير احتجاجًا، ولا تدخل في صراع، الأمر الذي سيؤدي بالتأكيد إلى خسائر أكبر.

في مثل هذه البيئة يتم اختبار قدرات منظم الإنتاج. سيعقد المدير عدة اجتماعات تشغيلية في موقع البناء وسيكون من الواضح لمرؤوسيه على الفور ما يمكن توقعه منه، سواء كان قادرًا على الوقوف بحزم ولفترة طويلة على رأس الفريق الموكل إليه. إذا أظهر الرئيس أنه موضوعي وواسع المعرفة، ويؤمن بتحقيق الهدف، ولا يفقد التفاؤل، فيمكنه الاعتماد على ثقة الفريق ودعمه.

تعامل لوبوف مع الصعوبات، وآمنوا به، لكنه تمكن من تحقيق ذلك بصعوبة كبيرة، وكان من الضروري ليس فقط الاهتمام المستمر بالبناء، ولكن أيضًا التواجد شخصيًا في المجمع، وعقد اجتماعات مقر الحزب بانتظام و الاجتماعات التنفيذية وحل المشكلات البسيطة الحالية والتطلع إلى يوم الغد.

لقد تحدثت عن التقدم المحرز في بناء مطحنة الشعاع العالمية، لذلك ليست هناك حاجة لتكرار كلامي. علاوة على ذلك، أتحدث في هذه الصفحات عن أوليغ إيفانوفيتش، عن دوره، حول أساليب وتقنيات العمل التي حددت سلفًا نجاح المنظمات في منشآت البدء وما قبل الإنتاج. كانت هناك أمثلة كثيرة أمام أعيننا عندما حقق المديرون على مختلف المستويات هدفهم في منشأة الإطلاق بطريقة مختلفة. لقد شمروا عن سواعدهم، واستولوا على السلطة بأيديهم، وأصبحوا رأس العملية في موقع البناء، وأخضعوا الجميع لإرادتهم ونظموا سباقًا طويلًا استنفد فناني الأداء.

لقد تمكنوا من تحقيق النجاح في موقع معين، بينما تكبدوا خسائر فادحة في مواقع أخرى. مشكلتهم هي أنهم لم يعتبروا البناء عملية إبداعية. لقد كان لديهم ما يكفي من قوة الإرادة والشخصية للتغلب على الصعوبات على الطريق الشائك، لكنهم افتقروا إلى البراعة للتأكد من مواجهة صعوبات أقل. لقد تناولوا واجباتهم بشكل عقائدي، وأعينهم مليئة بالحماس، ولكنها مثبتة أمام أنفسهم فقط. لا يتم منحهم الفرصة للنظر إلى العمل الذي ينتظرهم وإلى أنفسهم من الجانب، ورؤية طرق أخرى لتحقيق الهدف.

كان لدى لوبوف موهبة رؤية المهمة ككل وإيجاد طريقة فعالة لتنفيذها، حتى قبل البدء في العمل. لقد كان دائمًا في حالة بحث، وكان من المستحيل تخمين الموضوع الذي كان يشغل أفكاره في هذه اللحظة. على سبيل المثال، هناك اجتماع للجلسة المكتملة للجنة الحزب الإقليمية، وعليه أن يتحدث. لا يوجد نص جاهز، فقط بضع قطع من الورق بها أرقام. ينظر من خلالهم أثناء جلوسه في القاعة ويرسم اسكتشات. بخط سريع وصغير، يكتب الكلمات بين السطور على طولها وعبرها، في الهوامش، على ظهر الأوراق. أنهى التحضير لخطابه، وسوف يفعل ذلك ببراعة، ويتحول على الفور إلى موضوع آخر.

يأخذ الصفحة الأولى التي تقع في متناول يده ويبدأ في رسم الرسومات. ينقلها لي. أفتح نفسي ولا أفهم كيف يمكن الآن، وقد اقترب موعد إعلان خطابه، أن يأتي بفكرة جديدة بالرسوم البيانية والشروحات. فكرة لا علاقة لها بما يحدث.

وبعد الانتهاء بنجاح من بناء المعسكر في ديسمبر 1977، لم يعد هناك أي شك في نجاح الرئيس الجديد للإدارة الرئيسية. في رأيي، في هذه المنشأة خضع لمعمودية النار. أظهر لوبوف قدرات منظم كبير للإنتاج، وهو منظم قوي بنفس القدر في مسائل التصميم والبناء.

ليس لدي أدنى شك في أن الأشهر الأولى من العمل كرئيس للقسم الرئيسي كانت صعبة عليه. على الرغم من البساطة الواضحة لعملية الإنتاج في البناء، إلا أن هناك العديد من الميزات والخفايا فيها. أنت لا تقرأ عنها في الكتب، بل تفهمها بالخبرة. لذلك، أعترف، على الرغم من أنني لم أكن شاهدا، أن أوليغ إيفانوفيتش وجد نفسه في مواقف صعبة في موقع البناء. إلا أنه خرج منهم بكرامة، ولم يلاحظ تردده أو عدم دقته. وإلا لكانوا على علم بأمرهم، لأن الشائعات حول أخطاء المدير تنتشر بسرعة.

بعد إدخال الرف الواسع، ضعف الاهتمام ببناة تاجيل من المقر الرئيسي، وهو أمر طبيعي تمامًا، حيث انتقل مركز تطبيق قوى الجهاز إلى أشياء أخرى. هذا هو مصير أي منظمة بناء: الأشياء الكبيرة تجذب انتباه الجميع حتى تأتي ساعة اكتمالها.

ولهذا السبب، أصبحت زيارات لوبوف إلى تاجيل أقل تواترا، و معظماجتماعاتنا معه جرت الآن في سفيردلوفسك. تلقيت دعوات إما لحضور اجتماع مجلس الإدارة، أو إلى مجلس علمي وتقني، أو للنظر في بعض القضايا.

في نوفمبر 1978، بأمر من وزارة البناء الثقيل في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، تم تعييني نائبًا لرئيس الإدارة الرئيسية. تم تقديم اقتراح الانتقال من نيجني تاجيل إلى سفيردلوفسك من قبل السكرتير الأول للجنة الحزب الإقليمية ب.ن. يلتسين. لقد تحدثت بالفعل عن هذا. سأضيف فقط أنه على الأرجح أن لوبوف هو الذي وافق على نقلي في الوزارة ولجنة الحزب الإقليمية. ولكن كان هناك إجراء يتمثل في أن اقتراح التعيين في منصب كان جزءًا من تسمية اللجنة الإقليمية تم تقديمه من قبل السكرتير الأول، وليس أي شخص آخر. أولئك الآخرون الذين علموا بالأمر أو حتى المبادرين ظلوا صامتين. وظلوا صامتين حتى بعد الموعد. كان الانضباط قويا.

والآن، بعد أقل من أربع سنوات، أصبحت مرة أخرى موظفا في المكتب المركزي للمكتب المركزي. غادرت كرئيس للقسم الفني، لكنني عدت في منصب مختلف، وبالتالي لم يكن مكتبي الآن في الطابق الخامس، ولكن في الطابق الثالث، حيث يقع موظفو إدارة القسم الرئيسي. لم يتغير المبنى خلال هذا الوقت، كما أشرقت أرضية الباركيه المصقولة، وكل شيء تفوح منه رائحة النضارة، وبقي معظم عمال الأجهزة في أماكنهم. يبدو أنني عدت من إجازة طويلة قضيتها في تاجيل.

لا يزال هناك العديد من التغييرات في الموظفين. بدت قيادة المكتب الرئيسي في ذلك الوقت كما يلي: O.I. Lobov هو الرئيس الذي حل محل S. V. في هذا المنصب. باشيلوفا، جي. بتروشين هو النائب الأول ليحل محل ب.م. تيخوميروف والنواب ب. أجافونوف، ن.ل. بيفيتس، إ.أ. فوروشيلين، أ. لوكاش، ن.ج. أوليفيرينكو وب. فورمانوف. لقد أتيحت لي الفرصة سابقًا لتقديم بعض زملائي، ولكن ليس جميعهم.

نيكولاي ليونتيفيتش بيفيتس. في بعض الأحيان كان زملاؤه يطلقون عليه مازحين اسم ميكولا، في إشارة إلى جذوره الأوكرانية. كان أكبر مني بخمس سنوات. قبل انتقاله إلى الإدارة المركزية، عمل كرئيس لمصنع سفيردلوفسك DSK، وهو أكبر مصنع لبناء المنازل في البلاد. تضمنت DSK مصنع الخرسانة المسلحة الذي يحمل اسمه. لينين كومسومول. لا أعرف لماذا سمي بذلك. ربما تم تكليفه بالذكرى السنوية القادمة لكومسومول، وربما لأن هذا البناء كان بمثابة مشروع صدمة لكومسومول والشباب. أتذكر جيدًا كيف تم اصطحاب الطلاب من قسم البناء في معهد الأورال للفنون التطبيقية إلى أيام التنظيف قبل إطلاق المصنع. أنا أيضا شاركت فيها. لقد تم الاعتماد علينا في تنظيف مخلفات البناء في ورش المصانع وفي أماكن العمل.

قبل ذلك، لم أكن أتخيل أن أكوام القمامة والنفايات التي خلفها عمال البناء يمكن أن تكون بهذا الحجم المثير للإعجاب بحيث يمكن مقارنتها من حيث الحجم بورش الإنتاج. ربما كنا مفيدين، لكن زياراتنا للمصنع كانت ضارة لنا، لأنها علمتنا فكرة أنه لاحقًا، عندما نبدأ العمل بمفردنا، يجب على شخص آخر في موقع البناء أن ينظف بعدنا.

وكان البيفيت متوسط ​​الارتفاع، بناء قوي. حدت عضلاته إلى حد ما من حركته عند لعب الكرة الطائرة وكرة السلة، لكنه قاتل بإيثار. كان لديه مثل هذه الشخصية: سواء في اللعبة أو في العمل، لا يستسلم للآخرين، ليكون الأول. يمكن حسد روحه القتالية وتركيزه على النصر. الكلمات التي تقول: لا تضع إصبعك في فم مثل هذا الشخص، وإلا فسوف يعضه، تنطبق عليه بالكامل. وكان من عادته مقاطعة خصمه، وإرباكه بالكلمات، من أجل أخذ زمام المبادرة. في بعض الأحيان كان زملاؤه يسخرون منه بشأن هذا الأمر، لكن الأمر لم يصل أبدًا إلى حد الإساءة، حيث كانت الحقيقة الصادقة تُقال، ولم يذهب إلى جيبه بحثًا عن إجابة.

كان Bievets متخصصًا ذكيًا وفعالًا واستباقيًا. كان مسؤولاً في المقر الرئيسي عن عمل المؤسسات في صناعة البناء والتشييد. كانت هذه الواجبات مزعجة وغير شاكرة في كثير من الأحيان، فقط الطاقة والكفاءة التي لا تنضب ساعدته على التعامل معها ويكون في وضع جيد. قريبا ن. تلقى دعوة للعمل في جهاز الوزارة وانتقل إلى العاصمة. وسيكون أول النواب الذين يغادرون المقر.

وفي الوزارة، ترأس بيفيتس الإدارة الرئيسية لصناعة البناء والتشييد. سيحدث أنه بمرور الوقت سيتم تعييني نائبًا للوزير، وسنعمل معًا في المجالات الفنية. خلال السنوات الأولى، بدا لي أن نيكولاي ليونتيفيتش كان يشعر بغيرة مفرطة من تعييني. كان حس المنافسة فيه لا يزال متطورًا بقوة. ومع ذلك، لم يكن هناك احتكاك بيننا.

عندما حصلت أثناء عملي في الوزارة على حصة في شراكة البستنة "Mintyazhstroevets"، التي كانت تقع خلف Iksha، على بعد ستين كيلومترًا من شقة في موسكو، أتيحت لي الفرصة للتعرف على Bievets كبستاني. سأقول أنه كان يتمتع بنظام مثالي في تلك المساحة التي تبلغ ستمائة متر مربع، وكان يعمل في الأرض بحماس واجتهاد.

على الرغم من أسلوب نيكولاي ليونتيفيتش في تقويض زميله وتقويضه في كل فرصة، إلا أنه تبين أنه الوحيد من بين نواب رئيس القسم الرئيسي الذي تولى طوعًا على مر السنين دور مسؤول الاتصال. ولا يزال يحتفظ باتصالات مع زملائه السابقين ولا ينسى أن يهنئهم في مختلف المناسبات. كما أظهرت الحياة، فإن مثل هؤلاء الأشخاص الطيبين والمنفتحين على الاتصال نادرون للأسف.

يبدو أنني كنت أعامل Bievets دائمًا باحترام، وقد رد بالمثل. هذا سمح لنا، دون التسبب في الإساءة، أن نسخر من بعضنا البعض منذ الأيام الأولى من معارفنا.

جينادي إجناتيفيتش بتروشين. التقينا به عندما كان يعمل مديرًا لصندوق Boxitstroy، وكنت أعمل كرئيس للقسم الفني للمكتب الرئيسي. كان سبب وصولي إلى سفيرورالسك هو انهيار طوق عمود المنجم في الوقت الذي تم فيه دفعه إلى عمق 60 مترًا. ثم تم تعييني رئيساً للجنة الرئيسية للتحقيق في أسباب الحادث. عند وصولي في اليوم التالي، ما زلت أجد عملاً لإنقاذ الناس والقضاء على عواقب الحادث.

وعلى حافة الحفرة التي تشكلت بعد انهيار آلية الرفع والتربة، وقف عمال المناجم وأقارب المحاصرين تحت الأنقاض ليل نهار. ولم تتوقف أعمال الإنقاذ لمدة ساعة. وقام المنقبون بإزالة التربة المنهارة، والتي كانت الهياكل المعدنية والخشبية مطوية تحتها في شكل أكورديون. تشكلت فراغات بين عناصر التثبيت وقوالب الألواح وأقفاص التسليح وجدران العمود. وعلى طولهم، ولتوسيع الاختناقات، نزل رجال الإنقاذ عشرات الأمتار إلى الضحايا. شارك كل من بتروشين وكبير مهندسيه فاليري يوريفيتش شيتان في هذه الحركات السرية المحفوفة بالمخاطر.

ثم أتيحت لي الفرصة للتأكد من أنه لا يمكن حرمان بيتروشين من الشجاعة والشجاعة، فقد ظل دائمًا على هذا النحو. كان جينادي إجناتيفيتش طويل القامة ونحيفًا، وكان وجهه ذو صبغة رمادية، مثل عمال المناجم. كان يبدو عادة كشخص كئيب، على الرغم من أنه كان يمزح في كثير من الأحيان. لقد تصرف ببساطة واسترخاء ولم يلتزم بالشكليات في العلاقات. تحدث بإيجاز ولم يعقد كلامه بكلمات طنانة ولم يحرف العبارات المزخرفة. كان يكرر بعض التعبيرات في كثير من الأحيان دون أي حاجة خاصة. جميع موظفي المقر يعرفونهم.

عندما بدأ أحد مرؤوسيه في تقديم الأعذار أو شرح نفسه بطريقة مربكة، سمعت منه على الفور: “لا تبدأ السرطان بالحجر”. إذا وافق جي آي، بعد الاستماع إلى المعلومات، على الحجج المقدمة، فإنه يتبع على الفور: "حتى الماعز تفهم هذا". كثيرا ما كان يستخدم كلمة "الأربطة". ولم يكن للأمر علاقة بحذائه أو بحذاء زملائه. ودعا موظفي الإدارة المركزية والوزارة وأي مؤسسة بهذه الطريقة، وقام بذلك دون رغبة في الإساءة أو الإذلال.

في أول فرصة، تحول إلى "أنت" في المحادثة. كان يفضل مخاطبة الموظفين والزملاء بالاسم. على سبيل المثال، سوف يدعوني ويصوغ مشكلة بأي تعقيد مثل هذا:

استمع يا بوريس. يجب عليك الذهاب إلى هذه الأربطة ومعرفة ذلك. لماذا يصنعون جراد البحر حجرا؟

أو مثال آخر:

حسنًا، أنت دانتيل يا لوكاشيك. هذه هي الطريقة التي يوقف بها نائب رئيس قسم التوريدات عندما يكون قد أربك الجميع بالفعل ويحاول الآن خداع نفسه. لوكاش شاول إزراليفيتش (ألكسندر إيليتش) لا يشعر بالإهانة من مثل هذا الهجوم ويستمر في النظر في أعين زملائه لتوضيح الموقف.

قد يبدو غريباً أن زملاء بتروشين وزملائه لم يشعروا بالإهانة من مثل هذه التعليقات التي لم تتماشى مع اللوائح. وذلك لأنها لم تقال عن حقد وبابتسامة إلزامية، ولكن الأهم من ذلك أنها كانت موضوعية وفي صميم الموضوع. غالبًا ما كان يقول في وجهه أشياء لم يجرؤ الآخرون، الذين يفكرون بنفس الطريقة، على قولها بصوت عالٍ.

كان يدخن بكثرة بشكل لا يصدق، ويأخذ نفسًا سريعًا ثلاث أو أربع مرات متتالية. في الوقت نفسه، بدا وكأنه تلميذ مذنب، يحاول إنهاء سيجارته قبل اقتراب المخرج، الذي لاحظ اقترابه. لم يبق أي تبغ في "تشيناريكي" الخاص به. لم يرفض الشرب وكان بإمكانه تناول كميات كبيرة من الكحول عن طيب خاطر. لقد أحب لعبة التفضيل، ويمكنه الجلوس في هذه اللعبة لفترة طويلة. وكان يرافقه نواب رؤساء الإدارة الرئيسية، وأحيانًا الرئيس نفسه.

تحت S. V. بالنسبة لباشيلوف، حتى ذكر البطاقات والشرب المصاحب للعبة لم يكن ليخطر على بال أحد، لكن الزمن كان يتغير.

لم يكن المرؤوسون خائفين ولم يخجلوا من بتروشين، وكانوا يعرفون أنه غير قادر على الشر والأذى. لقد عاملوه ليس فقط باحترام، بل بدفء. يمكنهم إعادة سرد جميع أنواع القصص المرتبطة به، وذكر تعبيراته، ولكن في الوقت نفسه لم يتابعوا هدف تقويض سلطته. على العكس من ذلك، قد يهب الكثيرون للدفاع عن بتروشين إذا لزم الأمر.

عندما اجتمع نواب رؤساء الإدارة الرئيسية وزوجاتهم في دارشا على بحيرة بالتيم، وضع بتروشين الجميع مثالاً على الصواب فيما يتعلق بالمرأة. ولم يخاطب زوجته تمارا بالاسم قط، بل فقط بكلمات "جميلتي". وربما كان ذلك أيضًا لأنها كانت حقًا امرأة جميلة وذكية وصبورة، وقد غفرت لحيل زوجها المختلفة.

في منتصف التسعينيات جي. مريض للغايه. قبل وقت قصير من وفاته زارني في موسكو. ماذا يمكن أن يقال عن هذا الاجتماع - يمكن أن تكون الحياة بلا رحمة تجاه الإنسان.

لذلك قدمت بتروشين في عدة عبارات يمكن أن تستمر لفترة طويلة، لكنها لم تتضمن تقييما له صفات محترف. لقد كان منشئًا للمناجم حسب مهنته وكان يعرف وظيفته جيدًا. وعندما وجد نفسه "على الجبل"، كما قال عمال المناجم، كان الأمر صعباً عليه.

في ظل الظروف المتغيرة، كان بطريقة أو بأخرى غير قادر على الانفتاح الكامل وإظهار نفسه كعامل مبدع. لقد عاملني بلطف وأخذ رأيي في الاعتبار، وبدا لي أنه يثق بي تمامًا في أمور العمل. وكنت على يقين أنه لن يخذلني أو يوقعني أبداً. إنه ليس هذا النوع من الأشخاص بطبيعته.

على مدى السنوات الأربع الماضية، أثناء غيابي، تم استبدال اثنين من نواب رئيس الإدارة الرئيسية السبعة، وكان هناك عدد أقل من التغييرات في الموظفين بين رؤساء الأقسام. في الواقع، تجدر الإشارة إلى أنهم لم يكونوا حريصين على التغييرات المتكررة لموظفي الإدارة في ذلك الوقت؛ فقد تم اختيار المتخصصين بعناية للمناصب: لقد بحثوا عن كثب لفترة طويلة، وفحصوا كفاءتهم، وقاموا بإعطاء المهام والتعليمات المختلفة، وبعد ذلك فقط تمت ترقيتهم لهم إلى مكانة عالية. ولهذا السبب نادراً ما تحدث الأخطاء.

وهكذا، الفريق الذي بدأت كجزء منه عمل جديد، وكان المبنى نفسه قد تغير قليلا وكان مألوفا. لكن طبيعة علاقة الرئيس مع نوابه والعاملين الإداريين لا يمكن مقارنتها بالأوقات السابقة. اختفى الخوف بين المرؤوسين عند رؤية القائد في مكان ما، وتصرفوا بشكل أكثر استرخاءً، وعبروا عن آرائهم الخاصة.

لا تزال هناك عشر سنوات قبل بدء التغييرات الديمقراطية في البلاد، ولكن حدث ارتفاع في درجة حرارة المناخ في العلاقات بين موظفي مقرنا الرئيسي. ويمكن تفسير هذه التغييرات على أنها تدهور في الانضباط في الفريق، وقد أشار يلتسين، الذي أقتبس كلماته في فصل آخر، إلى ذلك من بين أوجه القصور في عمل الإدارة المركزية، لكنني اعتقدت حينها، ويمكنني أن أؤكد الآن، أنها أصبح العمل أكثر راحة في الظروف المتغيرة.

لم نكن نخدم في الجيش، بل في الحياة المدنية. عندما يكون هناك عدد أقل من الطلبات، يتمتع العمال بمزيد من المبادرة والاستقلالية في اتخاذ القرار والرضا الوظيفي. "وأعني شيئًا ما في العملية الإبداعية"، يمكن للفنان الآن أن يقول، وكان على حق تمامًا. قدم لوبوف أسلوبًا جديدًا في العلاقات الرسمية.

في وقت سابق، اشتكت من استنفاد خدمات الإدارة من خلال المشاركة في إعداد التقارير والتقارير للرئيس، والتي كان عليه التحدث معها في مناسبات مختلفة على المستوى الإقليمي وفي الوزارة. كان علي أن أبلغ الشخص الأول كثيرًا وليس بمحض إرادتي. عندما، في القضايا التي تم النظر فيها في لجنة الحزب الإقليمية، في اللجنة التنفيذية الإقليمية، في اللجنة النقابية الإقليمية، كانت مؤشرات المكتب الرئيسي مرضية، ثم لم يتم إعطاء الكلمة للرئيس. وإذا كان هناك تأخر، فقد سمح بالفشل، وكان من الضروري الإبلاغ.

ولم يكن لتلميع نصوص الخطب سوى تأثير ضئيل في نهاية المطاف. وإذا كانت نتائج العمل غير مرضية، فلا يزال يتم تقديم التعليقات، ويتم التعبير عنها بشكل مباشر، بغض النظر عن اكتمال التقرير وصحته. لذلك، فإن إنهاء النص إلى الكمال لم يحقق النجاح، لكنه استغرق الكثير من الوقت وأدى إلى توتر أعصاب كل من في الجهاز بشكل كبير.

لم يثقل لوبوف الجهاز المركزي بمثل هذه المهام. وكان راضيا بتلقي المعلومات والاستنتاجات الرقمية من الإدارات، المقدمة بأي شكل من الأشكال. لقد فعل كل شيء آخر بنفسه، وكتب الخطب دون ضغوط، وفي كثير من الأحيان لم يفعل حتى ذلك. قبل الصعود إلى المنصة، يقوم برسم قائمة من الأسئلة ويكون لديه ما يكفي ليقولها بشكل كامل وسلس وهادف ومع مقترحات العمل.

وعندما صعد إلى المنصة، توقف الناس في القاعة عن الحديث واستمعوا. كانوا يعلمون أنهم سيستمعون إلى خطاب ذي معنى، يذكر فيه دور الحزب والحكومة، لكن لن يتم منحهم المكان الرئيسي. سيكون الأساس هو المقترحات الجديدة والتفكير والأفكار. سأقول إن الخطب في لجنة الحزب الإقليمية، في الوزارة، في الاجتماعات الرئيسية، حيث كان عليه أن يقدم تقريرا، ألقيت له بنفس القدر من السهولة، وكما بدا لي، دون قلق تماما.

ربما أكون مخطئا عندما أقول هذا، لا يمكنك الدخول إلى روح شخص آخر، ولكن في كثير من الأحيان كان علي أن أكون بجانبه في القاعة أو على طاولة الرئاسة وأراقب سلوكه. لم يلعب أمام الجمهور، لكنه في الواقع كان هادئا، ولم ينسحب إلى نفسه، ولم ينسحب، ولم يتجاهل جاره الذي طرح سؤالا، حتى في اللحظة التي تم فيها الإعلان عن أدائه بالفعل. المنصة والجمهور الذي عامله باحترام لم يخيفه ولم يغير سلوكه.

أجرؤ على الإشارة إلى أنه يجب البحث عن تفسير لذلك في قدرة لوبوف المذهلة على تشتيت انتباهه: الاحتفاظ بمحتوى الخطاب القادم في رأسه، وإجراء محادثة حول موضوع آخر. من الخارج بدا أنه مستعد في أي لحظة لشرح القضايا التي كان متورطًا فيها أو الدفاع عنها ببراعة. من بين زملائي لم يكن هناك أي شخص آخر لديه مثل هذه الهدية.

يوجد في كل فريق شخص، كمتحدث بدوام كامل، يلقي خطبًا حارقة، ويندفع إلى المنصة بشأن أي قضية، وبدون أن يكون لديه أي شيء في روحه، سيتحدث حتى يتم إبعاده عن الميكروفون بالقوة. لا يستطيع الفريق الاستغناء عن الديماجوجيين المحليين، وبدون الأشخاص الذين يعانون من نظام عصبي مضطرب، وبدون أولئك الذين يكررون رقما قياسيا واحدا، ويكررونه ليس كظهور مرة أخرى، ولكن للصراخ. لا يزال هناك عدد قليل من هؤلاء "المتحدثين"؛ فمعظم الناس يشعرون بالإثارة والقلق قبل أن يضطروا إلى مخاطبة أبناء جنسهم، وفقط شخص نادريعرف كيف يتحدث بطلاقة وكفاءة إلى هذه النقطة.

ولتجنب الانطباع بأنني أذكر فقط الصفات الإيجابية وبالتالي أجعل قائدي مثاليًا، سأقول إنني لم أحب كل شيء عنه. على سبيل المثال، في اجتماعات الموظفين مع النواب التي عقدت يوم الاثنين، يمكن أن ينجرف أوليغ إيفانوفيتش في بعض الأحيان بالتفاصيل المفرطة عند توزيع المهام، والتي لم أعتبرها بعد ذلك سمة من سمات الطبيعة الإبداعية، ولكن باعتبارها التقليل من قدراتنا العقلية. علاوة على ذلك، فقد اعتاد، بعد تقديم التوضيح، أن يسأل دائمًا ويسأل مرة أخرى: "هل الأمر واضح، أليس كذلك؟"

ربما فعل ذلك بطريقة ميكانيكية، دون التفكير في رد الفعل الذي قد تسببه هذه الكلمات بين مرؤوسيه. لم يكن يشكك في ذكاء زملائه، لكن هذه الأسئلة أزعجتني. يقولون: "قبعة اللص مشتعلة".

ربما كان رد فعل بتروشين أكثر هدوءًا من أي شيء آخر، ففي مثل هذه الحالات كان ينطق بعبارته المميزة بكل جدية: "حسنًا، حتى الماعز تفهم هذا". وبعد ذلك انتقل الرئيس إلى الموضوع التالي. أنا، محاولًا عدم إظهار الاستياء، كنت أظل صامتًا في أغلب الأحيان، وربما لهذا السبب كان على الرئيس أن يطرح السؤال مرة أخرى.

في السابق، في المكتب الرئيسي، كان أعضاء مجلس الإدارة يبقون منفصلين عن بعضهم البعض، وكانوا يتواصلون مع رئيسهم في اجتماعات الموظفين، أو في اجتماعات مجلس الإدارة، أو في الرحلات المشتركة، إذا حدث ذلك. كانت العلاقة رسمية حصريا، وتمت مناقشة قضايا الإنتاج فقط، ويمكن تشتيت رئيسه فقط، ويمكن أن يمزح رئيسه فقط، ولم يكن لديه مزاج لذلك.

ولم يجرؤ أحد على مواصلة النكتة. وهذا من شأنه أن يصل إلى مستوى حالة الطوارئ. الصرامة في كل عبارة وكل لفتة. أنت مؤدٍ، وتقع على عاتقك مسؤولية قبول الأوامر وتنفيذها.

إس في. كان باشيلوف مشاركا في الحرب، ويبدو أن هذا يفسر جموده ووضوحه في كل شيء. عندما حضرت مجلس الوزارة لأول مرة، لاحظت أن الوزير ن.ف. وتصرف غولدين، الذي لم يكن على صلة مباشرة بالجيش، بنفس الطريقة. ولم يخالفه أحد. كانت سلطة الشخص الأول لا جدال فيها. اتضح أن الأمر ليس غولدين وباشيلوف، بل كان نظام إدارة الإنتاج والبلد، وقد تم فرضه من أعلى.

ما هي الأشياء الأخرى غير العادية التي واجهتها بمجرد أن بدأت العمل في مكتب المقر الرئيسي؟ وتبين أنه قبل بدء يوم العمل أيام الاثنين والأربعاء والسبت، يقوم النواب بزيارة صالة الألعاب الرياضية، حيث يلعبون الكرة الطائرة وكرة السلة. قدم لوبوف هذا الأمر وترأس الرحلات.

تم إدراجي على الفور في المجموعة، وبدأت السيارة تأتي لي في الساعة 6.30 صباحًا. لقد انعطفت على طول الطريق، ولحسن الحظ أن جميع النواب يعيشون في وسط المدينة، وفي رحلة واحدة أحضرت الفريق بقيادة الرئيس إلى صالة الألعاب الرياضية. تم تغيير سريع للملابس، والإحماء، وبعض الألعاب، والاستحمام، وارتداء البدلات، وبحلول بداية الساعة التاسعة كان الجميع في العمل بالفعل.

لعبت الكرة الطائرة. كان إعداد المشاركين ضعيفا، وبعضهم بدأ الآن فقط، في مرحلة البلوغ، في إتقان حكمة ذلك القمار. لعب لوبوف مع الفريق الوطني للمعهد، لذلك كان أستاذًا كبيرًا في الملعب، يمكنه فعل كل شيء، وكان رائعًا في ضرب الكرات. تغير تشكيل الفرق خلال المباراة من أجل تحقيق تكافؤ القوة بين الخصوم. لقد قاتلوا بشراسة من أجل النصر، بغض النظر عن موقعهم.

كان الرئيس صبورًا بشكل مدهش وتقبل بهدوء أخطاء شركائه. ولم يفقد الأمل في أن يأتي شيء من نوابه في المحكمة. كان هناك تقدم، ولكن الشيء الرئيسي هو أننا كنا في حالة بدنية جيدة، وكان من المهم بنفس القدر أن تساهم الألعاب في وحدة الفريق وحل التناقضات والصراعات بين الزملاء الموجودين بالفعل في مرحلة الوليد.

مع ظهوري، بدأوا في إيلاء المزيد من الاهتمام لكرة السلة. لقد نجحنا في اللعب بتشكيلات مختلفة حتى الإرهاق. حكم أوليغ إيفانوفيتش أيضًا في كرة السلة. ووقعت تصادمات وإصابات. لقد تصرفنا أيضًا كفريق واحد ضد قادة الصناديق الاستئمانية، وفي بعض الأحيان فزنا وحصلنا على شهادات. كان لدينا أيضًا المدرب زورا. روج الرئيس بحماس للمسابقات الرياضية بين قادة منظمات المقر وساهم في تطوير الرياضة الجماهيرية.

تدريجيًا، انخرطنا جميعًا في الفصول الدراسية لدرجة أننا لم نتمكن من الاستغناء عنها، وأصبح ذلك ضرورة. حتى أن هناك قاعدة لحضور الفصول الدراسية في أي حال: عند العودة من رحلة عمل في الليل، عند القيام برحلة صباحية في رحلة عمل. وكانت نتيجة الدروس المنتظمة أن أعضاء مجلس الإدارة كانوا فريقًا منسقًا جيدًا ليس فقط في الرياضة، ولكن أيضًا في العمل، وهو ما احتل المركز الأول في أذهاننا.

حتى في عهد باشيلوف، تم بناء داشا بالقرب من سفيردلوفسك على شاطئ بحيرة بالتيم لأعضاء الكلية. كنت مسؤولاً عن تطوير الوثائق الفنية والإشراف على بنائها. في مبنى طويل من طابق واحد، من ممر مشترك على طول أحد الجدران الخارجية، كان من الممكن الوصول إلى شقق مدمجة تتكون من غرفة ومطبخ وحمام. وكان لرئيس المقر منزل منفصل. لقد ذهبنا إلى هناك على مضض. علاوة على ذلك، لم أضطر أبدًا لزيارة دارشا أبدًا، لأنه بعد وقت قصير من الانتهاء من بنائه، تم نقلي للعمل في نيجني تاجيل. بعد عودتي إلى سفيردلوفسك، قمت، مثل النواب الآخرين، بزيارة الكوخ.

في عهد لوبوف، تغير الكثير هنا. اجتمعوا يوم الأحد، ليس في كل مرة، ولكن عندما اتفقوا على اللقاء. وجاء الجميع مع زوجاتهم وأطفالهم. احتفلنا بالعطلات معًا، ولعبنا كرة القدم في الثلج، وتزلجنا، وذهبنا إلى الحمام، وقمنا بالشواء، وكان هناك الكثير من النكات والضحك. البادئ في جميع الحالات وفي كل مشروع كان أوليغ إيفانوفيتش. بطريقة ما تمكن من إدارة الأمر دون أي ضغوط، بشكل طبيعي ومن تلقاء نفسه.

عندما اشتعلت بارد جدانظام التدفئة، ثم اكتشفنا الأسباب بأنفسنا وقمنا بتسخين الأنابيب. لم يحدث من قبل ولم يحدث منذ ذلك الحين أن كان هناك مثل هذا الجو اللطيف والودي في الفرق التي سأعمل فيها. وفي وقت لاحق، أصبحت أنا نفسي القائد الأول، لكنني لم أحاول حتى تكرار الماضي. للقيام بذلك، كان عليك أن تحصل على هدية لوبوف.

في بعض الأحيان، بعد العمل في مكتب بتروشين، احتفلوا ببعض الأحداث ولعبوا التفضيل. وكان الرئيس مع نوابه.

عن حالات مختلفةكتبت قصائد عن نوابى، وعن مديرى، ثم قرأتها. وإليكم بعض السطور التي تعطي فكرة عن طبيعة العلاقة بيننا:

السماء صارت بلون الفأر

تحرك الليل نحو الصباح.

في انتظار السيارة

النواب يتجمدون في مهب الريح:

من الواضح أن الرياضة هي شيءهم.

تحولت جانبية في دائرة

أعطاها الرئيس في همس

التثبيت للعبة:

"ألا تقف أنت يا لوكاش في الزاوية،

وتمرير في العطلة

مني أوليفيرينكو،

ثم العكس

إذا وجدتك الكرة."

بعد أن قال كل شيء، سوف يسأل الرئيس:

"هل الأمر واضح أيها الإخوة أم لا؟"

"أرى،" هو الجواب.

وذهب للهجوم

هناك جيش كبير ضد اثنين.

نحن في المرحلة الأولية

كانوا يعرفون بالضبط من هو الرئيس،

وبعد ذلك، للأسف وآه،

ليس من قبيل الصدفة أنه في الضمادات.

لا يوجد مكان لا توجد فيه ندوب

من نوابهم القانونيين.

أو مثال آخر. تهنئة لوبوف بعيد ميلاده الخامس والأربعين في 7 سبتمبر 1982، قرأت تكريسًا طويلًا على الطاولة الاحتفالية بين زملائي. دعني أعطيك مقتطفًا واحدًا:

هل سيكون ذلك ممكنًا مرة أخرى، بالكاد؟

أخبرنا كيف اتصلنا بك.

لفهم الأمور على الفور،

لقد أطلقنا عليك أحيانًا اسم أوليغ النبوي.

ليس من الصعب علي تفسير معنى الكلمة:

حسنا، النبوية تعني الحكمة جدا.

غالبًا ما تم استدعاء أوليغ إيفانوفيتش

فيما بينهم - أوليغ أو الرئيس،

وكان هناك ما لا يقل عن ذلك في كثير من الأحيان،

اسم آخر لك هو Olezhek لدينا.

كتب لي لوبوف عددًا لا يصدق من الملاحظات الرسمية التي تحتوي على المهام والتعليمات. في بعض الأحيان كان محتواها يقتصر على بضع كلمات، وأحياناً يصل إلى صفحة تتضمن وفرة من النقاط. ولم يلتزم بأي شكل معين من أشكال الخطابة والعرض، والذي كان سيختاره ويقبله إلى الأبد.

يمكن أن يكتب "ر. فورمانوف بكالوريوس"، وغالبًا ما يكون مجرد "بكالوريوس!" مع علامة تعجب. لقد غيّر أسلوبه في العرض وحتى خط يده، فانتقل من الأنيق إلى الشامل، وأحيانًا كان يكتب الكلمات بأحرف كبيرة. المهندسين المعماريين غالبا ما يفعلون هذا. لقد فعل ذلك بدون طوابع كتابية، وكتب، كما قال، بحرية وسهولة.

لا أتذكر الحالة عندما، عند كتابة خطاب، ليس لي بالطبع، ولكن إلى سلطة أعلى، عند إعداد مذكرة توضيحية، أو استئناف، عند تحرير المستندات التي كتبها موظفون آخرون، سيواجه صعوبة في لحظة في اختيار العبارة أو العبارة اللازمة أو إعطاء ظل مختلف وعرض أكثر دقة لجوهر القضية. دخل لوبوف إلى المحتوى الدلالي للوثيقة بسهولة مذهلة، ودون تردد، كما كان يُنظر إليه من الخارج، بدأ في تصحيحه.

نادرًا ما كان يبدأ ملاحظاتي بالكلمات "من فضلك". من الواضح أن حقيقة أننا نعرف بعضنا البعض لفترة طويلة أعطته الفرصة للدخول مباشرة في صلب الموضوع، وربما كان لديه هذا الأسلوب في مخاطبة جميع زملائه. على سبيل المثال، سأعطيني العبارات الأولية من ملاحظاته المختلفة:

- "لقد نسيت تماما. نحن بحاجة ماسة إلى أن نطلب من الرفيق نيتشوخين الحصول على 250 مترًا مربعًا. م من الرخام الجيد لحمام السباحة بمستشفى قدامى المحاربين المعاقين في الحرب العالمية الثانية.

ما سمعته من تقرير ب.ن. (يلتسين) حول نشر الخدمات الاجتماعية. منافسات بين المزارع الجماعية ومزارع الدولة لتحقيق نتائج قياسية لكل مزرعة عام 1983...

ومن الضروري المشاركة في تطوير برنامج "أورال" الذي تحدث عنه ب.ن.، حتى لا يتم إغفال تطوير صناعة البناء والتشييد ومؤسسات مواد البناء وبناء الطرق وما إلى ذلك.

هل كان لكل شخص رأيه الخاص؟ لا أستطيع التفكير في خيار أسوأ.

حسب معلوماتي، لقد تلقيت مؤخرًا ساندويتشات (نوع من ألواح الحائط). أين هم المقصودون؟

ممتاز! ينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام لتنفيذ التجربة.

التقيت اليوم مع V. K. بافليوتشينكو. عند فحص القاعدة في بيريزوفسك. كان من الممكن جعله متقبلاً لمقترحات الامتحان. للحصول على القرار النهائي تحتاج إلى: (في ما يلي ست نقاط).

لم يقترب لوبوف رسميًا من حل القضايا الناشئة، والتي أردت إظهارها في القضية عندما عملنا بالفعل في جهاز لجنة الحزب الإقليمية. لقد كان سكرتيرًا، وذهبت للعمل في أول يوم لي كرئيس لقسم البناء. إنه اليوم الأول، وقد سلمته بيانًا بالفعل: "أطلب منك الدفع العطلة القادمةاسمح لي بالتغيب عن العمل في الفترة من 8 إلى 12 يوليو من هذا العام لأسباب عائلية. شامل. تلوين. 7 يوليو 1982."

لم يتم إرسال رسالتي إلى قسم المحاسبة، ولكن تم إرجاعها بالقرار التالي: “بكالوريوس! أنا أسمح بذلك. التصميم معقد، لذا ستعمل عليه لاحقًا. سيكون لديك مثل هذه الفرصة. لوبوف." وفيما يتعلق بفرصة العمل، فقد كان على حق ثلاث مرات. تم تقديمها أكثر من مرة، ولم أبق مديناً لهيئة الحزب.

غالبًا ما تحتوي ملاحظاته على مخططات ورسومات ورسومات. موضوعاتها واسعة النطاق: آلية حفر التربة، حل التخطيط لمنزل ريفي فردي، هيكل تحت الأرض من النوع المقوس متعدد الأغراض، تقنية صب الخرسانة المسلحة على شكل وحدات على شكل حرف U وغيرها. يتم توفير الرسومات مع الأبعاد، كما يتم توفير حسابات إنتاجية المنشآت، وما إلى ذلك. مقترحاته لا تأخذ في الاعتبار الموضوعات المجردة، بل تلك التي يحتاج الإنتاج إلى معالجتها.

لتحليل نتائج تنفيذ خطة بناء رأس المال للمدن والمناطق في المنطقة، بالنسبة للمؤسسات، يقترح في مذكرته التالية رسمًا تخطيطيًا لجدول خاص، يصف جميع الأعمدة فيه بالتفصيل. بهذه الأمثلة التي لا تغطي نطاق اهتماماته، أردت فقط أن أعطي فكرة عن النهج الإبداعي الذي يتبعه O.I. إلى مجموعة واسعة من المواضيع. تجدر الإشارة إلى أن مقترحاته ظهرت في أغلب الأحيان وتم إضفاء الطابع الرسمي عليها في شكل رسوم بيانية خلال الأحداث الكبرى التي عقدها القائد الأعلى واللجنة الإقليمية والهياكل الأخرى.

خلال الاجتماعات التي قادها لوبوف بنفسه، قام بتدوين الملاحظات على قطعة من الورق، وقسمها إلى جزأين غير متساويين بخط عمودي. وفي الواسعة التي على اليسار كتب أسئلة المتكلمين، وفي الضيقة خلاصة إجاباته. لقد اختصر هذا الملخص في كلمة واحدة، أو كلمتين، وفي حالات نادرة جدًا ثلاث كلمات.

تعامل الرئيس مع ملاحظاته دون أي احترام على الإطلاق، وعندما نهض من طاولة الرئاسة، لم يأخذها معه. سيكون من الغريب رؤيته يجمع الأوراق والمذكرات وما إلى ذلك. بعد الانتهاء من الاجتماعات . لم يكن يحب نفايات الورق. لقد حدث أنه كان بإمكاني ترك مادة لأداء قادم على الطاولة في المكتب، لكنني لم أقلق بشأن ذلك.

منذ وقت ليس ببعيد، زارنا أوليغ إيفانوفيتش وزوجته فالنتينا بافلوفنا. كنا نتحدث عن أعمالنا السابقة، وبدا أنه من المناسب لسبب ما أن نعرض عليه المواد الأرشيفية. ذهبت إلى المكتب وسرعان ما أخرجت كومة كاملة من ملاحظاته ومخططاته وملاحظاته.

لقد كان غير واثق من إمكانية وجود مثل هذه الأوراق، ثم نظر في بعضها بفضول، واعترف بتأليفه. لقد دهشت بصدق مما رأيته. ومع ذلك، كما في المرات السابقة، لم تكن لديه الرغبة ولو لثانية واحدة في امتلاك ما ينتمي إليه بشكل شرعي.

لا أعرف ما كان يعتقده عني وعن شغفي بحفظ المراسلات في ذلك الوقت. بعد كل شيء، بعض الملاحظات عمرها ما يقرب من ثلاثين عاما. عند جمع المراسلات مع الزملاء والمديرين، لم أضع نفسي أي هدف، وصدقوني، لم أضع خططا بعيدة المدى. لقد كنت آسفًا فقط للتخلي عن ما شكل حياتي. إذن كان الأرشيف موجودًا، ولم أزعجه حتى بدأت في كتابة مذكراتي.

وهنا قدمت لي التراكمات الأرشيفية مساعدة لا تقدر بثمن. النقطة المهمة ليست أنني أقتبس عبارات موثوقة من ملاحظاتي وملاحظات الآخرين. أستخدم هذا وأقتبس الفقرات، لكنها تشغل مساحة صغيرة جدًا في كتبي. لقد قدموا المساعدة بطريقة أخرى - بمساعدتهم، تم استعادة مسار الأحداث التي حدثت منذ فترة طويلة. إنني أعتبر موثوقية وصحة ما أذكره ميزة مهمة لما كتبته.

هناك أشخاص تتجاوز اهتماماتهم تخصصهم الرئيسي وملف عملهم. أنا لا أتحدث عن الهوايات، لأن هذه الهوايات، كقاعدة عامة، تساعد الشخص على ألا يثقل كاهل نفسه، بل على العكس من ذلك، تصرف انتباهه عن المخاوف اليومية، وتسمح له بالتقاعد، وننسى كل شيء لفترة من الوقت. هذه مقالة مختلفة تماما. حتى الأفراد المتوسطين لديهم هوايات. الموهوبون قادرون على الإنجاز مستوى عالالمعرفة ليس فقط في مجال عملك، ولكن يمكنك بسهولة إتقان الآخرين.

لم يكن لوبوف مهتمًا بالبناء فحسب، بل كان مهتمًا بمجالات مختلفة من الزراعة، والأساليب الصناعية لإعادة التشجير وتربية الأسماك، والطب، وما إلى ذلك. ومن وقت لآخر، تغيرت مرفقاته وهواياته. لقد عمل كثيرًا على نفسه، ودرس الأدب المتخصص، حتى يتمكن في مرحلة ما من الظهور بسهولة أمام زملائه لمناقشة موضوعات غير مألوفة تمامًا بالنسبة لهم.

ومن المثير للاهتمام أن نلاحظ أنه في هذه المجالات لم يسعى فقط إلى تجميع المعرفة، وتوسيع آفاقه، لكنه اقترب من المعرفة المكتسبة بشكل خلاق، وطرح أفكاره ومقترحاته غير المتوقعة لتبسيط العمليات. ربما كان هذا في أغلب الأحيان يتعلق بالطب، أو بشكل أكثر دقة، طرق علاج الأمراض.

أتذكر أنه في وقت من الأوقات كان يروج بحماس لطريقته في الاستخدام حمض الاسكوربيكلتقوية الجسم بشكل عام. لقد كانت نظرية منطقية بالكامل. أجرى التجارب على نفسه. ذات مرة، بعد تدهور حاد في صحته، توقف عن تناول علاج "التوفير"، ولكن في قلبه ربما ظل واثقًا من صحة طريقته.

من الصعب جدًا وصف العمل في جهاز الإدارة المركزية لدرجة أنني لا أستطيع حتى تجربته. لقد كانت متنوعة بشكل مؤلم ومتعددة الأغراض. قاد كل من النواب عدة اتجاهات. تم تعيين بعض الصناديق لهم، والتي كان لا بد من الإشراف على عملها، وأضيفت مجالات صناعية إضافية، على سبيل المثال، المعادن الحديدية، وبعض القضايا. ومع ذلك، حتى مع الأخذ في الاعتبار جميع أنواع الإضافات، فإن النائب في أغلب الأحيان لم يكن لديه اتصال بجميع الصناديق، وفي ذلك الوقت كان هناك بالفعل ثلاثين منهم بالضبط.

كانت خصوصية واجباتي هي أن جميع القضايا الموكلة إلي كانت ذات طبيعة مشتركة بالنسبة للمنظمات. التكنولوجيا الجديدة، وإنتاجية العمل، واحتياطات السلامة، وتطوير قاعدة الإنتاج الخاصة بنا وغيرها أثرت على كل قسم كان جزءًا من المقر الرئيسي.

ولهذا السبب، كان علي أن أعمل مع جميع المنظمات دون استثناء، مما يعني زيارتها والسفر كثيرًا ومعرفة الوضع. اضطررت إلى التجول في المنطقة كثيرًا، أو القيام برحلات خلال النهار أو الذهاب في رحلات عمل لعدة أيام.

نظرًا لأنه من المستحيل التحدث عن كل شيء، ومجرد إدراج الموضوعات والتواريخ لن يؤدي إلا إلى ملل القارئ، فقد فعلت ذلك. اخترت واحدًا فقط من الأعمال التي شاركت فيها أنا ولوبوف من البداية إلى النهاية. وكان مرتبطًا ببناء محطات ضغط الغاز في إيفديل، وسأتحدث عنها بالتفصيل في الفصل التالي.

في عام 1982، تم انتخاب لوبوف سكرتيرًا، وبعد عام - سكرتيرًا ثانيًا للجنة الحزب الإقليمية سفيردلوفسك، وعمل في هذا المنصب حتى منتصف عام 1985. كان انتقاله طبيعيًا وفتح آفاقًا كبيرة للنمو.

أعتقد أن نقلي إلى اللجنة الإقليمية في تموز (يوليو) 1982 وتعييني في منصب رئيس قسم البناء لم يتم دون توصيته. لقد أصبح مرة أخرى مشرفي المباشر لمدة ثلاث سنوات كاملة. سأخبركم المزيد عن فترة العمل هذه.

في عام 1985، أصبح لوبوف، بعد انتخابه رئيسًا للجنة التنفيذية للمجلس الإقليمي لنواب الشعب في سفيردلوفسك، الشخص الثاني في المنطقة. أصبحت اللقاءات الشخصية معه نادرة جدًا، وكان عليك رؤيته عندما يكون على طاولة الرئاسة أو على المنصة في مختلف الاجتماعات والجلسات وغيرها من الأحداث المماثلة.

في يوليو 1986، تم تعييني نائبًا لوزير وزارة البناء الثقيل في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. بعد مغادرة سفيردلوفسك، بالطبع، لم أستطع أن أتخيل أن مسارات الإنتاج لدينا مع O.I. قد يلتقي لوبوف يومًا ما، وربما يكون مقدرًا لي أن أعمل معه، أحيانًا على مسافة ما، وأحيانًا في تبعيته المباشرة.

ولكن حدث أنه في عام 1987 أصبح لوبوف مفتشًا للجنة المركزية للحزب الشيوعي، وبعد بضعة أشهر - نائب رئيس مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية. في عام 1989، تم إرساله للعمل كسكرتير ثان للجنة المركزية للحزب الشيوعي الأرمني، وفي عام 1991 كان بالفعل النائب الأول لرئيس مجلس وزراء جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية.

وبما أن لوبوف، الذي كان على هذه المستويات الرسمية، كان يشرف على صناعة البناء والتشييد، كان علي من وقت لآخر أن أتوجه إليه بشأن مسائل الإنتاج؛ وقد حدث هذا حتى في أرمينيا، والذي لا يزال لدي الوقت للحديث عنه.

في بعض الأحيان أو. دعاني للمشاركة في مناقشة مختلف القضايا. وكان من الممتع التواجد في أجواء اللقاءات التي عقدها والتي أتذكرها من الأعوام السابقة. عندما يتعلق الأمر بالابتكارات التقنية وإتقان إنتاج التقنيات المتقدمة، كان لوبوف يحب الإشارة إلى تجربة البنائين في منطقة سفيردلوفسك عند تقديم التوضيحات للحاضرين. لم يكن هناك شيء غير عادي في هذا، لأنه من الناحية الفنية، احتل بناة منطقتنا أحد الأماكن الرائدة في الاتحاد، متقدما بشكل كبير على إدارات البناء الإقليمية الأخرى.

وعندما تحدث عن نجاحات منطقتنا وقدم أرقاماً حول المواعيد النهائية لإنجاز المهام وحجم الابتكارات، لاحظ أنه ليس الجميع يثقون في المعلومات. في بعض الأحيان بدت لا تصدق بشكل مؤلم. ولتبديد الشكوك، أضاف على طول الطريق، وأحيانا عدة مرات: «بوريس ألكساندروفيتش يمكنه التأكيد. لقد عملنا على هذه المسألة معا. هل انا على حق؟"

أشار بيده في اتجاهي، وأدار الجميع رؤوسهم ونظروا إلي. لم أظهر المتعة التي شعرت بها في هذه اللحظات، وتأكيدًا لكلمات أوليغ إيفانوفيتش أومأت برأسي وأضفت:

نعم، هذا بالضبط ما حدث.

في بعض الأحيان قمت بإجراء تعديلات توضيحية، ولكن بطبيعة الحال، كانت بحيث أكدت فقط على أهمية ما قمنا به من قبل. كان لوبوف يشير إليّ دائمًا وكثيرًا عندما كنا معًا. وهنا يجب أن نمنحه الفضل ليس فقط في ذاكرته الممتازة، ولكن أيضًا في أخلاقه في العلاقات.

ربما لن أبالغ إذا قلت إن أي قائد لا يحب أن تتم مقاطعته دون الاستماع إلى النهاية للأسئلة المضادة. وكلما ارتفع المنصب وكلما زادت قوة الشخص، كلما كان من الصعب عليه الاستماع إلى النداءات الموجهة إلى نفسه في الوقت الذي يلقي فيه خطابًا، وهو في دائرة من المرؤوسين. "عندما أنتهي من شرحي، اطرح أسئلتك،" سيقطع الرئيس كلامه. في الوقت نفسه، ستومض مجموعة من الكلمات "أسئلة غبية" في رأسه، لكنه قد يحذف الكلمة الأولى عند نطقها. وفي مرة أخرى لن يظهر المتحرش ولا أي شخص آخر في لحظة غير مناسبة.

ربما لم يكن أوليغ إيفانوفيتش يحب أن تتم مقاطعته، ولكن اذهب واكتشف ذلك. لم يخون موقفه بأي شكل من الأشكال: كان يتوقف ويبدأ في الإجابة على كلا السؤالين. أجب بصبر وهدوء ومعقول دون أي أثر للاستياء على وجهك. كم مرة شهدت ذلك، لقد تدخلت بنفسي مرارًا وتكرارًا في تلك اللحظات التي تحدث فيها. بغض النظر عن مستوى الوضع الاجتماعي، كان لوبوف يتصرف بنفس الطريقة في مثل هذه المواقف. كان لديه دائمًا ما يكفي من التحمل وضبط النفس.

على مدار سنوات عديدة من العمل معًا، لا أستطيع أن أتذكر حالة واحدة على الأقل استخدم فيها لوبوف كلمة وقحة أو رفع صوته، على الرغم من أنه كان من المستحيل الاستغناء عنها. لقد مر. كان لديه القدرة على جذب الناس إليه ومساعدة من يلجأ إليه. وحدث أيضًا أن البعض استغل ذلك بما يتجاوز الحدود المعقولة.

عندما ترأس أوليغ إيفانوفيتش مجلس الخبراء التابع لرئيس الاتحاد الروسي في الفترة 1991 - 1993، ثم أصبح نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الاقتصاد الروسي، كنت نائبًا له بناءً على اقتراحه. أتحدث عن هذه الفترات من عملنا المشترك في فصول أخرى.

في نهاية السبعينيات وبداية الثمانينيات، التي بدأت بها الفصل، حيث قدمت أوليغ إيفانوفيتش لوبوف، كانت سنوات البيريسترويكا لا تزال بعيدة. سوف يظهر مفهوما "الجلاسنوست" و"الديمقراطية" في بلادنا بعد سنوات فقط، عندما أعلن م.س. سيصبح غورباتشوف أمينًا عامًا للجنة المركزية للحزب الشيوعي. ومع ذلك، شعر عمال البناء في منطقة سفيردلوفسك بالتغييرات القادمة في وقت أبكر من غيرهم. وقد حدث هذا بفضل ظهور نوع جديد من القادة، والذي كان أوليغ إيفانوفيتش لوبوف في ذلك الوقت.