Если я так поняла вопрос то держи:
Первое, что необходимо при открытии своего бизнеса, это иметь твёрдую уверенность в том, что Вам это действительно необходимо. Для этого Вам надо понять, зачем Вам бизнес вообще, чего Вы хотите достичь, создав свой бизнес. И приняв твёрдое решение – открыть свой бизнес, все Ваши опасения о том, что Вы можете потерять вложенное, уйдут на второй план. Человек начинающий свой бизнес с твёрдой уверенностью, непременно получит позитивный результат.
Идея и бизнес-план
Открытие любого бизнеса начинается с идеи. Далее идею описываем в виде бизнес-плана (подробнее о бизнес-плане читайте здесь). Обычно такой документ готовят для инвесторов, а для себя достаточно сделать наброски на бумаге. Открыть бизнес, можно и не разрабатывая бизнес-план. Но тщательный расчёт просто необходим, т.к. переход к поиску средств для реализации бизнес идеи, можно осуществить только после того, как Ваш бизнес начал работать на бумаге.
Поиск средств
Один из наиболее распространённых способов получения средств – это привлечение инвестора. Но следует помнить, что инвестор может взять от 60% до 90% созданного предприятия, таким образом, Вы рискуете потерять свой бизнес. Имея всего 60% бизнеса - инвестор может оставить Вас без прав. Что касается кредита в банке, им не нужен процент Вашего бизнеса, но обязательно требуется залог за кредит. А также следует помнить о годовых процентах.
Но если у вас нет опыта ведения бизнеса, то брать кредит или пользоваться услугами инвестора очень рисково. Для новичка наилучший вариант старта в бизнесе – это старт без начального капитала (для тренировки).
Регистрация
Ваша предпринимательская деятельность будет считаться законной только после государственной регистрации. Для чего Вам потребуется решить, какую организационно правовую форму будет иметь Ваше предприятие. Это может быть «ООО» - общество с ограниченной ответственностью или «ИП» - индивидуальный предприниматель. Для открытия бизнеса подойдёт любая из этих форм, каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Для того, что бы стать предпринимателем, Вам достаточно зарегистрироваться как «ИП», согласно Федеральному закону от 08,08,2001 №129-Ф3. После этого Вы регистрируетесь в Пенсионном фонде, Фонде социального страхования и Фонде обязательного медицинского страхования. Далее получить разрешение на изготовление печати, изготовить её и открыть расчётный счёт в банке.
Лицензии
Если Ваш бизнес подлежит лицензированию, то после регистрации необходимо приобрести лицензию. Я ниже приведу несколько примеров бизнеса, которые подлежат лицензированию: строительство, медицинская практика, автоперевозки, деятельность туристических операторов… Для получения лицензии, Вам необходимо выполнить лицензионные требования для Вашего вида деятельности.
Ведение бизнеса
После получения всех необходимых лицензий вы приступаете к предпринимательской деятельности. Теперь бизнес план предприятия станет вашей «картой», а вы будете «штурманом». Но не забывайте, что в вашем плавании будут и «рифы», которые нужно уметь обходить, это проверки налоговой и других контролирующих органов. Открыть свой бизнес не сложно, куда сложнее его закрывать. Не забывайте, что вне зависимости ведете ли вы деятельность или нет необходимо вести бухгалтерию и сдавать отчеты. Открыть бизнес это не только престиж и доход, но и огромная ответственность. Так что продумайте и просчитайте все хорошо.
Потребности и возможности Вы готовы работать «по 24 часа» в сутки? Готовы ли Вы работать одни? Готовы ли вы принимать решения? Поддержит ли Вас семья? Зачем Вам этот бизнес? Готовы ли Вы принимать на себя ответственность? Что еще бизнес может потребовать от Вас? Вы готовы опробовать новые идеи и способы ведения дел?
Потребности и возможности Производственный сектор Достоинства: 1.Меньшая зависимость. 2.Возможность более гибко реагировать на потребности. 3.Более высокая степень «контроля ситуации». Недостатки: 1. Требуются бОльшие инвестиции. 2. Трудности при открытии. 3. Специальные знания и навыки.
Потребности и возможности Сфера обслуживания Достоинства: 1.Может стать наиболее простым «вариантом». 2.Может не требовать бОльших затрат. 3.Относительно быстрый возврат инвестиций. Недостатки: 1. Сложность – выбор сотрудников. 2. Особенности продаж. 3. Особенности масштабируемости.
Потребности и возможности Сфера торговли Достоинства: 1.«Простой» старт. 2.«Быстрый» старт – работа с готовым продуктом. 3.Гибкость при выборе поставщиков. Недостатки: 1. Сильное влияние конкурентов. 2. Зависимость от поставщиков. 3. «Риски посредника».
Потребности и возможности Приобрести готовый бизнес Преимущества: - Наверное есть устойчивый рынок. - Есть поставщики, опытный коллектив, отработаны процессы. - Обычно это предприятие также имеет постоянных покупателей. Недостатки: - Отношения с клиентами не всегда в полном объеме отражены в договоре. - Возможно, есть скрытые риски и угрозы. - Финансовое положение может быть шатким. - Человеческий фактор в отношениях с коллективом может сильно влиять на процессы.
Потребности и возможности Обратиться в структуры поддержки предпринимательства - Государственные Спец.Программы поддержки предпринимателей - Министерство инвестиционной политики Нижегородской области - Министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области - Бизнес-школы - Региональные фонды и центры поддержки малого предпринимательства - Технопарки - Бизнес-инкубаторы
Потребности и возможности Начать самостоятельно - Оценить свой потенциал как предпринимателя - Выбор варианта старта - Выбор отрасли и вида деятельности своего бизнеса - Подготовка бизнес-плана открытия своего дела - Поиск источников финансирования - Выбор организационно-правовой формы - Выбор системы налогообложения - Выбор фирменного названия - Подготовка учредительных документов - Регистрация фирмы - Открытие банковского счета - Получение необходимых разрешений - Организация бизнес-процессов
Основные этапы создания бизнеса. ИП или ООО? ИП (ПБОЮЛ, ЧП) – индивидуальный предприниматель (частный предприниматель) – физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающее всеми правами юридических лиц. ИП свободно использует выручку. ИП не нужно иметь уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Подробнее об Индивидуальном Предпринимателе ООО (фирма, компания, предприятие) - общество с ограниченной ответственностью - это юридическое лицо где участники несут ответственность в рамках уставного капитала. Подробнее об Юридическом Лице
Основные этапы создания бизнеса. Процедура государственной регистрации ООО - Подготовка пакета учредительных и иных документов, необходимых для регистрации создаваемого ООО (устав, протоколы/решения о создании, заявление о регистрации); - Заверение пакета документов у нотариуса, -Подачу комплекта документов в налоговый орган по месту регистрации ООО; - Получение в налоговом органе документов, подтверждающих государственную регистрацию ООО и постановку его на налоговый учет в случае положительного решения.
Основные этапы создания бизнеса. Основание для отказа в регистрации ЮЛ -Документы поданы не в полном объеме. -Указание неверных (недействительные) сведений в заявлении (напр. указали неверный адрес, номер офиса и т.д.). -Несоблюдение формы документов. -Заявление о регистрации подписано неуполномоченным лицом, -Несоответствие наименования ЮЛ требованиям предъявляемых законов.
Частые ошибки и полезные советы. 1.Не предлагайте свой продукт тем, кому он не нужен. 2.Берегите капитал: захотел рискнуть – береги еще больше. 3.Эффективность снижается от излишней бережливости. 4.Не путайте контракт со сделкой. 5.Вы просто обязаны чувствовать людей, с кем работаете. 6.Налаживанию контактов способствуют открытость. 7.Вашим клиентам нужны истинные ценности. 8.Оптимизируйте процессы постоянно.
Частые ошибки и полезные советы. 1.«Доверяй, но проверяй». 2.Снижайте издержки: В первый год жизни по статистике закрывается 4 из 5 малых бизнесов. 3.По всем законам аэродинамики, шмель летать не должен. А он чего то летает. 4.«Если у вас нет проблем, значит у вас нет бизнеса». 5.Дружите со всеми. 6.Не останавливайтесь!
А именно со статьей 1 ТК РФ. Цели и задачи трудового законодательства. «Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей. Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по: организации труда и управлению трудом; трудоустройству у данного работодателя; профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя; социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений; участию работников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применении трудового законодательства в предусмотренных законом случаях; материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда; надзору и контролю (в том числе профсоюзному контролю) за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; разрешению трудовых споров; обязательному социальному страхованию в случаях, предусмотренных федеральными законами.»
1) Нормативно-правовые документы, регламентирующие предпринимательскую деятельность и в первую очередь Гражданский Кодекс РФ (часть первая) 2) Определить форму собственности, т.е. как действовать на рынке – в качестве индивидуального предпринимателя или же организовать фирму. Каждой из этих форм присущи свои преимущества и недостатки. 3) Определить порядок бухгалтерского учета и налогообложения своей деятельности. 4) Определиться с юридическим адресом и ИФНС. 5) Рассчитать начальный капитал на все затраты по открытию бизнеса с нуля, найти источники финансирования бизнеса. 6) Подготовить необходимые документы для государственной регистрации своего предприятия. 7) Определиться с способами продвижения товаров и услуг, какие каналы использовать – СМИ, интернет и т.п.
Так как качество и скорость грузовых перевозок на Дальнем Востоке желает лучшего я решил открыть свою более качественную фирму по грузоперевозкам. Наиболее качественней будут перевозки за счет новых импортных тягачей, так как это играет большую роль на наших дорогах, ведь не одна фирма не хочет нести убытки за испорченный товар во время перевозок. Название моей фирмы «Комфорт и безопасность» Мой предполагаемый результат для государства и общества это уменьшение испорченных товаров перевозимые мной по сравнению с другими фирмами. Для себя принесение прибыли и доверие общества к моей фирме.
Для того что бы открыть свое дело я решил пойти «Сбербанк России». И взять Лизинг (кредит),так как у меня нет стабильно высокой з/п мне придется оборудование (машины) покупать как собственность, для того что бы я в случаи не погашения кредита мог расплатиться с банком своим имуществом. После того как я получил кредит я собрал все необходимые бумаги для органа государства о регистрации моего бизнеса. А именно: заявление о государственной регистрации индивидуального предпринимателя копия паспорта физического лица документ об уплате государственной пошлины (оригинал).
После того как я возьму в аренду автостоянку и куплю оборудование (авто), нужно нанять персонал: Водители-экспедиторы, бухгалтер, механик специализированный по импортный машинам, менеджер. Менеджер по перевозкам- это одна из главных составляющих моего бизнеса ведь с помощью менеджера заключаются договоры с фирмами предоставляющие товары для перевозок, для того что бы работа менеджера была более качественной его можно привлечь к своему бизнесу как соучредителя. Для первого времени можно приобрести несколько машин 3-4 не более, и работать стабильно с несколькими фирмами выигрывать тендер (акции на постоянную работу с фирмой). После того как будет погашен кредит банка, и имущество будет моим можно будет взять второй кредит для долгосрочного бизнеса. На эти деньги приобрести землю в собственность для того что бы построить свой тех.центр, нанять слесарей, рядом с тех.центром будет офис. Продать старое оборудование (авто) для приобретения нового и в более большом количестве 8-13 машин. после того как второй кредит будет погашен в предприятие будет идти прибыл. А для общества будет выгодно пользоваться моими услугами так как продукты будут целы, и возрастет надежность.
Бизнес план
имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи
. Планирование будущего дела или же совершенствование уже имеющегося предприятия является не только основным требованием для инвесторов, кредиторов и партнеров, но и необходимостью для бизнесмена.
Составление бизнес плана
подразумевает глубокий и точный анализ всех сторон будущего предприятия, а это позволяет превратить идею в конкретные цели и цифры. А еще, бизнес-план – это всегда неоконченная книга, так как в процессе изменений экономических условий, конкурентной среды, инвестиционного рынка всегда можно вносить коррективы для успешного продвижения бизнеса.
Любая бизнес-идея может стать успешным делом, если будущий предприниматель будет четко понимать, что ему необходимо для внедрения в жизнь своих планов . Именно бизнес план есть отправной точкой для начала бизнеса, которая делает возможной оценку реального положения дел, изучить рынок и конкурентов, дать адекватную оценку своим возможностям, и поразмыслить над тем, как сделать свой бизнес уникальным, а значит востребованным.
Основные принципы подготовки бизнес плана
Итак, что должно обязательно быть в бизнес-плане .
1) Резюме проекта. Это лаконичное описание бизнес идеи, видение развития и инструментов для достижения результата. Также резюме должно отображать данные о том, какие вы видите преимущества в своем бизнесе в сравнении с остальными игроками на рынке. Одним словом этот раздел должен дать краткую характеристику вашей бизнес идеи.
2) Информация о компании. Здесь необходимо обозначить название предприятия, форму собственности, юридический и фактический адрес фирмы, описать структуру предприятия.
Также необходимо дать описание товарам или услугам, с производством или продажей которых вы собираетесь выйти на рынок.
Указать основные цели работы предприятия.
3) Анализ рынка.
Эта часть предполагает рассмотрение условий, в которых вы собираетесь выходить на рынок – конкурентная среда, спрос, какую цену вы собираетесь назначить, и какую прибыль получить в перспективе ближайших трех лет. Также необходимо указать, какие именно преимущества ваших товаров или услуг смогут стать особенно привлекательными для потребителей.
4) Продукт. Эта часть должна содержать подробное описание будущих товаров или услуг, которые вы предложите потребителю. Также нужно обозначить, на какую целевую аудиторию будет ориентирована ваша деятельность, указать будущих поставщиков, партнеров, подрядчиков и прочих контрагентов, с которыми планируется сотрудничество.
5) Стратегия развития. Это раздел предполагает описание инструментов развития будущего предприятия – темпы роста, реклама, возможное расширение.
6) Инструменты для работы предприятия. В этой главе нужно отразить информацию о том, какое оборудование вы собираетесь использовать, как упаковывать товар, доставлять, а если это услуги, то где вы их будете предоставлять и с помощью каких средств.
Также в это раздел стоит включить информацию о вашей команде – начиная от руководящего состава и заканчивая подсобными рабочими.
7) Финансовый анализ. Этот раздел является ключом в бизнес-плане , который должен стать обоснованием вашей идеи в цифрах. Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д. Учесть нужно все, вплоть до покупки пачки бумаги.
Также в этот раздел включите информацию о ваших действиях в случае возникновения задолженности со стороны партнеров, покупателей или поставщиков. Какие схемы возврата долгов вы собираетесь применять, и как можете себя защитить от подобных ситуаций.
8) Сопровождающие документы. Это конечно не раздел, но важная составляющая бизнес плана. Нужно приложить все документы, касающиеся непосредственно предприятия как юридического лица, договора аренды, резюме, должностные инструкции и т.д.
Частые ошибки в бизнес-планах
Примеры бизнес планов
можно просматривать бесконечно, но новичок не всегда может основные недостатки бизнес плана. Часто, бизнес идея не получает в жизнь потому, что в бизнес-плане абсолютно невозможно увидеть основную суть и преимущества будущего предприятия.
Итак, рассмотрим основные ошибки , которые допускают неопытные бизнесмены во время работы над бизнес-планом:
- Ненужная информация. Часто бизнес планы пишут таким образом, что за описанием профессиональных навыков сотрудников, теряется информация о самом бизнесе, или же рассказ о конкурентах превращается в сочинение «Кто сегодня предлагает такие же товары как у меня и какой я молодец, что могу сделать лучше (или дешевле)». По сути, достаточно списка конкурентов, пары слов о плюсах и минусах в их работе, ценовой политике и указания ваших преимуществ по сравнению с ними.
- Необоснованные цифры . Как уже говорилось ранее, финансовый анализ является определяющим для бизнес-плана, поэтому все расчеты должны быть произведены на основе реальных цифр. Конечно, проще и быстрее прикинуть «на глаз», но если вы серьезно решили делать свой бизнес, то помните, что любое дело любит точность.
Для того чтобы инвестор смог вами заинтересоваться, потрудитесь поработать над тем, чтобы все цифры в бизнес-плане были обоснованными . Учитывайте то, что инвесторы и кредиторы идут на переговоры подготовленными, так как речь идет о их деньгах. И, в случае возникновения даже небольшой неуверенности в реальности ваших расчетов, об инвестициях в ваш бизнес можете забыть.
- Расплывчатая информация о целях и инструментах их достижения . Эта проблема возникает, как правило, тогда, когда есть идея, но нет видения ее реализации, или же, это видение имеет не законченную форму. Грубо говоря, если будущий бизнесмен не продумал все до конца.
Бизнес план обязан раскрывать список конкретных целей и путей их реализации, работа с целевой аудиторией, оценка ее платежеспособности, четкое определение места на рынке, которое вы планируете занять, и кто именно будет вашим главным конкурентом. Укажите, что является основой для таких заключений (анализ, маркетинговые исследования, опрос и т.д.).
- Завышенный ожидаемый результат . Часто, рассчитывая потенциальную доходность будущего бизнеса, мечты предпринимателей берут верх над реальными цифрами. Не стоит увлекаться желаемым, а лучше честно посмотреть на действительность. Если в финансовом анализе буду взяты в расчет адекватные цифры, то ожидаемый финансовый результат, также будет иметь реальный вид.
Не пытайтесь впечатлить кредиторов, партнеров и инвесторов прибылями в 500%. Поверьте, они ваш результат просчитают намного быстрее и точнее в своей голове, ведь их опыт и знания будут больше ваших. И если представленная идея стоящая, пусть даже и не прибыльная с первого дня, но перспективная в будущем, ее не обойдут вниманием.
Пример бизнес плана
Итак, рассмотрим пример бизнес плана для кафе « Goodtime ».
- Резюме .
Название – Кафе «Goodtime».
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.
Место расположения – г. Киев
Предоставляемые услуги – Кафе, бар, караоке, проведение праздничных мероприятий, проведение тренингов, семинаров.
Режим работы – 8.00-23.00 без перерыва и выходных.
Персонал – 1 руководитель, 2 администратора, 1 бармен, 4 официанта, 2 повара, 1 арт-директор, 1 уборщица, 2 посудомойки.
Необходимый стартовый капитал – 500 000,00 грн.
Расходы в месяц – 197 000,00 грн.
Планируемый срок возврата инвестиций – 18 месяцев.
Конкуренция – высокая
Спрос – высокий
Планируемый доход в месяц – 180 000,00 грн.
Планируемый расход – 120 000,00 грн.
Планируемая чистая прибыль – 60 000,00 грн.
- Услуги и товары кафе .
Кафе «Goodtime» будет предоставлять следующие услуги:
1) Услуги кафе, бара.
2) Проведение тренингов, семинаров.
3) Тематические вечеринки.
4) Услуги караоке.
5) Предоставление Wi-Fi для посетителей.
6) Отдельная игровая комната для детей.
Товары, которые будет продавать кафе «Goodtime»:
1) Кондитерские изделия собственного производства.
2) Полуфабрикаты собственного производства.
3) Обед/ужин с доставкой на дом или «с собой».
4) Продажа кофе и чая на вес.
- Целевая аудитория .
Работа кафе ориентирована на людей в возрасте 18-55 лет со средним достатком и выше среднего. Им должно быть интересно проведение времени в уютной атмосфере, с возможностью участия в интересных программах, исполнения песен в караоке. Каждый клиент должен приносить доход в размере 50-250 грн.
Также планируемыми потребителями услуг являются небольшие фирмы, которые заинтересованы в проведении мероприятий для небольших групп людей 10-30 человек.
- Методы продвижения на рынок .
1) Раздача флаеров-приглашений на открытие.
- Инструменты для удержания клиентов .
1) Интересное меню, возможность приготовления блюд под заказ клиентов.
2) Акции, дисконты для постоянных клиентов.
3) Проведение интересных тематических вечеринок.
4) Подарки постоянным клиентам в виде десертов, напитков.
5) Обслуживание на высшем уровне.
- Конкуренты .
Кафе «Goodtime» будет открыто в центре спального района, где также работают 4 кафе подобного уровня. Но, наше кафе будет иметь следующие преимущества:
1) Наличие караоке;
2) Наличие детской игровой;
3) Возможность заказа еды на дом;
4) Тематические вечера.
5) Месторасположение кафе имеет удобный подъезд и место для парковки.
- План мероприятий по открытию кафе .
1) Анализ рынка.
2) Подбор команды.
3) Ремонт помещения.
4) Закупка необходимого оборудования и инвентаря для работы.
5) Проработка меню и план ближайших мероприятий.
6) Регистрация деятельности и получение всех, необходимых разрешительных документов.
8) Проверка кафе на работоспособность.
9) Открытие.
- Финансовый анализ .
Единовременные затраты:
- Закупка оборудования и инвентаря – 350 000,00 грн.
- Ремонт помещения – 150 000,00 грн.
Итого: 500 000,00 грн.
Периодические затраты:
- Аренда – 50 000,00 грн.
- Заработная плата – 48 000,00 грн.
- Коммунальные платежи, интернет – 8 000,00 грн.
- Закупка продуктов – 70 000,00 грн.
- Налоги и сборы – 21 000,00 грн.
Итого: 197 000,00 грн.
Срок окупаемости:
При условии, что кафе будет посещать 50 человек в день и доход с каждого будет 150 грн., срок окупаемости наступит через 18 месяцев.
50 чел. *150 грн.*30 дней =225 000,00 грн.
225 000,00 грн. – 197 000,00 грн. = 28 000,00 грн.
500 000,00 грн./28 000,00 грн. = 17,86 ≈18 месяцев.
Заключение
При условии грамотной реализации идеи и эффективной работы рекламной компании, администрации кафе и арт-директора, можно рассчитывать на прибыль уже после первого месяца работы. Учитывая, что кафе открывается осенью, то посещаемость ожидается высокая в ближайшие 6-9 месяцев. Для удержания клиентов в летний период, в перспективе возможно открытие летней площадки.
Итак, составить бизнес план возможно и самому. Здесь приведен упрощенный вариант, в связи с тем, что он касается вопросов производства. Кроме того, учитывайте, что это всего лишь пример, поэтому указанные цифры очень приблизительные. Если решите взять его за основу, проведите тщательный анализ финансовой стороны вопроса самостоятельно.
И еще, если нет уверенности в вопросе бизнес планирования, то всегда можно воспользоваться услугами профессионалов, которые вашу идею хорошо проработают и превратят в качественный бизнес-план .
Но, главное, настойчиво двигаться в направлении своей цели и не отчаиваться, ведь ошибки всегда возможны. Самым важным в бизнесе является не то, что нельзя допускать ошибок, а умение быстро сориентироваться в ситуации и правильно выбрать направление решения проблем.
Риски Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентами Увеличение объёма продаж у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост цен на материалы и перевозки Трудности с набором квалифицированной силы Угроза забастовки Недостаточный уровень зарплаты Квалификация кадров Порча продукции; Невыполнение контрактов; Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.); Долги; Кража; Рэкет.
Персонал специальность Количество человек Размер заработной платы, Руб./мес. Руководящий состав 1Генеральный директор Коммерческий директор Бухгалтер Производственнный персонал 1Флорист Продавец *2= Кассир Секретарь Уборщица Водитель Сторож Разнорабочие Итого: руб./мес.
Ассортимент Наименование товара Цена за 1 шт., руб Роза плетистая Азалия Фиалка 5090 Хризантемы Гиацинты 3050 Герберы Тюльпаны 4070 Горшки цветочные керамические Семена 1580 Печатная продукция Удобрения, подкормки Земля 3070 Луковицы 2080
Финансовый план Для создания магазина необходимо рублей. Из них: Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – руб. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более единиц продукции в год. Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – руб. Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м, складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.
Итоговые показатели Период времени Объём продаж (ед.товара) Выручка от реализации (руб.) Затраты Прибыль (руб.) Налоги с прибыли (руб.) Чистая прибыль (руб.) 1 год млн 2.34 млн 1.26 млн В сумму налогов вошли следующие: - НДС - 20% от валового дохода= руб., - НСП - 24% от нераспределенной прибыли= руб., - налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=).
П РОДОЛЖЕНИЕ В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек. Расчёт коэффициентов финансовой оценки: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = / = 31 % Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = / = 16,6 %
И СТОЧНИКИ:
