В последние дни корейская публика с немалым интересом следит за конфликтом в руководстве «Лотте» - одного из южнокорейских многопрофильных концернов (так называемых «чеболей»). Сыновья и дочери президента концерна Син Кёк-хо ожесточенно борются друг с другом, стремясь заполучить по возможности большую долю семейного пирога. Жертвой этой борьбы стал и сам отец-основатель «Лотте» Син Кёк-хо, которому исполнилось 94 года. В результате интриги, организованной частью его отпрысков, он лишился своего поста.
Все это напоминает не столько «Короля Лира», сколько мыльную оперу из жизни то ли американских, а то и вовсе мексиканских миллионеров. Однако примечательно другое. «Лотте» был последним из корейских чеболей, возглавляемых тем, кто когда-то создавал этот бизнес с нуля. Большинством корейских концернов сейчас управляют внуки основателей, а то и вовсе наемные менеджеры.
Вынужденная отставка Син Кёк-хо завершила целую эпоху. Отошел от дел последний из корейских олигархов первой волны - талантливых, жестоких, хитрых, много и тяжело работавших людей, которые сыграли решающую роль в превращении Южной Кореи из второсортного государства третьего мира в великую промышленную державу. Самое время вспомнить и о нем, и о других отцах-основателях корейского бизнеса - Чон Чжу-ёне (создатель «Хёндэ»), Ли Бён-чхоле (концерн «Самсунг»), Ку Ин-хве (концерн LG).
Детство гигантов
Все они родились в первой четверти XX века. Син Кёк-хо - в 1922 году. Корея, являвшаяся тогда колонией Японии, была бедна даже по меркам Азии. Правда, с начала 1930-х годов японцы активно создавали в Корее промышленность, но все заводы строились в северной части страны, и после раздела Кореи в 1945 году они оказались на территории КНДР.
Будущие олигархи происходили из семей зажиточных, но не богатых. Настоящие богачи тех времен, представители землевладельческой, дворянской элиты особой деловой хватки как-то не продемонстрировали. Возможно, свою роль тут сыграло и дворянское презрение к торговым занятиям, которое для старой Кореи было характерно еще больше, чем для старой России.
Ли Бён-чхоль («Самсунг») получил образование в Японии и в середине тридцатых годов основал небольшую фирму в провинции. Ку Ин-хве (LG) создал свою компанию примерно в то же время и сразу преуспел, встретив независимость уже богатым человеком. Чон Чжу-ён («Хёндэ») начал с того, что украл у отца деньги, вырученные от продажи коровы (80 иен - немалая сумма по тем временам) и бежал в Сеул на поиски счастья. Автомобильному магнату пришлось поработать грузчиком и разнорабочим, прежде чем в 1942 году он открыл собственную авторемонтную мастерскую.
Син Кёк-хо родился в 1922 году в зажиточной крестьянской семье, получил хорошую для сельской жизни профессию зоотехника, но до 1945 года никаких деловых наклонностей не проявлял. Как и многие жители южных провинций, в начале сороковых он перебрался в Японию, где поступил в техническое училище при Университете Васеда. Подобно большинству корейских мигрантов, Син Кёк-хо взял себе японское имя, став Сигемицу Такео. В последующие 70 лет он жил фактически на две страны, постоянно путешествуя между Сеулом и Токио.
Фото: Rodrigo Reyes Marin / AFLO / Global Look
Основу своего успеха Син Кёк-хо заложил в Японии. Сразу после войны он разработал способ изготовления мыла из огромных запасов технических масел, оставшихся на военных складах, и сделал на этом свой первый миллион. В конце сороковых годов занялся пищевой промышленностью - производством жевательной резинки и сладостей. Как и полагалось образованному корейцу того поколения, он был поклонником западной классики, и фирму свою назвал на западный лад - «Лотте», в честь той Лотты, любовь к которой в романе Гёте довела до гибели молодого Вертера.
Син Кёк-хо было непросто делать бизнес в Японии, где корейцев считали людьми второго и даже третьего сорта. Тем не менее к 1960-м фирма Син Кёк-хо (или, скорее, Сигемицу Такео - свои корейские корни олигарх тогда благоразумно не афишировал) стала одним из ключевых игроков на японском рынке пищевых продуктов. Именно тогда Син Кёк-хо и заинтересовался делами на своей исторической родине, откуда поступали обнадеживающие новости.
Олигархи с ручным управлением
Корейская война и раздел страны нанесли и без того слабой экономике тяжелый удар. Весной 1961 года в результате военного переворота к власти в Сеуле пришел генерал Пак Чжон-хи - жесткий прагматик, считавший экономическое развитие важнейшей политической задачей Кореи.
Пак Чжон-хи делал ставку на конкурентную экономику, но к неограниченной свободе рынка относился плохо и был сторонником государственного регулирования. Вдобавок генерал полагал, что полностью лишенная природных ресурсов Южная Корея преуспеет, только если сможет активно продавать на мировом рынке качественную и дешевую промышленную продукцию. По мнению Пак Чжон-хи, лишь у крупных фирм были шансы выйти на мировой рынок, и, поскольку крупных фирм в Корее тогда не было, он решил их создать искусственно.
Основатели чеболей превратились в олигархов потому, что их назначил олигархами генерал Пак Чжон-хи. Впрочем, в олигархи обычно попадали не те, кто ранее служил с Пак Чжон-хи в одном батальоне или вместе с ним занимался тэквондо. Генерал возвышал руководителей тех относительно крупных фирм, которые к тому времени существовали и неплохо работали в Корее.
В 1961 году владелец «Самсунга» Ли Бён-чхоль был самым богатым человеком страны. Одновременно он был едва ли не самым ярким воплощением коррупции в стране, так что поначалу военное правительство даже собиралось его арестовать. Олигарх укрылся в Токио, где у него имелись второй дом и вторая, дополнительная жена. Впрочем, в итоге с Ли Бён-чхоль договорился с Па Чжон-хи, нуждавшимся в его деньгах, связях и опыте. Ли Бён-чхоль обещал работать по инструкциям нового правительства, развивать экспорт и с относительным уважением относиться к закону.
Чон Чжу-ён по-настоящему запустил свой бизнес только в 1946 году, создав «Хёндэ» - фактически бригаду строителей-шабашников из 11 человек. Со строительством он справлялся неплохо. Вдобавок его брат сносно говорил по-английски и мог добывать выгодные заказы у американских военных, так что к концу пятидесятых «Хёндэ» была уже одной из крупнейших строительных фирм Кореи. Это привлекло внимание Пак Чжон-хи, и после ряда встреч с президентом Чон Чжу-ён был тоже произведен в олигархи. Перед ним была поставлена задача - организовать за границей строительство объектов под ключ, используя корейскую рабочую силу и зарабатывая деньги на запланированный экономический рывок.
LG еще в пятидесятые взялся за бытовую электротехнику и вписался в новую экономическую реальность вообще без проблем.
Пак Чжон-хи обратил свой державный взор и на Син Кёк-хо с его шоколадно-конфетным бизнесом в Японии. В отличие от Китая, на ранних стадиях своего экономического рывка Южная Корея почти не могла рассчитывать на поддержку диаспоры - богатых зарубежных корейцев тогда просто не существовало, и Син Кёк-хо был фигурой уникальной.
Поначалу отношения с Син Кёк-хо у генерала Пака не складывались: олигарх базировался в Японии и мог легко отказаться от сотрудничества, если ему это было невыгодно. В частности, он не согласился помогать генералу-диктатору в развитии военной промышленности - то ли в силу своих взглядов, то ли опасаясь, что в пацифистской Японии тех лет подобное сотрудничество подорвет его репутацию. Возможно, что именно в ответ на это упрямство южнокорейские власти внезапно обнаружили несоответствие корейским санитарным нормам производимых на заводах Син Кёк-хо кондитерских изделий. После этого президент Кореи и президент концерна «Лотте» быстро договорились, и Син Кёк-хо стал активно работать в Корее, специализируясь на пищевой промышленности и сервисе (гостиницы, развлекательные центры). Хотя и бизнес в Японии отнюдь не забросил.
Стареющие монстры
Выбранная Пак Чжон-хи политика искусственного выращивания олигархов принесла результаты, превзошедшие даже самые оптимистические ожидания. Корея на протяжении нескольких десятилетий удерживала мировые рекорды по темпам роста экономики и к 1990-м превратилась в развитую промышленную державу. Страна, имевшая в начале 1960-х такой же доход на душу населения, как и Новая Гвинея, сравнялась по этому показателю с Испанией и Новой Зеландией. Корейские олигархи и созданные ими - при явной и скрытой государственной поддержке - гигантские концерны сыграли в этом огромную роль.
Однако со временем стали очевидны и недостатки этих гигантов. Экономический рост неизбежно замедлился, и обнаружилось, что гигантские концерны слишком забюрократизированы для того, чтобы реагировать на новые проблемы. Сложности создавал и семейный принцип управления чеболями.
Фото: Thomas Ruffer / Caro / Global Look
Поскольку основные пакеты акций в концернах распределяются между членами семьи основателя, то судьбу гигантов решает семейный совет, который во многих случаях почти совпадает с советом директоров. У руля в большинстве чеболей оказались дети, а потом и внуки основателей, далеко не всегда способные и желающие работать так, как работали олигархи первого поколения. Вдобавок, как показали последние события в руководстве «Лотте», семейные дрязги могут легко превратиться в конфликт, влияющий на судьбы десятков и сотен тысяч людей.
В начале 2000-х годов корейское правительство запустило реформу чеболей. Их предстояло раздробить на специализированные компании, назначив на ключевые должности профессиональных менеджеров не из семьи владельцев бизнеса. Реформа оказалась успешной лишь частично, но ясно, что продолжение следует.
Тем не менее память об отцах-основателях корейских чеболей сохранится. Этими людьми двигали деловой азарт и корысть, но в результате произошло беспрецедентное превращение их некогда нищей родины в страну богатую и образованную.
Республика Корея или, как ее еще поэтично называют, Страна утренней свежести, является сегодня одним из наиболее динамично развивающихся государств мира.Мы разыскали проживающих там россиян и узнали у них, как они себя ощущают в этой высокотехнологичной, стремительно рвущейся на экономический олимп, азиатской стране.
Поэтичному названию своей страны Корея обязана не кому иному, как китайцам. В V веке до н.э., узнав о существовании у своих границ княжества Ко Чосон, жители Поднебесной записали его название на слух, так, как смогли, - двумя иероглифами «чао» и «сянь». В современном корейском языке они произносятся как «чо», что, среди прочего, означает «утро», и «сон», одно из значений иероглифа – «свежий». Так и получилось – Страна утренней свежести.
Официальное же название государства по-корейски звучит: Тэхан мингук, сокращенно – Хангук, что означает «Страна Хан» по названию древнего племенного союза, образовавшегося на юге Корейского полуострова после захвата Ко Чосона китайцами во II веке до н.э. В начале нашей эры из этого союза сложилось три раннефеодальных государства – Силла, Пэкче и Когурё, последнее из которых в X веке дало название новой династии Корё (предполагается, что средний слог просто выпал). В то время о существовании страны узнали в Европе и стали именовать по названию правящей династии – Корё или Корея.
В XIV веке на смену правящей династии Корё, пришла новая – Ли, ее представители предпочитали называть страну древним именем Чосон, и именно это название сохранила за Кореей Япония после ее аннексии в 1910 г. Однако лидеры антиколониального движения, находившиеся в изгнании на Западе, считали, что правильное название – Хангук. А После Второй мировой войны Корея была поделена по 38 параллели на советскую и американскую зоны влияния. В 1948 г. были созданы два государства – Чосон (КНДР) и Хангук (Республика Корея). Корейская война 1950–1953 гг. только закрепила раскол. Отношения между двумя государствами до сих пор весьма напряженные, но оба надеются на объединение страны в будущем.
Экономическое чудо
Родоначальницей киберспорта, соревнований по видеоиграм, считается именно Южная Корея. Игра Starcraft приобрела в стране такую популярность, что лицензионный диск с игрой, по подсчетам статистов, имеется у каждого десятого жителя.
В послевоенные годы периоды демократического правления в Южной Корее сменяли авторитарный режим, но страна не отступала от взятого ею курса на модернизацию. Полезных ископаемых в государстве почти нет, видимо поэтому ставку правители делали на едва ли ни единственный ресурс – рабочую силу. Высокая трудовая культура и желание работать, пусть даже за мизерную плату, сослужило Южной Корее хорошую службу. На американские кредиты начали строиться фабрики, работавшие на иностранном сырье и по иностранным технологиям. Продукция отправлялась на экспорт, а вырученные средства шли на поднятие уровня образования и социального развития. Поочередно модернизации подверглась легкая промышленность и производство товаров народного потребления, в 1970–1980-е гг. – тяжелая промышленность, а с начала 90-х гг. XX века – сфера услуг, которая сегодня составляет две трети всего ВВП. Так, всего за полвека из одной из беднейших стран мира, чья экономика базировалась на сельском хозяйстве, Корея превратилась в экономически развитое государство. Достигнутые результаты стали называть корейским экономическим чудом, а стране присвоили еще один негласный «титул» – «Азиатского тигра», наравне с Сингапуром, Тайванем и Гонконгом.
«Я приехал в Корею на учебу по гранту для иностранных студентов в 2007 году, закончил магистратуру в Университете «Инха» по специальности MBA Global Logistics Management, – рассказывает Александр Ким, который проживает и работает в Сеуле. – Я этнический кореец, поэтому желание посетить историческую родину было всегда. Однако для таких, как я, представителей третьего и четвертого поколения российских корейцев, в Корее все оказывается незнакомым. Язык сильно отличается от диалекта наших дедов и прадедов, в основном выходцев из Северной Кореи, культура страны, даже после семи лет проживания в Сеуле, все еще остается для меня неразгаданной тайной. Но я ни разу не пожалел, что приехал. Конечно, в жизни здесь, как везде, есть свои достоинства и недостатки, но в общем, при высоком уровне знания корейского языка жить в Корее очень комфортно и безопасно. Все вокруг динамично изменяется. Люди относятся к иностранцам дружелюбно. Здесь очень богатая культура, блюда традиционной кухни весьма изысканы, тут самобытный фольклор. В Южной Корее проходят события мирового масштаба, самым ожидаемым из которых являются, конечно же, Олимпийские игры в Пхёнчане в 2018 году».
Деловые вопросы
«Как руководитель представительства российской транспортной компании в Сеуле, которое оформлялось на мое имя, могу сказать, что иностранцу открыть в Корее дело совсем не сложно, – продолжает Александр. – Процедура одинакова для всех. Единственное, что, иностранцу необходимо решить вопрос получения трудовой визы, что в целом не представляет особых трудностей. Благодаря тому, что туристические визы были отменены, человек может свободно приехать в Корею и заниматься оформлением необходимых документов уже на месте. Вид на жительство можно получить после 5 лет постоянного проживания в Корее. При этом необходимо, чтобы на вашем банковском счете были средства, подтверждающие кредитоспособность. Ну и, разумеется, не должно быть никаких нарушений закона.
От старшинства лиц в Корее зависит и форма рукопожатия: если здороваются
равные по статусу люди, то обоим достаточно протянуть правую руку. Если же старший здоровается с младшим, то первому достаточно протянуть одну руку, а второму, чтобы не выказать неуважения, необходимо в ответ протянуть две руки.
Все, что требуется для того, чтобы открыть в Корее представительство российской компании, – это перевод устава головной организации, в котором будет информация о ее уставном капитале; подписанный договор на аренду офисного помещения; управляющий, на чье имя будет оформлено представительство и, конечно же бухгалтер, который будет решать вопросы с отчислением налогов. Разумеется, лучше, чтобы специалистом учета был гражданин Кореи, который лучше осведомлен в области корейского законодательства. Большинство компаний предпочитают отдавать учет на аутсорсинг аудиторским конторам, которых в Корее множество. При этом стоимость услуг настолько низка, что малые и средние предприятия зачастую даже не держат бухгалтеров в штате. Я также пользуюсь услугами аудиторской компании. Это позволяет сэкономить массу времени, так как отчетность необходимо предоставлять ежемесячно, делать это в соответствии с требованиями налоговой службы в определенной форме. Насколько мне известно, только крупные компании занимаются бухгалтерией самостоятельно. Услуги аудитора в Корее варьируются от $100 до 200, в зависимости от объема работы, количества сотрудников и т.п. Плюс раз в год необходимо предоставлять отчет о финансовой деятельности, за что аудитор берет от $300. Аудитор подает налоговую декларацию также персонально за каждого сотрудника».
Подоходный налог в Корее пропорциональный, он определяется ежемесячно исходя из всей суммы полученных доходов и количества членов семьи. Его средняя ставка равна 38 процентам. Средний уровень зарплат в Корее по статистике составляет порядка $3000 (в вонах это чуть более 3 миллионов). Но фактически, к примеру, по итогам 2011 года, 70 процентов работающего населения Кореи имели зарплату ниже этого уровня (20% – от 2 до 3 миллионов вон, 34% – от 1 до 2 миллионов вон, 17% – менее 1 миллиона вон). Однако в год в среднем зарплата повышается на 5–8 процентов, поэтому можно говорить, что в Корее высокий уровень жизни, и на самом деле все миллионеры.
Ежегодно в феврале налоговые службы сравнивают уровень дохода за предыдущий год и количество уплаченных гражданами налогов (в том числе НДС, который в Корее равен 10%), благодаря чему по итогам года можно получить возврат части сборов. Правда, если у работника высокий уровень дохода, а деньги он «хранит под подушкой», то государство может взыскать с него неуплаченные сборы. Вообще, с налогами в Корее шутить нельзя. Периодически в новостях можно услышать информацию о том, как очередной высокопоставленный чиновник или поп-звезда уличен в неуплате налогов. Высокая информатизация банковских операций позволяет отслеживать большие потоки средств. Более того, в Корее предусмотрено вознаграждение тем, кто заявляет в госслужбы о тех или иных административных нарушениях.
Семейный бизнес
Samsung, LG, Hyundai, Daewoo, Lotte – самые известные в мире корейские бренды являются типичными примерами так называемых чеболей – огромных финансово-промышленных конгломератов, каждый из которых представляет собой группу формально самостоятельных фирм различной отраслевой направленности, но находящихся в собственности одной семьи и под единым административным контролем. «Семейственность» является главной отличительной характеристикой южнокорейских чеболей. Все высшие посты в компании занимают члены семьи и ближайшие родственники. При этом чеболи пользуются широкой поддержкой правительства и рядом привилегий.
Большинство корпораций работает на рынке высокоточных технологий и привлекает к работе иностранных специалистов, в том числе и из России. Так, например, в городке Сувон, где расположен исследовательский центр ведущих подразделений Samsung Electronics, сложилась огромная диаспора российских инженеров и их семей. Впрочем, россияне, уехавшие в Корею в 1990–2000-х гг., живут не только вокруг таких чеболей, но и по всей стране. Российский бизнес здесь активно развивается: в основном, наши соотечественники открывают кафе, рестораны, магазины и торговые компании. Особенно много россиян во втором по численности городе Кореи – Пусане. Русских туда приехало так много, что они потеснили там даже китайцев и заняли почти весь район «Техас», где некогда собирались американские военные. В последние годы число русскоязычных граждан в стране продолжает расти.
Русско-японская война 1904–1905 гг., а также Японо-китайская война 1894-1895 гг. велись в основном
за контроль над Корейским полуостровом, но лишь отчасти - непосредственно
на территории страны. При этом сама Корея официального участия не принимала
ни в той, ни в другой войнах.
«В Южную Корею мы приехали 3 года назад, – рассказывает Екатерина Рогозкина . – Сейчас с мужем и дочкой мы живем в городе Чханвон, недалеко от Пусана. До этого жили в Санкт-Петербурге. И у меня, и у мужа карьера складывалась успешно, поэтому специально работу за границей не искали и переезжать никуда не собирались. Однако возможность получения опыта на международном уровне всегда привлекательна. Поэтому когда моему мужу – инженеру-специалисту по турбокомпрессорному оборудованию предложили поработать в компании Samsung, отказываться не стали. В России этот бренд широко известен, в основном, за счет бытовой техники и электроники, при этом мало кто знает, насколько семейство Samsung большое. Мой муж работает в подразделении, которое производит турбины, компрессоры и двигатели для самолетов. А еще есть Samsung, который делает автомобили и автобусы. Огромное судостроительное направление и прочее, играющее не самую последнюю роль в развитии корейской экономики.
В Корее очень развита корпоративная этика и иерархия – это целая наука для иностранца. Первый вопрос, интересующий корейца, будет про возраст и социальный статус. Если упрощенно – тот, кто старше и выше должностью, тот и главный, тому все подчиняются. Это одна из причин, почему в компаниях сложно встретить молодого руководителя. Как отмечают сами корейцы, зачастую на рабочих совещаниях конструктивной дискуссии между подчиненными и руководителем не получается – нет диалога.
Среди женщин тоже есть своя «градация» по возрасту и по роду деятельности мужа. Чем выше статус мужа, тем выше он и у его жены. Корея – страна домохозяек. Конечно же, работающие женщины есть, и никаких особых социальных преград этому нет, но многие добровольно предпочитают домашний труд корпоративному.
Очень важно понимать, что то, что разрешено иностранцу, непозволительно корейцу и наоборот. Что должен делать кореец, иностранец может избежать. Самый яркий пример – это корпоративные ужины с обильными возлияниями, которые приняты практически во всех компаниях. Во время такого застолья тосты следуют один за другим, и пить при этом обязаны все. Но для иностранца может быть сделано исключение, это не будет воспринято как подрыв корпоративного духа и неуважение. Подобного рода ужины привели к тому, что сегодня Корея бьет все возможные и невозможные рекорды не только по уровню дохода на душу населения, но и по уровню потребления алкоголя (13-е место в мире), соответственно и по уровню алкоголизма Южная Корея занимает 7-е место в мире, – абсолютный рекорд среди стран Азии».
Многие иностранцы, прожившие в Корее какое-то время, отмечают практически полное отсутствие бюрократии. Простоте и легкости оформления документов и решения административных вопросов здесь можно только удивляться. Все процессы компьютеризированы, используется минимум бумаги, но максимум электронных носителей. При этом тут не встретишь хамства или самоутверждения клерка за счет зависимого от него человека.
Корейцы проводят много времени на работе, но и отдыхать тоже умеют. Даже в небольших городах построены бассейны, стадионы, велосипедные дорожки, бейсбольные площадки и, конечно, же гольф-зоны – любимый спорт корейцев. Всю страну опоясывают автобусные туры выходного дня, которые по карману любому. Качество автомобильных дорог и компактность страны делают доступным любой ее уголок. Каждый город проводит тот или иной сезонный фестиваль, есть даже свой собственный бой быков и Октоберфест. Так что скучать здесь не приходится!
Бизнес с нуля в Корее
Южнокорейский бизнес отличается от способов ведения бизнеса в других восточных странах.
- 1. Как начать бизнес с нуля в Южной Корее
- 2. Как заработать в Южной Корее?
Военные действия в конфликте между Северной и Южной Кореей заставили государство взять на себя основные расходы по развитию бизнеса. В тяжелое послевоенное время здесь был создан ряд корпораций, которые повторяли японскую модель. Они являлись частными, при этом финансировались и поддерживались государством. Эти корпорации осуществляют свою деятельность и сегодня, являясь очень многосторонними, т.е курируя не одну, а сразу несколько отраслей промышленности.
Например, компания-корпорация электротехники Samsung, основанная еще в 1938 г., в Южной Корее известна также как производитель качественных автомобилей. А еще Samsung владеет сетью дорогих курортных гостиниц, в том числе и на острове Чеджу, известном как «Остров Влюбленных». В тот же период были созданы корпорации LG, Daewoo, Hyundai. Последняя основной свой доход получает от кораблестроения, а производство автомобилей занимает лишь малую долю мощи корпорации.
Стоит отметить, что все эти корпорации не делят между собой сферы влияния, а выпускают практически один и тот же спектр продукции: электроника (в т.ч. космическая), автомобили, корабли и т.д.. И при этом, конкурируя на столь плотном рынке, эти компании сосуществуют мирно. Иначе разрушение одной корпорацией другими подорвало бы экономику Южной Кореи.
Особенностью бизнеса этой страны является то, что 10-12 таких корпораций владеют 85% всего южнокорейского бизнеса. Остальную долю занимает малый и средний бизнес. В Южной Корее мечтой каждого выпускника является наемная работа в одной из таких гигантских корпораций. Такая деятельность является гарантом стабильного карьерного роста и пожизненной занятости. Попасть на такое предприятие можно только после огромного количества различных стажировок, обучения, психологических и профессиональных тестов. Испытательный срок составляет 2 года. Южнокорейский работник, как и японский, постоянно самосовершенствуется и практически не имеет свободного времени. Естественно, европейскому человеку очень тяжело стартовать и работать в подобных условиях.
Среди людей, поверхностно знакомых с южнокорейским бизнесом, существует миф о том, что несмотря на загруженность и долгое сидение на рабочем месте, персонал здесь ничего не делает, что порождает низкую производительность.
На самом деле работа идет рывками:
активная деятельность – перерыв – активная деятельность
Фактически, весь день проходит в работе.
Также существует миф о трудолюбии восточного человека. На самом деле если ты методично, упорно и постоянно делаешь какую-то работу, государство обеспечивает тебя всем необходимым, и это приносит хороший доход, необходимый для покрытия текущих расходов. Кроме того, доход наемного рабочего в Южной Корее позволяет ему путешествовать и развиваться. В Южной Корее твоя корпорация – это твой дом, а сама корпорация слита воедино с государственным аппаратом.
Когда-то государство выделило кредиты и стимулировало развитие таких компаний. Сегодня оно поддерживает их в кризисные времена, но и само имеет возможность опереться на них.
На видео: Идеи бизнеса за рубежом
Сами же корпорации были основаны семьями, бывшими когда-то у власти в стране, они до сих пор управляются этими семьями, и руководящие посты в них передаются по наследству. Похожая модель существует в Японии. Эта система подвергалась активной критике, как потенциально коррумпированная, однако работает весьма эффективно.
Сегодня существует серьезное разделение между корпорациями и государством, однако корпорации играют большую роль в жизни государства, формируя и политическую, и экономическую модели. Также стоит отметить, что корпорации серьезно конкурируют между собой, как за место на рынке, так и за государственные дотации и участие в государственных проектах. Соискателя могут сразу выгнать с собеседования, если он случайно оказался одет в одежду корпоративных цветов одного из конкурентов. Люди работают в корпорациях целыми семьями. И попасть на работу гораздо проще, если кто-то из семьи уже работает в этой компании.
Сегодня здесь получило развитие новое явление – стартапы. В Южной Корее они понимаются и развиваются по-своему. Существует так называемый «Клуб единорогов». Минимальный стартовый капитал стартапа из этого клуба – миллиард долларов. Но их немного – около 15. Финансируются они, как правило, университетами, а впоследствии развивающийся и начавший приносить доход бизнес продают крупный корпорациям.
Еще одна особенность: несмотря на открытость Южной Кореи для инвестиций, крупный иностранный бизнес сюда прийти не может. Официального запрета, конечно, нет, но развиваться ему не дадут.
Существует еще один парадокс: корейские товары, изготовленные в стране для внутреннего распространения, очень качественные, а вот качество товаров, сделанных под теми же корейскими марками, но в других странах и для некорейского потребителя гораздо ниже, как и их цена. Под Пекином, и под Шанхаем существуют гигантские производственные зоны, принадлежащие корейским корпорациям, и там можно купить корейский товар дешевле, нежели в самой Южной Корее.
Высокая цена товаров в Южной Корее обусловлена очень высокими требованиями к их качеству. Это в принципе очень дорогая страна. Вы можете открыть здесь маленький бизнес, имея 10-12 тысяч долларов. Но на эти деньги вы просто не сможете работать. Аренда, оборудование, а также рабочая сила очень дорогие. Если когда-то люди бежали из Южной Кореи, то теперь здесь проживают почти миллион экспатов – иностранцев, имеющих право жить и работать в стране, ведущих законный и легальный бизнес.
Такое право дает виза D-8, это особая рабочая виза.
На видео: Как заработать в Корее
На видео: Виды виз в Корею
Если вы имеете какую либо разработку в области, например биоинженерии, вы можете написать в один из университетов, и, возможно, вам предоставят лабораторию и все условия для работы и развития. Но чтобы приехать и начать бизнес в Корее, вы должны не только иметь минимальный капитал в 200 тысяч долларов, но и продемонстрировать прибыльность этого бизнеса, т.е. Корея ограничивает присутствие иностранцев на своей территории. Чтобы стать гражданином этой страны, человек должен быть ей полезен. Т.е если вы не известный ученый и не крупный бизнесмен, то, скорее всего, у вас нет шансов получить южнокорейский паспорт.
Раньше южнокорейская продукция, обладая качеством сравнимым с японским, была несколько дешевле, что давало ей фору на рынке и позволило корпорациям развиться, сегодня же существует фактор давления более дешевых китайских, индонезийских и малазийских товаров. Поэтому Южная Корея медленно теряет свое преимущество во внешнем бизнесе. Например, китайские автомобили уже сегодня составляют конкуренцию корейским.
Что касается внешнего рынка, то он закрыт. Исключение может составить только какой-то уникальный товар, аналогов которому в стране не производят. Впрочем, корейцы и не рвутся покупать импортную продукцию. Они уважают отечественного производителя за гарантированно высокое качество. Это касается как и непродовольственных товаров, так и продуктов питания.
На видео: Как начать бизнес в Корее
Существуют в Южной Корее также фермерские рынки, которые не оказывают практически никакого влияния на экономику. Многие продавцы на таких рынках даже не платят налогов. Если вы гуляете по крупным городам Южной Кореи, то у вас может сложиться двоякое впечатление. Перед вами шикарные, дорогие здания и очень просто одетые люди. Это обусловлено сельскохозяйственным прошлым страны и резкой урбанизацией. Сегодня в сельском хозяйстве задействовано только 12% граждан.
С одной стороны, здесь очень прозрачное законодательство, но с другой, так как весь рынок Южной Кореи поделен между несколькими корпорациями, то тут практически невозможно построить бизнес. Для него просто нет свободной ниши. Особенно, если вы – иностранец. Даже если у вас получиться создать что-то, то очень скоро вы продадите это корейцам. Это очень ресторанная нация. Тут есть такие международные сети как Starbucks и KFC, но корейцы их не очень любят, предпочитая свои небольшие ресторанчики. Все попытки русского бизнеса прорваться на южнокорейский пищевой рынок провалились. Россияне просто не имеют базовых знаний о восточном бизнесе. А еще им не хватает связей в этой стране. Южная Корея очень привередлива по части выбора партнеров. Вы должны доказать ей, что она в вас нуждается, а если нет – то у вас и вашего бизнеса нет ни единого шанса.
На видео: Бизнес иммиграция в Корею
Эксперт – Алексей Маслов.
Всего полвека назад подушевой ВВП Республики Корея составлял всего $100. Это был один из самых низких показателей в мире - по уровню экономического развития Южная Корея отставала даже от африканских стран. Молодое государство только начинало отстраиваться после окончания Корейской войны, в Сеуле ещё не было ни одного многоэтажного здания, большая часть населения проживала в деревнях.
Современная Корея входит в число самых успешных экономик мира (подушевой ВВП в 2015 году - более $27 000), лидирует в таких сферах, как хайтек и судостроение, является одним из ведущих азиатских финансовых центров. Впечатляющие темпы экономического роста, на мой взгляд, были обусловлены в том числе и особенностями тысячелетней корейской культуры. Тем, кто хочет наладить деловые отношения с Кореей, нужно их обязательно учитывать.
Особенности делового этикета
Устанавливая деловые связи с корейцами, важно заручиться поддержкой третьей стороны - кого-то, кто может вас представить. Для организации первой встречи лучше пригласить посредника, которого ваши будущие партнёры хорошо знают, - именно он должен представить вашу компанию и рассказать о перспективах для сотрудничества. Если вы попробуете обратиться к кому-нибудь напрямую, это, скорее всего, вызовет непонимание или даже подозрения.
Корейское общество - это конфуцианская иерархическая система, в которой большое значение имеет социальный статус. Корейский бизнес устроен так же. Каждый работник соотносит свою должность в компании со своим местом в обществе и мире. Кроме того, в Корее огромное значение имеют личные связи. Лучший способ продвинуться в бизнесе - построить обширную сеть контактов. В сотрудниках ценят лояльность руководству. Повышение по службе часто получают не самые талантливые, а самые преданные.
Умение определять позицию человека в сложной иерархической системе - важное условие построения эффективной коммуникации с корейскими партнёрами. В деловом общении принято обращаться друг к другу, используя фамилию и должность: «Здравствуйте, президент Ким! Здравствуйте, директор Ли!» Конечно, корейцы воспринимают и западный стиль («Здравствуйте, мистер Парк!»), но они, безусловно, оценят ваше стремление приобщиться к их традициям. Так что, если вас представляют корейцу, встаньте для приветствия, пожмите его руку и слегка поклонитесь (учтиво, но не так глубоко, как это принято у японцев).
Неотъемлемая часть корейской деловой культуры - визитные карточки. Если на Западе без них можно уже обойтись, то в Корее обмен визитками - это своего рода ритуал, позволяющий собеседникам оценить позицию и социальный статус друг друга. Принимать карточку нужно двумя руками. Отнеситесь к ней бережно, ни в коем случае не убирайте в карман - это покажет ваше неуважение к партнёру.
Тактика ведения переговоров
Корейцы уделяют большое внимание образованию, так как оно является мощным социальным лифтом. Диплом Сеульского национального университета (Seoul National University, SNU) практически гарантирует успешную карьеру в бизнесе или в правительстве. Образовательные учреждения используют рейтинговую систему, которая с детства воспитывает в корейцах соревновательный дух и стремление быть лучшими. Именно поэтому, попадая за стол переговоров, корейцы будут жёстко отстаивать интересы своей компании.
Внешняя мягкость и демонстративная вежливость корейцев могут ввести в заблуждение - например, они крайне редко используют слово «нет». Но дело вовсе не в податливости корейских переговорщиков, а в том, что это считается невежливым. Если вы не договорились о чём-либо, вам откажут непрямым способом. Например, корейский банкир, вместо того чтобы просто отказать вам в кредите, сделает его условия настолько невыгодными, что вы уже сами не захотите их принять.
Готовьтесь к тому, что у корейской стороны будет больше людей, чем у вас. Пользуясь численным превосходством, корейцы постараются взять инициативу переговоров в свои руки. Я бы оценил местный стиль ведения переговоров как агрессивный и напористый. Корейцам важен результат, а не атмосфера. Важные вопросы здесь практически всегда ставят ребром.
Отстаивать свою позицию нужно жёстко, но корректно. Рекомендую избегать категоричных формулировок. Не загоняйте оппонента в угол, оставляйте простор для манёвра, чтобы он мог сохранить лицо в глазах коллег. Никогда не ставьте под сомнение компетентность противника, даже если понимаете, что он не очень хорошо разбирается в вопросе. Поправляя собеседника, нужно выражать свою точку зрения деликатно.
Начиная переговоры, не показывайте, что вы торопитесь и ни в коем случае не говорите, когда именно вы планируете уехать из страны. Корейцы не преминут воспользоваться этой информацией, чтобы затянуть переговоры и вынудить вас в спешке согласиться на условия, которые выгодны им, а не вам. Будьте готовы провести в стране столько времени, сколько потребуется для подписания договора.
Собираясь работать с корейцами, готовьтесь к тому, что они не особенно уважают письменные контракты. Договор - это лишь формальное подтверждение словесного соглашения между сторонами. Корейцы предпочитают прийти к общим договорённостям и оставляют обсуждение деталей «на потом».
Заключив письменное соглашение, корейцы будут продолжать маневрировать, выторговывая себе лучшие условия. Именно в постоянных переговорах, как мне кажется, заключается суть корейского способа вести дела. Планируя выходить на корейский рынок, имейте ввиду, что летать в Сеул вам придётся очень часто.
Фотография на обложке: Chung-Sung Jun / Getty Images
Южная Корея обладает высокотехнологичной индустриальной экономикой, ориентированной на внешние рынки. В стране функционируют известные во всем мире корпорации, к примеру, Samsung, Hyundai Motor Company, SK Group, Korea Electric Power Corporation, LG Electronics и многие другие. Университеты Южной Кореи предоставляют качественное образование и готовят квалифицированных специалистов, которые не только занимают вакансии на местном рынке труда, но и открывают успешный бизнес.
Зарплаты в Южной Корее во многих отраслях превышают среднеевропейский уровень. В государстве отличная инфраструктура, прозрачные законы и созданы оптимальные условия для предпринимателей, в том числе из-за рубежа. Бизнес в Южной Корее для русских и других иностранцев - это возможность выйти на крупные азиатские рынки и повысить конкурентоспособность своей продукции. Фактически 20 лет в стране действует закон «О поощрении иностранных инвестиций» и местные власти принимают все необходимые меры по привлечению зарубежных бизнесменов в свою страну.
Особенности ведения бизнеса в Южной Корее
Сегодня тысячи трудовых мигрантов стремятся найти работу в Южной Корее , а некоторые иностранцы заинтересованы в открытии собственного бизнеса. Безусловно, без помощи местных специалистов - юристов, бухгалтеров, аудиторов - сделать это совсем непросто. Одна из главных сложностей заключается в языковом барьере, бизнес-культуре и ментальных отличиях граждан Южной Кореи . Процесс адаптации проходит довольно сложно и долго.
Кроме того, ради объективности не стоит излишне идеализировать благополучие Республики Корея. Проблем в стране предостаточно. Например, внутриполитический кризис последних лет, напряженные отношения с некоторыми соседними странами, стареющее население, негибкий рынок труда, безработица среди молодежи, монополия крупных корпораций и высокая зависимость от экспорта, за счет которого формируется около 40% ВВП. Плюс нарастающее давление региональных конкурентов - Японии и Китая.
Несмотря на все социально-экономические и политические сложности, в Южной Корее сохраняется комфортная деловая среда, которая привлекает сотни предпринимателей и инвесторов со всего мира. Отчасти этот факт подтверждает известный рейтинг агентства Doing Business, в котором по состоянию на 2019 год из 190 стран мира по доступности открытия бизнеса Южная Корея занимает 5-е место . Это лучший результат среди всех стран Азии после Сингапура.
Бизнес-иммиграция в Южную Корею обычно подразумевает предварительное открытие специальной визы D-8 в корейском дипломатическом ведомстве. В течение 90 дней после прибытия в Южную Корею необходимо оформить регистрационную карточку иностранца. Минимальная сумма инвестиций для получения визы составляет 100 млн вон , что эквивалентно 89 тысячам долларов. В зависимости от вида бизнеса с визой D-8 разрешается находиться в Южной Корее от 2 до 5 лет . В дальнейшем можно получить статус постоянного жителя (виза F-5).
Формы собственности в Южной Корее
Общее партнерство . General Partnership (Hapmyeong Hoesa).
Партнерство с ограниченной ответственностью . Limited Liability Partnership (Hapja Hoesa)
Акционерная корпорация . Joint Stock Corporation (Chusik Hoesa).
Корпорация с ограниченной ответственностью . Limited Liability Corporation (Yuhan Hoesa).
Частный бизнес (Private businesses).
Филиал иностранной компании (Foreign Branch).
Корпорация (Corporations):
Регистрация компании в Южной Корее
На примере корпорации выделим основные шаги регистрации бизнеса в Южной Корее, включая стандартные сроки и финансовые затраты. В стране функционирует специальный сервис Start Biz , с помощью которого практически все процедуры осуществляются онлайн в одном месте.
Проверить наличие и получить сертификат о наименовании компании.
Подать заявку, загрузить документы и провести полноценную регистрацию компании, то есть получить идентификационный номер и подтвердить печать.
Отправить в корейское управление труда такой документ, как «правила занятости» (информация об условиях занятости наемных работников).
Зарегистрироваться в налоговой службе, органах медицинского страхования, пенсионного фонда, страхования занятости и от несчастных случаев на производстве.
Осуществить налоговые и регистрационные платежи.
Создание фирменной печати компании. Срок - 1 день. Стоимость - 30 000 вон.
Выбор корейского банка для открытия коммерческого счета и внесения первоначального капитала (после регистрации компании). Срок - 1 день.
Выбор юридического адреса.
Подготовка устава и учредительных документов.
Регистрация компании через систему Start Biz Online. Срок - 3 дня. Стоимость: электронная регистрация - 2 000 вон, регистрационный взнос - 10 000 вон, регистрационный налог - 2% от уставного капитала, образовательный налог - 20% от суммы регистрационного налога. Ресурс позволяет:
Налоги в Южной Корее в 2019 году
На территории Южной Корее созданы ряд свободных экономических зон со льготным режимом налогообложения и дополнительными стимулами для ведения бизнеса. Это наиболее подходящий вариант для зарубежных предпринимателей, планирующих инвестировать в корейскую экономику или создавать бизнес с нуля. Очень часто местное правительство даже выдвигает обязательное условие к иностранцам для регистрации компаний в подобных зонах.
Ставки налогов в Южной Корее
Корпоративный налог на прибыль
Оборот до 200 млн вон - 10%.
Оборот от 200 млн до 20 млрд вон - 20 млн, плюс 20% от суммы более 200 млн вон.
Оборот от 20 млрд до 30 млрд вон – 3,98 млрд, плюс 22% от суммы более 20 млрд вон.
Оборот свыше 30 млрд вон – 65,58 млрд, плюс 25% от суммы более 30 млрд.
Подоходный налог
Годовой доход до 12 млн вон - 6%.
Годовой доход от 12 млн до 46 млн вон - 720 тысяч вон, плюс 15% от суммы более 12 млн.
Годовой доход от 46 млн до 88 млн вон - 5,82 млн вон, плюс 24% от суммы более 46 млн.
Годовой доход от 88 млн до 150 млн вон - 15,9 млн вон, плюс 35% от суммы более 88 млн.
Годовой доход от 150 млн до 300 млн вон - 37,6 млн вон, плюс 38% от суммы более 150 млн.
Годовой доход от 300 млн до 500 млн вон - 94,6 млн вон, плюс 40% от суммы более 300 млн.
Годовой доход более 500 млн вон - 170,6 млн вон, плюс 42% от суммы более 500 млн.
Кроме общенациональных, в Южной Корее предусмотрены местные налоги на прибыль корпораций, а также на доходы и имущество граждан. В среднем ставки составляют около 10% от общенациональных налогов.
