Kuwa wa lazima! Jinsi ya kupanda ngazi ya kazi haraka. Hatua sita za kupanda ngazi ya kazi

Sisi sote tunajua watu wenye kazi za kuvutia. Wamekabidhiwa kazi za kuvutia zaidi, wamepewa madaraka ambayo wenzao hawana, na wao ndio wa kwanza kupandishwa vyeo. Hakuna ajali hapa. Bahati inaonekana fursa zinapolingana na utayari.

Uwezekano ni kwamba, mtu aliye na kazi ya kuvutia anafanya kazi kwa bidii ili kusonga katika mwelekeo sahihi. Na moja ya sehemu kuu za harakati kama hiyo ni udhihirisho wa ujasiri.

Ili kuinua ngazi ya kazi kwa uamuzi, mara kwa mara na, ikiwa ni lazima, kuendelea, fanya yafuatayo:

Badala ya kungoja fursa za kusonga mbele katika taaluma yako, tafuta mwenyewe. Kwanza, tafuta fursa ndani ya kampuni yako na, ikiwa hakuna, panua utafutaji wako nje ya mipaka yake. (Ikiwa unasubiri matarajio ya kitaaluma yaje kwako, basi huna ujasiri.)

Uliza bosi wako kwa majukumu na kazi mpya. Unapopewa kazi mpya au majukumu, jitahidi kujifunza, kuboresha, kupanua ujuzi wako na kukuza vipaji vyako. (Ikiwa hutatafuta fursa za kujifunza na kukua, basi huna ujasiri.)

Usiketi kwenye kivuli. Hakikisha kila mtu anafahamu wewe ni mfanyakazi gani aliyejituma na mwenye shauku, na wewe ni kiongozi gani. Kuwa mwangalifu, lakini usiwe na aibu. (Ikiwa unabaki kwenye vivuli, basi huna ujasiri.)

Ikiwa unahisi kukwama katika kazi yako, chukua hatua ya haraka na iliyoazimia ili kurejea kwenye mstari wa mafanikio. Haiwezekani kwamba mtu yeyote atagundua (au kujali) ikiwa mienendo yako ya kazi hailingani na nia yako. (Ikiwa hauko kwenye usukani, basi huna ujasiri.)

Ikiwa unahisi kuwa tayari na unastahili, usisite kumwomba bosi wako akuongezee mshahara au utafute kazi nyingine ambayo ni hatua moja au mbili juu ya nafasi yako ya sasa. Usitarajie wengine kutambua utayari wako wa kupandishwa cheo - waonyeshe kuwa umeiva zaidi kwa kuchukua hatua na kuonyesha uwezo wako. (Ikiwa hujafanya hivi kwa muda mrefu, inamaanisha huna ujasiri.)

Lazima uwe na mpango ukuaji wa kazi na hatua za kukuza. Ikiwa unayo, hakikisha unatenga wakati wa kuitekeleza. (Ikiwa hutafuatilia lengo lako kwa ukali, inamaanisha huna ujasiri)

Ikiwa hupendi kazi yako au unataka kitu tofauti, chukua hatua ya kubadilisha hali hiyo. Amua mapendeleo yako na ushikamane nayo. (Ikiwa hujitahidi kuleta mabadiliko yenye kujenga, huna ujasiri.) Kazi yenye afya na ujasiri inamaanisha kuwa unafanya kazi ambayo unaipenda kweli na unataka kufanya. Pia unajua hasa unapotaka kufanya kazi, na una mpango wa kufika huko. Huna aibu kutoka kwa fursa zinazoboresha ujuzi wako, ujuzi na uzoefu, na hauogopi kuchukua jukumu zaidi, ikiwa ni pamoja na fedha - kinyume chake, unatafuta nafasi hizo kwa makusudi. Unapandishwa cheo au kuongezwa mshahara kwa sababu unaomba. Unapogundua tatizo, unaliita makini au kulitatua. Namna gani matatizo yakitokea? Unakuwa sehemu ya suluhisho, sio shida.

Kulingana na nyenzo kutoka kwa kitabu "Mgogoro ni fursa"

Vijana, wenye akili, wenye elimu, baada ya chuo kikuu wanaanza kufanya kazi kama meneja katika kampuni inayofanana na zoo: nyoka zake, drones, kondoo na kulungu. Kwa kuongezea, hata ikiwa unaishi kwa ajili ya kazi tu na karibu unalala ofisini, lakini wakati huo huo hauko ndani. mahusiano ya familia na bosi wako - unaweza kusahau juu ya uwepo wa ngazi ya kazi.

Ikiwa unajiheshimu, ni bora kukimbia kutoka mahali hapo mara moja, ambayo, kwa bahati mbaya, sio kila mtu hufanya hivyo. Lakini bure, kwa sababu ni wakati huo kila kitu huanza kwenda kama saa kwa wataalam wachanga: wanapata haraka mahali pa kutambua uwezo wao wenyewe na. muda mfupi inaweza kwa kiasi kikubwa kupanda ngazi ya kazi.

Hata hivyo, si wapya tu, lakini pia watu wenye uzoefu mkubwa wa kazi hutumia muda mrefu katika nafasi zisizo na maana. Inaweza kuonekana, kwa nini mtu mzima ambaye anajua vizuri biashara yake bado ni mdogo, wakati kijana huyu ambaye hana uzoefu wowote alipandishwa cheo na kuwa mwandamizi jana?

Jibu ni rahisi - mtu anajua jinsi ya kupanda ngazi ya kazi.

Kidokezo #1:Tayari mwanzoni, usifiche matamanio yako na hamu ya kukuza. Kwa kuwa unyenyekevu ni hatua ya kwanza kuelekea umaskini na yasiyojulikana.

Wakati wa mahojiano, usisite kuuliza maswali na kuonyesha meneja wa baadaye kuwa wewe ndiye mtu ambaye kampuni imekuwa ikimtafuta kwa muda mrefu. Na ikiwa tayari unafanya kazi, sio kuchelewa sana kuonyesha shughuli yako na nia ya mafanikio ya kampuni.

Kidokezo #2:Mtu anayestahili kupandishwa cheo si yule anayefanya kazi kwa bidii zaidi, bali ni yule ambaye ana sifa nzuri zaidi.

Ili kufikia mafanikio, ni muhimu kuanzisha mawasiliano na kila mtu. Urithi mzuri, kozi ya ufasaha na maadili katika chuo kikuu, mafunzo kadhaa ya kufaulu - tumia haya yote ili usibaki kati ya wasomi wa novice.

Na kumbuka kuwa huwezi kuwa mzuri kwa kila mtu. Chagua watu ambao wana "uzito" katika kampuni na ambao mafanikio yako yanategemea maamuzi yao. Huyu anaweza kuwa mkurugenzi, wasaidizi wake, wasimamizi kadhaa waliofaulu, na, kwa kweli, katibu. 70% ya mafanikio yako inategemea kituo hiki cha redio cha kutembea.

Kidokezo #3:Hata kama wewe mwenyewe huamini kabisa kile unachosema, sema kwa ujasiri na utapata kutambuliwa.

Pongezi sahihi, sauti ya kushawishi, wakati na usahihi wa kifalme katika kila kitu? Hatua kwenye ngazi ya kazi zimeanza kuonekana wazi.

Kidokezo #4:Jambo kuu ni kwamba suti inafaa. Kwa kuwa maonyesho mara nyingi hubadilishwa kuwa ufanisi.

Pia niligundua hili mara moja hatua muhimu: katika ulimwengu wa kisasa wa biashara, bila kujali jinsi unavyoiangalia, kila mtu anaangalia akili yako na uwezo wa kufanya kazi kupitia shell ya suti. Kwa hivyo, ikiwa una matamanio ya mwongozo, na sura ya mvulana wa kijana au mwizi mbaya au nerd, niamini, ni yako. kiwango cha juu IQ haitasaidia. Viatu vya kuvutia, saa za gharama kubwa, simu ya maridadi, suti ya baridi - hii ni angalau nusu ya vita.

Kidokezo #5:Usiogope kutumia wengine wakati hawajui.

Uwezo wa kuunganisha kazi karibu na wewe, hata bila kuwa na mtu mmoja chini ya amri yako, itakusaidia sana! Akili, haiba, pamoja na mkakati sahihi wa kutokwenda mbali sana, na watu, hata wale wa daraja la juu, bila hata kutambua, watakuwa tayari kutekeleza maagizo. Wasimamizi wanapoona kuwa unaweza kupanga wengine, wanakuamini. Hii inamaanisha kuwa uko kwenye njia sahihi ya kupanda ngazi ya kazi.

Dmitry Kasyanov, mkuu wa idara ya kufanya kazi naye vyombo vya kisheria MIA "Urusi Leo"

Wengine wanaweza kubishana hivyo watu wasioweza kubadilishwa haifanyiki! Walakini, ni rahisi kwa mwajiri kujaribu kubakiza mfanyakazi wa thamani kuliko kuongeza mbadala kamili kwa matumizi. kiasi kikubwa wakati na rasilimali za nyenzo.

Kile ambacho waajiri wanathamini kwa wafanyikazi wachanga ni, zaidi ya yote, kumeta kwa macho yao ambayo wana hamu ya kuingia vitani. Mpango huo mashuhuri, ambao unathaminiwa na kuthaminiwa sana na makampuni mengi, mara nyingi ni wengi wa wafanyakazi wachanga. Na, kama kawaida, swali linatokea: wapi kuanza?

Kwanza, soma kwa uangalifu kazi ya idara yako. Ifafanue udhaifu. Hii si vigumu kabisa kufanya. Chunguza vipengele ambavyo idara yako inahitaji udhibiti zaidi, hii inaweza kuwa ufanisi, ubora, kufuata taratibu, n.k. Kama sheria, kinachodhibitiwa zaidi na meneja ni sehemu dhaifu ya kitengo.

Mbali na uchambuzi wako mwenyewe, unaweza kuwasiliana na wenzako ambao wameunganishwa nawe kupitia kazi. Kwa upande wao, daima wana maoni kuhusu masuala gani yanaweza kuboreshwa.

Baada ya kufafanua kazi yako, anza kusoma kwa bidii kila kitu ambacho kinaweza kuwa muhimu kwako kutatua maswala ya idara yako. Tafuta machapisho ya waandishi bora, soma nakala, vitabu. Jambo muhimu zaidi ni kujaribu mara moja kutumia ujuzi mpya. Vinginevyo, itabaki kusoma kwa kuvutia na hakuna chochote zaidi.

Sharti kuu la kazi utakayofanya: lazima iweze kutatuliwa katika siku zijazo zinazoonekana.

Zingatia ni nani kati ya wasimamizi wako anayevutiwa sana na ukuzaji wa kitengo. Unapaswa kuwasiliana naye na mapendekezo yoyote! Ikiwa bosi wako hajali kinachotokea, hautapokea msaada, lakini hata utapata sifa ya mtu anayeanza ambaye, bila kuwa na wakati wa kufika, anajaribu kuamuru nini na jinsi ya kufanya.

Kuwa mwangalifu kuhusu kuchukua hatua. Mpango huo unakubalika tu ndani ya wigo wa majukumu yako ya kazi. Mapendekezo ya kuboresha utendaji wa "kampuni nzima" yatapuuzwa au kusababisha athari mbaya.

Kwa hali yoyote, haupaswi kuchukua vitu vikubwa mara moja, haswa kwani labda haujakabidhiwa kwako mwanzoni, kwa hivyo anza ndogo. Siku zote kuna masuala ambayo ama hushughulikiwa katika idara “kwa kadiri yalivyo” au kutoshughulikiwa kabisa. Hizi ndizo ambazo zinapaswa kuzingatia kwanza: kuboresha, kuboresha, kuamua ratiba ya utekelezaji wa hatua kwa hatua, kusaidia kupata rasilimali ndani ya kampuni. Hii itakusaidia kujieleza.

Hakikisha kukubaliana na meneja wako kuhusu jinsi ya kutatua tatizo na kuanza. Kwa kuonyesha hatua na kushughulika kwa mafanikio na hata mambo madogo ambayo yamekuwa yakingojea kwa muda mrefu, utathibitisha kwamba unaweza kutegemewa.

Wakati huo huo, jaribu kujua ni mipango gani ya maendeleo ya haraka ya kitengo chako. Labda imepangwa kuanzisha programu mpya, kuendeleza mbinu mpya na maelekezo, kupanua nguvu za wafanyakazi, nk. Vyovyote itakavyokuwa, lazima ushiriki katika shughuli hii. Kila kitu cha juu na kipya kitakupa nafasi ya kujithibitisha. Wenzako ambao wamekuwa wakifanya kazi katika idara yako kwa miaka mingi wanaona ubunifu wote kama mzigo usio wa lazima na usio na maana unaowakengeusha kutoka kwa kazi yao. Kwa hivyo, ni wewe ambaye unapaswa kuwa mstari wa mbele katika kufanya kazi na kila kitu kipya. Onyesha juhudi na uchukue jukumu la kushiriki katika miradi mipya. Wenzako hata hawataona jinsi ulivyo hatua kadhaa mbele.

Wengi njia sahihi kwa ukuaji wa kazi - kujaza niche tupu. Haina maana kushindana na wenzake wenye uzoefu zaidi - ni hatari na sivyo njia ya ufanisi. Kazi zenye mafanikio hujengwa kwa njia hii. Unahama kutoka niche moja hadi nyingine bila kushindana na mtu yeyote. Ushindani husababisha mapambano, lakini ni wachache tu wanaweza kuibuka washindi, wakitumia muda wa kutosha na uhai.

Kuwa njia bora ya kufanikiwa katika kazi maalum, suala maalum. Hakuna haja ya kujieneza nyembamba na jaribu kufunika kila kitu mara moja.

Kuwa bora katika swali moja au mawili tu kutakupeleka kwenye hadhi ya utaalam. Jinsi ya kuelewa kwamba hii ilitokea? Wenzake wataanza kukugeukia kwa ushauri na usaidizi. Wasimamizi watajaribu kukushirikisha katika kutatua ngumu zaidi na kazi muhimu. Zaidi ya hayo, utapata sifa kama mfanyakazi wa lazima na kuhakikisha kuwa huwezi kuguswa hata katika nyakati ngumu kwa kampuni.

Endelea kutoka kwa suluhisho kazi rahisi kwa ngumu zaidi. Jinsi gani matokeo muhimu zaidi kutoka kwa kutatua matatizo, ni ya thamani zaidi.

Usiishie hapo, endelea kujifunza. Shiriki uzoefu wako kwa hiari na maarifa uliyopata na wenzako. Na muhimu zaidi, usikate tamaa nusu, daima kuleta kile unachoanza hadi mwisho wake wa mantiki. Kuanza kwa uzuri na kuacha ni mbaya zaidi kuliko kutofanya chochote!

Wacha tufanye hitimisho kadhaa:

1. Bainisha pointi dhaifu katika idara na ufikirie juu ya kile ambacho wewe binafsi unaweza kufanya ili kubadilisha hali hiyo upande bora. Anza kidogo.
2. Tumia uzoefu wa bora zaidi katika kazi yako: soma vitabu na makala za juu zaidi.
3. Fanya kazi kwa ajili ya kesho: shiriki katika miradi mipya, kuwa wa kwanza kuanza kutumia mambo mapya katika kazi yako.
4. Wape wasimamizi wanaojali njia za kutatua shida zisizo za kawaida. Mara nyingi sana kuna majibu rahisi kwa maswali magumu!
5. Usipigane, tafuta niche isiyo na mtu. Daima kuna kazi ambazo hakuna mfanyakazi mwenye uwezo wa kutosha.
6. Chukua mbinu makini na usiogope kuwajibika. Ikiwa ni lazima, tafuta msaada kutoka kwa wenzake, lakini katika mchakato wa kukamilisha kazi, chini ya hali yoyote unapaswa kuhamisha wajibu kwa wengine.
7. Daima maliza unachoanza!

Haya vidokezo rahisi itakusaidia kufanya katika kipindi kifupi cha muda kile ambacho wenzako hawakuweza kufikia katika miaka kadhaa, kwenda na mtiririko.

Bahati nzuri katika kazi yako!

Ngazi ya kazi, au tuseme, kuinua ngazi ya kazi ni ndoto ya wengi. Mshahara huongezeka mara kadhaa, hali ya kijamii inakuwa na upendeleo zaidi. Vigingi ni vya juu sana, kwa hivyo hakuna vitu vidogo njiani.

Katika makala hii utasoma:

• Ngazi ya kazi ni nini na kwa nini kila mtu anataka kuipanda?
• Jinsi ya kuendeleza taaluma yako
• Jinsi ya kuwapiga wapinzani wako kwenye ngazi ya kazi
• Kwa nini watu wengi hujikwaa kwenye ngazi ya kazi?
• Ni makosa gani mabaya yanaweza kukusahaulisha juu ya kupanda ngazi ya kazi?

Ngazi ya kazi ni nini

Mtu yeyote anayepata kazi katika kampuni yoyote anataka kufikia mafanikio na kupanda kwa safu. ngazi ya kazi. Katika hali nyingi, mwombaji huanza kufanya kazi katika nafasi isiyo na maana, lakini anapopata uzoefu na ujuzi, ana matumaini kwamba atapata nafasi ya juu, kwani atalingana. mahitaji muhimu. Bila shaka, haiwezekani kukua ngazi ya kazi katika makampuni yote, kwa kuwa wengine wana wafanyakazi wadogo. Ikiwa unapata kazi katika kampuni kubwa na iliyoendelea, unaweza kupanda ngazi ya kazi, na wakati huo huo utakuwa na kulipwa sana. mahali pa kazi kiongozi.

Makala bora ya mwezi

Marshall Goldsmith kocha bora wa biashara kulingana na Forbes, alifichua mbinu ambayo ilisaidia wasimamizi wakuu wa Ford, Walmart na Pfizer kupanda ngazi ya kazi. Unaweza kuokoa mashauriano ya $5K bila malipo.

Nakala hiyo ina bonasi: sampuli ya barua ya maagizo kwa wafanyikazi ambayo kila meneja anapaswa kuandika ili kuongeza tija.

Kila mtu anataka kupata nafasi ya uongozi ambayo ataongeza mamlaka yake na atalipwa vizuri. Walakini, hutokea kwamba mtu anabaki katika kazi ile ile ya kulipwa kidogo, wakati wageni wengine haraka hupanda ngazi ya kazi.

Jinsi ya kutengeneza mpango wa ngazi ya kazi

1) Amua lengo lako la kazi. Ni muhimu kufikiria kwa uangalifu na kwa uangalifu, kupima kila kitu na kuchukua muda wako. Fanya uamuzi bila shinikizo kutoka kwa familia au marafiki, inapaswa kuwa maoni yako. Katika kesi hii, lengo lako la kazi litakuwa lako haswa, ambayo inamaanisha kuwa itakuwa ya kupendeza kwako na itaweza kutimia.

2) Soma mahitaji ya lengo la kazi ulilochagua. Tengeneza orodha kamili na usasishe. Pia onyesha katika orodha elimu yako na kiwango cha taaluma; sifa za kibinafsi ambazo zitakusaidia kufikia lengo lako; uzoefu; uwepo wa sifa chanya kutoka kwa wakubwa na wasimamizi wa zamani.

3) Amua kwa ukamilifu jinsi ulivyo mbali na kufikia lengo lako la kazi. Angalia vitu hivyo kwenye orodha ya mahitaji ambayo unayo na umefanikiwa katika kazi yako yote. shughuli za kitaaluma. Kwa mfano, unataka kuwa mhasibu mkuu. Unafanya kazi nzuri kama mhasibu wa wafanyikazi na unajua nuances yote ya uhasibu, lakini huna uzoefu katika nafasi ya usimamizi. Kwa njia hii utaelewa ni nini bado kinahitaji kupatikana.

4) Fanya mpango wa kuhama kutoka hali yako ya sasa hadi lengo lako. Tambua ni mapungufu gani unayo, ni sifa gani zinahitaji kuboreshwa na kukuzwa. Kwa mfano, chukua kozi za mafunzo ya hali ya juu au usikilize mafunzo ya biashara kwa wasimamizi na wakubwa.

5) Andika muda ambao utaenda kutekeleza mambo yote ya mpango wako wa kazi. Mwanzoni mwa orodha ya mahitaji, onyesha vitu muhimu zaidi na wale ambao watachukua muda mwingi.

6) Chukua udhibiti mkali wa utekelezaji wa mpango wako wa kazi. Jifunze mara kwa mara mpango wako wa kazi, andika maelezo kuhusu hatua zilizopitishwa na kazi zilizokamilishwa, chambua malengo madogo yaliyofikiwa, na usibadilishe tarehe za mwisho zilizowekwa. Fanya marekebisho ikiwa ni lazima. Mabadiliko yanaonyesha kuwa unasonga, sio kusimama, ambayo inamaanisha kuwa unakaribia lengo lako. Na kisha matokeo hayatakuweka kusubiri kwa muda mrefu.

Hatua 3 za ngazi ya kazi

Hatua ya kwanza ni ufahamu wa lengo lako. Kumbuka: kiongozi ni mtungi wa baruti. Bila moto, bila kusudi, yeye ni bodi tu zilizopigwa pamoja na poda ya kijivu. Kila lengo linahitaji njia za utekelezaji. Rasilimali zako ni wakati, afya, nishati, vyanzo vya pesa, miunganisho ya biashara, nguvu. Ni lazima izingatiwe kwamba rasilimali yoyote inaweza kuwa imechoka. Na vyanzo hivyo ambavyo una ndani kwa sasa, wanakusaidia sasa. Mafanikio mapya yanahitaji vyanzo vipya. Lazima zichukuliwe kutoka nje. Hii ina maana kwamba zipo, lakini watu wengine wanazimiliki. Kwa hiyo, kazi zako ni: kutafuta mfumo unaokidhi malengo yako; kuingia ndani yake; kwa kutumia vyanzo muhimu, kuwapiga wachezaji wengine.

Hatua ya pili ni kutafuta mfumo unaofaa. Wapo viongozi wanaojitengenezea mfumo wao na kucheza kwa sheria zao. Kwa hivyo, kuanzia hatua ya pili, wanatembea kwenye ngazi tofauti kabisa. Sio kila mtu anayeweza kufanya hivyo, na wengi huona viongozi kama hao wazimu, kwa sababu hatari katika kesi hii ni kubwa sana. Lakini, kama unavyojua, uwindaji hatari zaidi, ndivyo mawindo makubwa. Wasimamizi waliobaki wanaamua kuchagua mfumo ambao tayari upo na uliundwa hapo awali na mtu mwingine. Katika mifumo hii, kiongozi huanza kupigania niche yake na vyanzo vya mapato.

Kabla ya kuanza kuelezea hatua inayofuata, hebu tuangalie mbili za kwanza. Unaweza kuzitazama kwa mfano maalum. Hii itakusaidia kuepuka matatizo wakati wa kuweka lengo na kutafuta mfumo.

• Mkuu wa idara ya mauzo: jinsi ya kuwa meneja bora

Tuseme wewe ni mhasibu unatafuta kazi. Ndoto yako ya siri ni ajira katika kampuni kubwa, ambapo idara ya uhasibu huajiri wataalamu tu katika uwanja wao, na mshahara unafanana na matakwa yako. Walakini, hutaki tena kufanya kazi kama mhasibu wa wakati wote, kwani unajiamini na una uzoefu wa miaka mingi. Kwa hivyo, unaomba nafasi ya naibu idara, sio chini.

Hii ni hatua ya kuweka malengo. Mtu asiye na sifa za uongozi angefurahi kufanya kazi katika kampuni kubwa kama hiyo sio tu kama mhasibu wa kawaida, bali pia kama katibu. Kiongozi anatambua kwamba katika mfumo huo nafasi zinazohitajika zinachukuliwa, na kuna nafasi ndogo sana ya kupanda ngazi ya kazi kutoka kwa mhasibu hadi naibu mkuu wa idara ya uhasibu. Idara ya HR inakuambia kuwa huna uzoefu katika nafasi za usimamizi, kwa hivyo unaweza tu kupewa kazi kama katibu.

• Ukuzaji wa Uongozi: Njia Zinazoweza Kubadilisha Mawazo Yako

Unakasirika na kugundua kuwa unaweza kuchagua kati ya kampuni ndogo ambayo inaajiri wataalamu wachanga, au kwenda kwa kampuni kubwa kama katibu. Hii ni hatua ya uteuzi wa mfumo. Mfumo lazima ufanane na kusudi. Kwa sababu hii, wewe, kama mtaalamu na kiongozi, unatambua kwamba kuchukua nafasi ya naibu mkuu wa uhasibu katika muda mfupi iwezekanavyo katika kampuni ndogo - kwa ujuzi wako na uzoefu - ni kweli.

Bila kukatiza njama, wacha tuendelee vizuri hadi hatua ya tatu ya ngazi ya kazi. Hii ni ngazi ya juu na ngumu zaidi, hivyo unahitaji kwenda kwa njia hiyo katika sehemu.

Hapa unaenda kwa ofisi ya HR ya kampuni uliyochagua kufanya usaili. Tembea kuzunguka ofisi ya kampuni. Baada ya yote, utahitaji kufanya kazi na wafanyikazi wa kampuni hii. Jua ikiwa utastarehe kufanya kazi, utafanya kazi vizuri na timu? Wakati wa mahojiano, jifunze mkuu wa kampuni, kwa sababu ukuaji wako wa kazi utategemea yeye. Je, anakuvutia kiasi gani? Je, uko tayari kumfanyia kazi na kutekeleza maagizo yake? Je, meneja, timu na kampuni yenyewe hufanya hisia nzuri? Unaona ushirikiano wa kuahidi? Hii ina maana kwamba sasa ni wakati ambapo unaweza kuanza kufikia lengo lako uliloweka!

Hatua ya tatu ni kuanzisha uhusiano na mfumo. Kiongozi lazima awe na sifa za mtaalamu wa mbinu na mikakati. Na hivyo ndivyo ilivyo. Kiongozi mtaalamu huzoea jukumu la kamanda wa zama za kati na kupigana vita katika pande kadhaa mara moja:

1) vita kwa ajili ya vyanzo;

2) vita kwa takwimu;

3) vita ili kupata karibu na "mwili wa bosi".

Vita kwa vyanzo ni mapambano ya mara kwa mara kwa usimamizi, usambazaji na matumizi ya nyenzo zinazopatikana za kampuni, kiufundi, kifedha, watu na rasilimali zingine. Hii ni nguvu. Faida za kushikilia madaraka ni dhahiri na hazihitaji maelezo.

Vita kwa statuses. Hali ni nafasi isiyo rasmi katika kampuni ambayo inatoa faida kushawishi maamuzi na hukumu za wafanyikazi wengine.

Kukaribia "mwili wa bosi" - haki ya mwingiliano wowote na mawasiliano na wakubwa, fursa ya kushawishi maamuzi muhimu juu ya usambazaji wa vyanzo na hali.

Tangu ujana wangu nilitaka kuwa wa kwanza

Georgy Pogosbekov, Mkurugenzi Mkuu wa kampuni "M.I.T" (Miele Innovation Center), Moscow

Katika ujana wangu, siku zote nilitaka kuwa wa kwanza: katika jeshi - kamanda, kwa mwanafunzi - kiongozi wa kikundi. Katika chuo kikuu, nilikuwa mkuu wa mkondo na mkuu wa Kamati ya Kulinda Haki za Wanafunzi wa Kitivo cha Sheria. Kwa njia, nusu ya kwanza ya kusoma katika chuo kikuu ni muhimu "kufanya kazi kwa rekodi ya kitaaluma", na nusu ya pili inafanya kazi kwa mwanafunzi. Hii ilitokea katika maisha yangu hata baada ya kuhitimu kutoka chuo kikuu: mwalimu alinipendekeza kwa mkuu wa kampuni ya Kirusi-Kichina. Nilianza kufanya kazi kama wakili wa wafanyikazi. Ndani ya miezi sita nilichukua wadhifa wa mkuu wa idara ya shughuli za kiuchumi za kigeni. Baada ya muda huo huo, nilihamishiwa kwenye nafasi hiyo hiyo, lakini kwa kampuni kubwa zaidi. Baada ya miaka 2, nikawa mtu wa pili katika kampuni baada ya mkurugenzi mkuu, ambaye alikuwa mmiliki. Hakukuwa na matarajio ya kazi katika kampuni hii, kwa hivyo nilipata kazi nyingine. Katika sehemu mpya, baada ya muda mfupi, nilianza kufanya kazi kama mkurugenzi mkuu.

Katika umri wa miaka 27, tayari nina uzoefu wa miaka miwili kama Mkurugenzi Mtendaji. Sitabadilisha mahali pangu pa kazi bado, kwani mwajiri hakika atafikiria juu ya uzoefu wangu mfupi katika nafasi yangu na umri wangu. Kwa hiyo, tu kwa umri wa miaka thelathini nataka kupanda hatua moja juu. Jinsi gani hasa?

Mashirika yamegawanywa katika vikundi 4, kulingana na kiwango cha eneo la shughuli zao:

1 - kampuni inayofanya kazi katika mkoa mmoja (kwa sasa ninafanya kazi katika kampuni kama hiyo).

2 - shirika ambalo lina matawi yake katika mikoa mingine.

3 – kampuni kubwa, ambayo ina ofisi zake za uwakilishi katika Shirikisho la Urusi na nchi za CIS.

4 ni kampuni ya kimataifa inayofanya kazi kote ulimwenguni.

Kufikia umri wa miaka thelathini, nataka kuchukua wadhifa wa Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni kutoka kundi la 2 au la 3. Nafikiri ni nini kitanisaidia kufikia lengo langu?

Kazi ngumu.

Elimu. Ninasoma katika Taasisi ya Mafunzo ya Juu ya Watumishi wa Umma, pia ninasoma fasihi kuhusu biashara, kuhudhuria mikutano ya sekta, kuwasiliana na wenzangu, kushauriana nao, na kubadilishana mawazo.

Viunganisho vya manufaa. Ninaunganisha biashara kwa kushiriki katika mikutano, na pia kwa kutatua kazi nilizopewa katika kampuni yangu.

Msaada wa familia. Hii ni mojawapo ya vipengele muhimu vya ukuaji wa kazi ya meneja. Labda hata moja kuu. Ikiwa unasikia mara kwa mara "kwa nini umechelewa kutoka kazini, hatukuona kabisa," hakuwezi kuwa na mazungumzo ya mafanikio yoyote.

Mikakati 5 ya kupanda ngazi ya kazi

1. Tengeneza kazi ya ndoto yako akilini mwako na kisha uongeze kimkakati vipengele vyake kwenye jukumu lako la sasa. Huenda usipendezwe na kipengele fulani cha kazi leo, na unaweza kuhisi kwamba umehitimu sana kuifanya. Hata hivyo, usizingatie hili, tumia nguvu zako mahali pa kazi hadi kiwango cha juu. Fikiria ni kazi gani ni rahisi kwako na ni zipi mbaya zaidi, na kwa sababu gani hii inatokea.

Unapopata majibu ya maswali yako, yajadili na bosi wako au meneja wa kampuni. Pendekeza jinsi unavyoweza kutambulisha katika shughuli zako za kazi kazi unazotamani kufanya nazo. Tuambie jinsi kampuni itafaidika kwa kutekeleza majukumu haya. Ikiwa meneja ataona kuwa unachukua njia ya kuwajibika sana katika kukamilisha kazi uliyopewa sasa, basi bila shaka atakupa idhini.

Hii itathibitisha kuwa wewe ni mfanyakazi mwenye motisha na wa thamani sana kwa kampuni, na utatendewa hivyo. Kadiri kazi nyingi ulizopewa zinavyokamilika, ndivyo meneja wako atakavyokuwa na heshima zaidi kwako kwa kujitahidi kupanda ngazi ya taaluma. Ikiwa nafasi itatokea kukupa kazi katika nafasi ya juu, meneja atafanya hivyo.

2. Tafuta mshauri (au wawili). Lazima uwe na ndoto, lakini lazima uwe na mshauri ambaye amefikia urefu sawa na unaota. Ataweza kukusaidia kugeuza ndoto zako kuwa ukweli kupitia ushauri, mashauriano endelevu na usaidizi. Kuna washauri katika maeneo tofauti ya shughuli. Kwa hivyo, ili kufanikiwa zaidi, pata washauri kadhaa tofauti.

Ofisini, washauri watakusaidia kuwa sehemu ya timu na kukupendekeza kwa wakubwa wako ikiwa nafasi ya kazi itatokea. Tafuta mshauri mwingine ambaye atakuwa tofauti kabisa na wa awali. Sio tu kwamba atakupa mawazo mapya, lakini pia atakusaidia kuendeleza kazi yako katika maeneo mengine ya kampuni ambayo unaota kufanya kazi. Kutafuta mshauri kila wakati kunaonyesha sifa zako za uongozi, nguvu na shauku, ambayo huamua uchaguzi wa mgombea wa nafasi ya juu.

3. Jua mahitaji ya kazi ya ndoto yako. Mara nyingi, watu hukaa katika sehemu moja ya kazi kwa sababu wanaogopa kwamba hawana nguvu na ujuzi wa kutosha. Badala ya kutaja ubatili wako elimu ya juu, tambua orodha ya vyanzo vya habari ambavyo vitakusaidia kuendeleza kazi yako, na kuanza kuvisoma.

Nia yako na shauku yako inapaswa kuwa kanuni zako zinazokuongoza wakati wa mafunzo ya habari. Na ukichagua njia sahihi, utashiriki katika kujifunza nyenzo mpya na hautaacha kujifunza nusu. Soma vitabu, machapisho, wasiliana na wataalamu kwa ushauri. Leo unaweza kupata urahisi chanzo sahihi cha habari, kwa kuzingatia fursa za kisasa.

Ikiwa unajua vizuri habari uliyojifunza na kuzungumza juu ya wazo lako, basi watakuamini na kuheshimu maoni yako. Hii itaangazia shauku yako kwa biashara, hata ikiwa inatofautiana na msimamo wako wa sasa.

4. Uliza maoni. Ikiwa tayari umetekeleza mapendekezo hapo juu, lakini hakuna maendeleo katika kazi yako yanayotokea, basi unaweza kuwasiliana na wakuu wako moja kwa moja. Uliza meneja wako wakutane ili kujua ni nini kinahitaji kuboreshwa katika kazi yako. Baadhi ya mambo ambayo unaweza kuwa tayari kushuku (k.m., “Nafikiri umepoteza hamu na...”) na mengine yanaweza kukushangaza (k.m., “Huwezi kupandishwa cheo hadi ujifunze jinsi ya kudhibiti mahusiano wewe mwenyewe.” na wateja"). Uwezekano mkubwa zaidi, meneja wako hajui kuwa unataka kupanda ngazi ya kazi katika kampuni yako (kwa mfano, ikiwa kila mtu anajua kuwa wewe mwenyewe ni mtu anayefanya kazi sana).

Lakini hupaswi kuacha hapo. Ongea na wenzako, tafuta nguvu na faida zako ni nini, kwa maoni yao, na nini kinahitaji kuboreshwa. Uwezekano mkubwa zaidi, utasikia ukosoaji fulani, na baadhi ya majibu yatakushangaza sana. Hakikisha kusikiliza timu.

5. Fanya urafiki na watu kutoka idara nyingine. Kwa kweli, mtu yeyote anahisi vizuri zaidi anapokuwa na marafiki kazini. Sio tu kwamba unawasiliana nao vizuri, lakini pia unaunda utamaduni wa timu ndani ya kampuni. Hii itakusaidia daima kuwa na ufahamu wa kuibuka kwa kazi mpya za kuvutia kabla ya utangazaji wa jumla kwa wafanyakazi. Lazima uwasiliane vizuri na wenzako sio tu kutoka kwa idara na nyadhifa tofauti, lakini pia uwe marafiki na mtu anayefanya kazi katika nafasi sawa ili usipoteze shauku na uendelee kuelekea lengo lako.

Usisahau kwamba unaweza kuwa katika nafasi ya chini, lakini unadhibiti kazi yako. Wajibu wote uko kwenye mabega yako, kwa hivyo pata kiwango cha juu matokeo chanya kutoka hapo ulipo leo. Hata kama hatua zote kwenye njia ya ukuaji wa kazi hazikuruhusu kupandishwa cheo, zitakusaidia kukutayarisha kwa kiwango cha juu katika kampuni nyingine.

Jinsi ya kuwapiga wapinzani wako kwenye ngazi ya kazi

Chaguo #1. Jiuze kwa bosi wako kama mtu. Jinsi ya kuamua uwezekano wa mafanikio ya "kujiuza" kama hiyo? Kigezo cha matokeo ni rahisi sana. Usimamizi wowote unahusika katika maendeleo ya shughuli za kampuni yake, yaani, inafikiri juu ya kuanzisha ubunifu bora. Msingi wa ubunifu ni miradi ya ubunifu. Hii ina maana kwamba wazo la kiongozi yeyote lazima lirekebishwe ili liweze kutumika na kufaidika. Kwa hiyo, anahitaji interlocutor. Hatamgeukia mtu yeyote anayekutana naye, bali kwa mtu anayeweza kutoa kitu na ambaye anamwamini.

Hii inamaanisha kwamba ikiwa meneja anakuuliza ushauri juu ya suala fulani, basi umeingia kwenye mzunguko wake wa uaminifu, na anakuona kama mtu wa ubunifu. Ikiwa umepewa kazi iliyotengenezwa hapo awali ili kukamilisha, inamaanisha kwamba haukuweza kuwashinda, na unahitaji kutumia njia nyingine.

Chaguo #2. Jua kwa undani malengo na vipaumbele vya meneja wako. Vipaumbele vya sasa, visivyo vya haraka, vya muda mrefu - katika muktadha wa kazi yako. Lazima ujifunze kuwahudumia. Inaonekana kwako kuwa unaajiriwa ili kukuza kampuni, kuitangaza sokoni, na kuongeza ushindani wake. Lakini si tu kwa hili. Kila mfanyakazi wa kampuni ambaye ana bosi juu yake analazimika kutekeleza majukumu yake, ambayo ni, kwa maana nyembamba, haufanyi kazi kwa kampuni, lakini kwa bosi wako. Kwa hiyo, ni lazima ujue malengo yake ili kuyatumikia. Ili kufanya hivyo, unahitaji kuwa na hamu nao na uulize maswali ya kufafanua.

Jua ni vigezo gani ambavyo bosi wako atatumia kutathmini kazi unayofanya. Jua ni kazi zipi ndizo kipaumbele chake. Tathmini ya kazi yako haitategemea ubora wake, lakini jinsi ulivyomaliza kazi za mkuu wako wa karibu. Hakuna kitu kama hicho ndani maelezo ya kazi, wala katika nafasi ya idara.

Unaweza kuwa wa kwanza kuuliza ambapo meneja wako anaona mwelekeo wa idara yako. Je, aliweka malengo gani kwa idara hiyo? Ni kipimo gani cha matokeo ya shughuli za kazi? Unaweza kufikiria kuwa kazi za watu wengine zinashughulikiwa na wafanyikazi ambao hawana zao. Hata hivyo, haiwezekani kutambua lengo lako bila kutumikia lengo la mwingine. Kumbuka mfano wa mhasibu ambaye alikuwa akiomba kazi. Haiwezekani kutambua lengo lake mara moja bila kufanya jitihada. Kwa sababu hii, anaamua kupata kazi katika kampuni ndogo, ambapo atafanya maagizo kwa mhasibu mkuu hadi atakapofikia lengo lake. Kwa hivyo, lazima ujifunze kutumikia malengo ya meneja wako.

Chaguo #3. Uza kazi yako katika muktadha wa malengo na vipaumbele vya meneja wako. Kuna wataalamu wengi ambao wanaelewa kazi zao vizuri zaidi kuliko bosi wao, wanaweza kufanya maamuzi yenye ufanisi na kutambua matatizo yanayojitokeza. Kwa kweli, wanafurahia kufanya kazi ambazo ziko nje ya upeo uliowekwa. Wao ni wataalamu, hivyo wanaamini kwa dhati kwamba wanajua bora kuliko bosi yeyote jinsi ya kutatua hili au tatizo hilo. Lakini ili usijisumbue katika kufanya kazi za usimamizi, unahitaji kufafanua wazi malengo yako na kuyatofautisha na malengo ya bosi wako. Mbali na kutekeleza majukumu ya meneja wako, unaweza kufanya kazi unazopenda kwa urahisi. Fanya kile unachopenda! Lakini unahitaji kuwasilisha matokeo ya kazi yako katika muktadha wa bosi wako. Katika kesi hii, utaweza kutumia takwimu, rasilimali na uaminifu bila matatizo yoyote. Ikiwa shughuli yako haikuletei yoyote hisia chanya, ambayo ina maana kwamba inahitaji kubadilishwa haraka.

Kukuza sifa za uongozi za meneja: Sheria 6 za kiongozi wa kweli

Sergey Bykovskikh, Rais wa Henkel Rus, Meneja Mkuu wa Henkel Beauty Care nchini Urusi na nchi za CIS, Moscow

Watu wengi hufikiri kwamba ujuzi wa uongozi huchangia katika mawasiliano bora kati ya wasaidizi na wasimamizi. Nilihitimisha kuwa uongozi kimsingi unajihusu wewe mwenyewe. Ikiwa huwezi kujielewa mwenyewe, hautaweza kuwaongoza watu wengine. Kwa hiyo, nikitaka timu yangu ifuate kanuni nilizoziweka, ninaonyesha tabia ifaayo kila siku kwa mfano.

Katika kampuni yetu, hii ndiyo hali muhimu zaidi kwa uongozi - niongoze mwenyewe (ambayo kutafsiriwa kutoka kwa Kiingereza ina maana "kujisimamia"). Kisha kanuni zingine hufuata, hizi ni pamoja na: timu inayoongoza (kutoka Kiingereza - "manage a team"), wadau wanaoongoza (kutoka Kiingereza - "kusimamia wadau"), mabadiliko ya uongozi (kutoka Kiingereza - "dhibiti mabadiliko") na utendakazi wa kuongoza (kutoka Kiingereza - "Dhibiti matokeo"). Hapa kuna orodha ya sheria za uongozi zinazoniongoza:

Makini na wasaidizi. Unaweza hata usifikirie juu yake, lakini timu daima inafuatilia mabadiliko yoyote katika tabia na mtazamo wako kuelekea hilo. Kwa mfano, ulikuwa na shughuli nyingi na hukusema hello kwa mtu. Hii inaweza kuathiri utendaji wa mfanyakazi siku hiyo, na utashindwa kujua kwa nini alianza kufanya kazi vibaya. Kwa hivyo, ninajaribu kulipa kipaumbele kwa kila mtu katika kampuni yangu. Salamu, tabasamu, kupeana mkono - sio ngumu hata kidogo, na wakati huo huo huongeza kikamilifu motisha na utendaji wa wafanyikazi wote.

Fanya vizuri na wasaidizi. Lazima ukumbuke kila wakati kuwa huwezi kupuuza sheria za kufanya kazi na wasaidizi, kwa mfano, kuzungumza nao kwa sauti iliyoinuliwa. Wacha tuseme hujaridhishwa na jinsi msaidizi anavyofanya kazi aliyopewa. Ikiwa unazungumza naye kwa hisia, haitaleta matokeo yoyote. Ni bora zaidi kuamua sababu ya utendaji mdogo. Ninagundua kutoka kwa mfanyakazi kiini cha kazi hiyo, hatua za utekelezaji wake na matokeo ya mwisho. Ikiwa kila kitu ni sawa, basi uwezekano mkubwa yeye hajali kipaumbele cha kutosha kwa kazi hiyo. Katika kesi hii, nitaelezea kwa utulivu kwamba ikiwa hii itaendelea, nitalazimika kusema kwaheri kwake. Katika hali nyingi, mfanyakazi anaelewa na huanza kuchukua mbinu ya kuwajibika zaidi ya kukamilisha kazi yoyote.

Chagua timu kutoka kwa wale unaowaamini sana. Ninafanya kazi na watu wanaofanya kazi katika mikoa, matawi na idara zingine. Kwa hivyo, kudhibiti kutoka kwa mbali ni shida sana. Ni muhimu sana kwangu kwamba wafanyikazi wote wazingatie sheria na mahitaji yaliyowekwa na kampuni. Wakati huo huo, ninaonyesha kuwa ninaiamini timu. Kwa mfano, wakati wa kutoa kazi, ninaelezea kiini chake na kile ninachotaka kuona mwishoni. Kwa njia hii ninaonyesha kwamba ninamwamini. Msaidizi, akiona mtazamo kama huo, anajibu kwa aina.

Kuinua mrithi kwa ajili yako mwenyewe. Kabla ya kuhamia ngazi inayofuata katika kazi yangu, ninapata mtu ambaye anaweza kuchukua nafasi yangu. Mrithi wangu ataweza kumaliza mradi nilioanzisha bila shida yoyote. Hiyo ni, kanuni yangu ya kazi ni kwamba ninaweza kupanda ngazi ya kazi ikiwa nina watu ambao wanaweza pia kupanda juu na kuchukua hatua mpya.

Usionyeshe nguvu. Ikiwa kiongozi anaonyesha kuwa yeye ni bora kuliko wengine na anaweza kuwasimamia apendavyo, basi hii inaonyesha utamaduni wa chini na ufilisi wa mtu binafsi. Uongozi wa pamoja wakati mwingine hausaidii katika kutatua hali fulani. Timu itamfuata kiongozi au hata haitapepesa macho. Kila siku mimi hukumbuka kwamba si mimi tu mkuu wa kampuni, lakini pia nina familia, hobby, na kazi. Na lazima niishi kama mtu wa kawaida.

Kuelewa kuwa ulimwengu ni zaidi ya kazi. Kazi ni moja wapo ya maeneo kuu ya maisha. Hata hivyo, nina shughuli nyingine pia. Kwa mfano, mimi huenda kwa kukimbia kila siku. Ninapokimbia, ninahisi wazi katika mawazo yangu, nimepotoshwa na matatizo ya sasa na kuanza kufikiria hali katika siku zijazo. Kwa mfano, ninatambua kwamba mimi hutumia muda mwingi kwa kazi fulani, lakini haitoshi kwa nyingine, muhimu zaidi. Kukimbia hukusaidia kuweka kipaumbele. Bosi wangu wa kwanza, mwanamume aliyekomaa kiasi, alitembea kando ya bwawa kwa nusu saa kila siku wakati wa chakula cha mchana. Miaka 15 baadaye, nilihudhuria mkutano wa kilele wa biashara nchini Ujerumani na nikajifunza kwamba kutembea kwa dakika 15 kwenye chakula cha mchana husaidia kuweka mwili wako ukiwa umetulia na akili yako sawa. Hapo ndipo nilipomkumbuka bosi wangu wa kwanza, yeye mwenyewe alijitengenezea kanuni hiyo hiyo. Ninaamini uzoefu huu.

Makosa ya kawaida ambayo husababisha kujikwaa juu ya ngazi ya kazi

1. Kusubiri passivity. Mara nyingi sana mfanyakazi hufanya kazi katika nafasi sawa kwa muda mrefu, wakitekeleza wajibu wao wa kitaaluma kwa kuwajibika. Na wakati nafasi ya mkuu wa idara inaonekana, mfanyakazi ana uhakika kwamba ataajiriwa. Lakini wanamtoa mtu “barabarani.” Kwa nini hii inatokea? Kwa sababu wengi wanafikiri kwamba hakuna haja ya kuomba chochote, kila kitu kitakuja peke yake, mtu atatoa kitu. Hii haifanyiki kwenye njia ya ukuaji wa kazi.

Ikiwa mfanyakazi hatakaribia mkuu wa kampuni na ofa ya kugombea nafasi iliyo wazi, basi meneja ana hakika kuwa mfanyakazi ameridhika kabisa na mahali pa kazi anaishi. Baada ya kuwasiliana na usimamizi juu ya nafasi hiyo kwa wakati, mfanyakazi angeweza kufafanua majukumu ya mkuu wa idara, na kufahamisha tu hamu yake ya kufanya kazi katika nafasi hii. Hakuna menejimenti inayoweza kufikiria kumteua mtu asiyejiamini kama mkuu wa idara, kwa sababu atalazimika kusimamia watu wengine.

2. Hotuba na ishara zisizo sahihi. "Petr Petrovich ... nilitaka kujua ... (kwa sauti ya kutetemeka na kigugumizi). Ningependa ... (kurekebisha miwani yake mara kwa mara). Unajua, katika kampuni yetu ... (kupunguza kichwa chake). Kwa ujumla, niliamua kwamba itakuwa nzuri ... ( kwa kusitasita kutamka kila neno)." Mawasiliano yako na wakuu wako na ishara zinasema mengi kukuhusu. Bila shaka, tutapata majibu yanayofaa kwa maswali hayo. Kwa kukabiliana na kutokuwa na uhakika na aibu, utapokea huruma na huduma. Je, hili ni mwonekano unaotaka kuondoka baada ya mazungumzo na meneja wako? Je, mtu kama huyo ataweza kushika nafasi ya usimamizi?

Lazima ukumbuke kuwa uasilia kupita kiasi, ukosefu wa usalama na hali haitasaidia katika kuinua ngazi ya kazi. Kiongozi hana sifa kama hizo. Kushindwa kwako kunaonyeshwa na sauti ya kutetemeka, kutazama chini, kicheko kisichofaa, tabasamu isiyo ya asili na uchezaji, sura ya hatia, na misemo isiyo na mwisho ya utangulizi juu ya chochote.

Udhaifu na woga utaonyeshwa na mifumo ya usemi “ya tahadhari”: “Ninajaribu kufanya hili litendeke,” “unaweza…”, “ilionekana kwangu,” “sikuelewa kabisa,” “labda,” “kama vile.”

Kabla ya kuzungumza na wakuu wako, unahitaji kuangazia wazo kuu, na kuanza mazungumzo naye. Meneja atakuuliza maswali ya kufafanua ikiwa ni lazima. Lazima uwe wazi, ueleze mawazo yako kwa ufupi na kwa uwazi, na uangalie interlocutor yako machoni.

3. Maonyesho ya hisia ni ufunguo wa kushindwa. Watu wote wana hisia. Kuvunjika kwa kihisia kwa namna ya machozi na mayowe kwa kukabiliana na mtazamo wowote wa upande hautakusaidia kupanda ngazi ya kazi. Ubaridi na kutokuwa na upendeleo utaonyesha kuwa unaweza kufikiria na maamuzi ya busara matatizo yoyote. Kwa kawaida si mara zote mtu wa kihisia haiendani, lakini huwezi kuelezea hilo kwa kila mtu.

Mtu yeyote anaweza kujua maana ya maneno ya watu wengine. Hakuna haja ya kuonyesha kutoridhika na wakuu wako ikiwa hawakukuelewa. Uliza moja kwa moja ni nini sababu ya mtazamo huu kwako. Au labda hakuna sababu? Labda ulikuja na kitu mwenyewe? Au si wewe?

Usiruhusu hisia zako kudanganywa. Ikiwa unafanya kazi yako vizuri, basi malipo yanapaswa kuwa sahihi. Wala kiambatisho au makosa ya zamani yanapaswa kuathiri hii.

Unaweza kuficha hisia zako kwa kupunguza mazungumzo ya kibinafsi. Kamwe usichukue kauli za kukosoa zinazoelekezwa kwako kama tusi kwa utu wako.

4. Sio kazi zote ni nzuri. Hebu tuzingatie kwa vitendo. Marafiki wawili walifanya kazi - Andrey na Kirill. Walimaliza kazi zote kwa uwajibikaji sana na kwa uangalifu. Andrey alifanya kila kitu alichoulizwa. Kirill alifanya kazi kadhaa kikamilifu, lakini alikataa zingine, isipokuwa majukumu ya moja kwa moja. Kwa hivyo, wafanyikazi wote, ili wasifanye kazi ya kawaida, waliuliza Andrey kusaidia. Kila mtu alishangaa Kirill alipopandishwa cheo na sio Andrey.

Sababu ilikuwa kwamba Kirill alichukua kazi ambazo zinaweza kuongeza taaluma yake. Mfanyikazi yeyote anaweza kuchanganua hati siku nzima au kutafuta habari kwenye folda. Hii ilikuwa kanuni yake. Na kama ilivyotokea, aliachiliwa.

Kwa hivyo, fanya kazi ulizopewa ambazo zitakusaidia kuboresha ujuzi wako na kupanua wigo wako wa kazi.

5. Kila mtu katika timu anapenda tamaa. Kutoka kwa mfanyakazi Hali mbaya, na hataki kusimama na kuchambua hati siku nzima. Mwenzako ameomba mapumziko ya nusu siku ili kuonana na daktari, na wewe chukua majukumu yake.

Ulifundishwa kusaidia watu. Lakini katika kesi hii, huwezi kufanya kazi yako kikamilifu. Bosi wako ana hasira sana. Kila mtu anajua kuwa wewe ni mtu mwenye huruma, lakini wewe ni mwepesi. Hutaona ukuaji wowote wa kazi!

Jua jinsi ya kusema hapana. Lazima ueleze kwa uwazi na kwa uwazi kwa mwenzako kwa nini unamkataa. Wenzake wanahitaji kuelewa kuwa una kazi muhimu ambazo lazima zikamilike kwa uangalifu. Lakini ukubali majukumu ambayo yatachangia nafasi yako ya ushindi mbele ya wakubwa wako. Kisha meneja ataona kuwa una uwezo zaidi.

Makosa 3 mabaya baada ya hapo unaweza kusahau juu ya kupanda ngazi ya kazi

1) Kukosa subira. Ikiwa wewe ndiye mwanzilishi wa ukuaji wako wa kazi, lazima utathmini uwezo wako na malengo yako. Mara nyingi, katika hali ya kutokujali, mpango huo haukubaliki. Kwa mfano, mtu anafanya kazi katika kampuni kwa muda mfupi, hata ikiwa tayari ana zaidi ya arobaini, bado anachukuliwa kuwa mtaalamu "mchanga". Hii ni saikolojia ya kikundi cha watu. Kwa hiyo, katika mwaka wa kwanza na nusu, usikimbilie na mpango huo. Soma na uchambue mipango ya kampuni ya siku zijazo, pata uaminifu wa meneja na uanzisha uhusiano wa kirafiki na wenzako. Bila shaka, hakuna aliyeghairi sifa za uongozi, lakini fahamu jinsi ya kusikiliza na kutii uongozi inapobidi.

2) Vitisho, fitina, fujo. Wakati kuna ushindani mkubwa, njia yoyote ya kufikia malengo inaweza kutumika. Hata hivyo, usimamizi unaheshimu wafanyakazi wenye tamaa. Kwa hiyo, usitumie mbinu zilizopigwa marufuku. Kusifu sifa zako mwenyewe kwa gharama ya kumdhalilisha mtu mwingine itakuonyesha kutoka upande usio mzuri sana. Wasimamizi wengi hufuata kanuni hii.

3) Self-PR na uwasilishaji wa mafanikio yako. Hili linaonekana kuwa lisilofaa wakati mtu ni mpya kwa kampuni. Ubinafsi unaweza kugeuka kutoka kwako sio tu timu nzima, bali pia kiongozi mwenyewe. Na kwa mtaalamu kama huyo kutakuwa na mtu mbaya kila wakati. Kwa hivyo, ikiwa unataka kuanzisha maendeleo ya kazi, lazima kila wakati ufikie viashiria vilivyowekwa na wasimamizi na kisha tu kuchukua hatua. Ni muhimu kupata mafanikio ya kweli katika kukamilisha kazi ambazo zitazalisha mapato ya kifedha kwa kampuni. Lakini hata katika kesi hii, hali yako haitabadilika mara moja. Mamlaka ya mfanyakazi huundwa muda mrefu. Lazima utambue kuwa kuinua ngazi ya kazi ni mchakato mgumu ambao hauwezi kutatuliwa mara moja.

Habari kuhusu mwandishi na kampuni

Georgy Pogosbekov, Mkurugenzi Mkuu wa kampuni "M.I.T" (Miele Innovation Center), Moscow. "M.I.T" (Kituo cha Ubunifu cha Miele). Upeo wa shughuli: rejareja vyombo vya nyumbani (mwakilishi rasmi nchini Urusi, kampuni "Miele CIS"). Fomu ya shirika: LLC. Mahali: Moscow. Idadi ya wafanyakazi: 25. Uzoefu Mkurugenzi Mkuu katika nafasi: tangu 2008.

Sergey Bykovskikh, Rais wa Henkel Rus, Meneja Mkuu wa Henkel Beauty Care nchini Urusi na nchi za CIS, Moscow. Henkel Rus LLC. Shamba la shughuli: uzalishaji wa vipodozi, kusafisha na sabuni, pamoja na kujenga mchanganyiko na teknolojia. Idadi ya wafanyakazi: zaidi ya 2500. Wilaya: ofisi kuu - huko Moscow, nane makampuni ya viwanda- huko Kolomna, Nevinnomyssk, Noginsk, Perm, Tosno, Ulyanovsk, Chelyabinsk, Engels. Mauzo ya kimataifa: €16.4 bilioni. Kiasi cha mauzo nchini Urusi: euro bilioni 1.093.