Mbinu za kupunguza hatari. Kupunguza na bima ya hatari za mradi katika uchumi wa soko

Ufafanuzi wa hatari ya biashara

Uchumi wa soko ni mojawapo mifano ya ufanisi usimamizi katika ngazi ya serikali. Katika vile mfumo wa kiuchumi kiungo muhimu zaidi ni ujasiriamali, unaowakilishwa na kwa namna tofauti usimamizi. Inahakikisha faida ya bajeti ya serikali, wakati inakidhi mahitaji ya jamii na faida muhimu za kiuchumi.

Ujasiriamali kwa asili yake unahusisha hatari. Kusudi lake ni kupata mapato katika shughuli za uzalishaji, uuzaji na uuzaji. Msingi wa biashara ni mali, mali inayoonekana na isiyoshikika inayomilikiwa na mjasiriamali. Ni muhimu kuelewa kwamba hakuna dhamana ya faida. Hapa ndipo dhana ya hatari inapojitokeza.

Ufafanuzi 1

Hatari ya biashara ni uwezekano wa hali hatari ambayo inaweza kuharibu shughuli za shirika la biashara. Inaweza kusababisha hasara ya rasilimali na fedha zilizowekeza, pamoja na upungufu katika faida iliyopangwa.

Kiini cha hatari ni kwamba hutokea katika mazingira yasiyo ya uhakika. Washa maamuzi ya usimamizi mvuto wa mjasiriamali idadi kubwa mambo yanayohusiana na michakato ya ndani na mazingira ya nje makampuni. Msimamizi hufanya kazi katika hali ya habari ndogo. Wakati huo huo, wakati wa utekelezaji wa maamuzi yake, ajali zaidi ya udhibiti wake zinaweza kutokea. Aidha, shughuli za kampuni daima huathiriwa na mazingira ya nje.

Uelewa wazi wa athari za mambo mbalimbali kwenye taasisi ya kiuchumi huamua ufanisi wa usimamizi wake. Matukio ambayo yana ushawishi wa moja kwa moja au usio wa moja kwa moja kutoka nje yanaainishwa kama mambo ya nje. Kama sheria, hazidhibitiwi na mjasiriamali na huchukuliwa kuwa kawaida. Hizi ni pamoja na:

washindani;
uchumi wa kikanda;
hali ya uchumi wa taifa;
uwezekano wa majanga ya asili na ya mwanadamu;
mabadiliko ya kijamii;
vitendo vya kisiasa vya mamlaka;
mabadiliko ya soko la fedha;
kutofautiana kwa mfumo wa sheria;
hali ya jinai.

Muundo wa biashara pia hutoa uhakika hatari za ndani. Hizi ni pamoja na:

hatari katika kazi;
hasara wakati wa kufanya maamuzi ya kiutawala na usimamizi;
athari za mabadiliko ya shirika na kimuundo;
kuanzishwa kwa vipengele vya kisayansi na uhandisi;
sababu ya kibinadamu;
sababu ya jinai.

Mbinu za kupunguza hatari za biashara

Epuka hatari ndani shughuli ya ujasiriamali karibu haiwezekani. Ugumu wa michakato inayotokea katika uzalishaji au katika sekta ya huduma inaweza karibu kila wakati kusababisha mwelekeo mbaya. Mjasiriamali husawazisha thamani na maamuzi yake hasara zinazowezekana na kiasi cha mapato yanayowezekana.

Shughuli za uchambuzi na tathmini ya hatari hufanya iwezekane kuunda nafasi ambayo inahakikisha usalama wa jamaa wa maamuzi na hatua zilizochukuliwa. Mbinu ya uchambuzi hufanya iwezekanavyo kupunguza hatari au kuchukua baadhi yao chini ya udhibiti.

Ufafanuzi 2

Mbinu za hatari za biashara ni mbinu ya kimkakati ya kupunguza na kulinda dhidi ya hatari.

Kila shirika la biashara lina maelezo yake ya uendeshaji, ambayo hatimaye huamua mbinu zake za kupunguza hatari. Kuna njia nne kuu za kudhibiti hatari:

Kujiondoa kutoka kwa shughuli, shughuli na miamala na shahada ya juu hatari. Inakuwezesha kuepuka hasara, lakini wakati huo huo hupunguza kiwango cha mapato iwezekanavyo.
Uchambuzi wa hatari za kitaalam hufanya iwezekane kuziweka ndani, ambayo ni, kuchukua udhibiti. Wasimamizi wa kampuni wanaweza kuchukua hatua za kuwafilisi au kuwawekea bima.
Usambazaji wa hatari kati ya vipengele vya mfumo wa kiuchumi au usimamizi hufanya iwezekanavyo kupunguza shahada ya jumla ushawishi wa hatari.
Mbinu ya fidia hutengeneza njia za kuzuia hatari na kujibu kwa urahisi. Njia hii inahitaji kazi ya maandalizi ya wazi.

Kumbuka 1

Hivi sasa, huduma za nje zinatumika sana. Mjasiriamali anaweza kutoa baadhi ya kazi zake kwa kampuni nyingine. Kwa njia hii atahamisha sehemu ya hatari za biashara yake. Kampuni ya utumaji huduma itawajibika kwa mteja endapo itatokea hali mbaya.

Bima kama njia ya kupunguza hatari

Moja ya njia za kupunguza hatari ni bima. Kulingana na malengo yaliyowekwa, mjasiriamali anaweza kuhakikisha michakato ya shughuli zake au matokeo yake. Kwa kulipa malipo ya kawaida kwa kampuni ya bima, mjasiriamali hivyo hupunguza uwezekano wa hasara kubwa au uharibifu mkubwa.

Kwa kawaida, makundi mawili ya hatari katika shughuli za biashara ni bima. Hii ni kushindwa kutimiza wajibu kwa washirika na bima dhidi ya ajali ambazo zinaweza kuyumbisha shirika la biashara. Hizi ni pamoja na matukio mbalimbali ya bima, yaani kufilisika, mabadiliko ya sheria na sheria, ajali za viwanda, uaminifu wa wenzao, gharama za kisheria.

Ili kupunguza gharama za malipo ya bima, punguzo linatumika. Hapa ina maana ya kikomo fulani cha uharibifu, ambayo, ikiwa hutokea, kampuni ya bima haina kulipa fidia. Mbinu hii huruhusu mwenye sera kupunguza malipo ya kawaida, lakini huongeza hatari ya kutopokea malipo ya bima ikiwa uharibifu ni mdogo kuliko unaokatwa.

Mbali na bima ya tatu, kuundwa kwa mfuko wa hifadhi kutoka kwa fedha za mtu mwenyewe kunaweza kutumika ili kuondoa hasara iwezekanavyo. Katika hali ya uhaba, fedha zilizokopwa zinaweza kutumika.

Ili kupunguza hatari kutoka kwa hatari za kibiashara, chombo cha ua kinaweza kutumika. Kiini chake ni kusambaza hatari ya mabadiliko ya bei kutoka kwa kitu kimoja hadi kingine. Kawaida njia hii hutumiwa katika uwanja wa mzunguko wa kifedha, kama moja ya aina za michezo kwenye soko la hisa. Hata hivyo, mara nyingi usemi wa msingi wa dhamana ambayo ua hutumiwa ni bidhaa nyingi zinazouzwa kwa kubadilishana. Mbinu hii inaruhusu mtengenezaji kupunguza hatari ya hasara katika tukio la kushuka kwa bei wakati wa ununuzi.

Katika uchumi wa kisasa, uhuru wa mjasiriamali mmoja unaambatana na uhuru wa wafanyabiashara wengine. Kwa kuongezea, mjasiriamali anayeshindana kwa ujumla ana mwelekeo wa kulazimisha mpinzani wake kutoka sokoni. Kwa hiyo, mtu anapaswa kukabiliana na kutokuwa na uhakika na kuongezeka kwa hatari.

Chini ya hali hizi, kazi ni kujihusisha na biashara na matokeo yanayoonekana wazi, kutafuta biashara bila hatari. Ni lazima si kuepuka hatari isiyoweza kuepukika, lakini kutarajia, kujaribu kuipunguza kwa kiwango cha chini kabisa.

Hatari ni kategoria ya uwezekano, na kwa maana hii, ni jambo la busara zaidi kutoka kwa mtazamo wa kisayansi kuainisha na kuipima kama uwezekano wa kiwango fulani cha hasara kutokea. Tathmini ya kina ya hatari italazimika kuanzisha kamili au thamani ya jamaa ukubwa wa hasara zinazowezekana, uwezekano wa kutokea kwa ukubwa huo. Busygi A.V. Ujasiriamali. Kozi kuu: Kitabu cha kiada/ A.V. Busygin. M.: INFRA-M, 1998.608 p.

Kiwango cha juu cha hatari husababisha hitaji la kutafuta njia za kuipunguza. Vitendo hivi vinafanywa kwa njia mbili:

1) kuepuka hatari zinazowezekana;

2) kupunguza athari za hatari kwenye matokeo ya biashara.

Maamuzi mengi ya kuepuka hatari hufanywa wakati wa hatua ya kufanya maamuzi. Kwa kufanya uamuzi huo, unaweza kuepuka kabisa hasara iwezekanavyo, lakini hii haitakuwezesha kupokea kiasi cha faida inayohusishwa na shughuli za hatari. Inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba:

Kuepuka hatari zinazowezekana kunaweza kuwa haiwezekani; hasa kuhusiana na hatari za dhima ya raia;

Kuepuka hatari moja kunaweza kusababisha wengine;

Kiasi kinachowezekana cha faida kutokana na kushiriki katika shughuli fulani kinaweza kuzidi kwa kiasi kikubwa hasara iwezekanavyo katika tukio la hali ya utafutaji inayohusishwa na aina hii ya shughuli.

KATIKA maisha halisi Ni vigumu kuepuka hatari. Kampuni inapaswa kuchukua sehemu kubwa yake. Hata hivyo, baadhi ya hatari zinakubaliwa kwa sababu haziepukiki, na nyingine kwa sababu zinabeba uwezekano wa faida iwezekanavyo. Kuchukua hatari inaweza kuwa ya aina mbili:

1) kuchukua hatari iliyopangwa;

2) kuchukua hatari bila mpango.

Katika kesi ya kwanza, kampuni inajua mzunguko wa hasara iwezekanavyo, na hasara hizi zinafunikwa kutoka kwa mapato ya sasa ikiwa kwa ujumla ni ndogo. Katika kesi hii tunazungumzia kuhusu bima binafsi, i.e. kuundwa na biashara ya mfuko maalum wa hifadhi (mfuko wa hatari) kupitia makato kutoka kwa faida katika kesi ya hali isiyotarajiwa. Busygi A.V. Ujasiriamali. Kozi kuu: Kitabu cha kiada/ A.V. Busygin. M.: INFRA-M, 1998.608 p. Bima ya kibinafsi inashauriwa wakati thamani ya mali iliyokatiwa bima ni ndogo ikilinganishwa na vigezo vya mali na kifedha vya biashara nzima, na pia wakati uwezekano wa hasara ni mdogo sana.

Katika kesi ya pili, katika kesi ya kuchukua hatari bila mpango, biashara inapaswa kufidia hasara kutoka kwa rasilimali yoyote iliyobaki baada ya hasara iliyopatikana. Katika kesi hii, ikiwa hasara ni kubwa, matokeo ni kupunguzwa kwa kiwango cha faida.

Njia nzuri ya kupunguza hatari ni kupunguza hasara kwa kutenganisha (kutenganisha) na kuchanganya (kuchanganya) hatari. Kushiriki hatari kwa kawaida hukamilishwa kwa kutenganisha mali ya kampuni. Kiini chake ni kupunguza hasara kubwa iwezekanavyo kwa kila tukio, lakini wakati huo huo, idadi ya matukio ya hatari ambayo yanaweza kudhibitiwa huongezeka.

Njia za kupunguza hatari (kama ilivyoonyeshwa katika sehemu iliyotangulia) pia inaweza kuwa: mseto, uhamishaji wa hatari, bima ya hatari na zingine. Bima ya hatari kimsingi ni uhamishaji wa hatari fulani kwa kampuni ya bima, ambayo hufanya kama uhamishaji. Rasilimali za kufidia hasara hupatikana kutoka kwa mashirika ya bima haraka kuliko kutoka kwa chanzo kingine chochote isipokuwa zile zilizo ndani ya biashara yenyewe.

Mbinu hii ya kupunguza hatari ina idadi ya vikwazo.

Kwanza, hii ni bei. Mara nyingi malipo yanayoombwa na bima kwa kuchukua hatari huzidi bei ambayo mmiliki mkuu wa sera anaona inafaa kwa kuhamisha hatari hiyo.

Pili, kizuizi cha matumizi ya bima ni kutokuwa na uwezo wa kuhakikisha aina fulani za hatari, kwa sababu hazikubaliwi. Kwa hivyo, ikiwa uwezekano wa tukio la hatari kutokea ni mkubwa sana, basi kampuni za bima hazichukui kuhakikisha aina hizi za hatari au kuanzisha malipo ya juu sana.

Kuzungumza juu ya hatua za kupunguza hatari, lazima ikumbukwe kwamba kabla ya kutafuta msaada kutoka kwa mashirika mengine, kampuni lazima itumie vyanzo vyote vya ndani vya kupunguza hatari:

1) angalia washirika wanaotarajiwa;

2) kuandaa kwa usahihi mkataba wa manunuzi;

3) kupanga na kutabiri shughuli za kampuni

4) chagua kwa uangalifu wafanyikazi wa kampuni.

Kwa hivyo, kuna njia nyingi na njia za kupunguza hatari. Uchaguzi na matumizi yao inahitaji kuzingatia kwa uzito hali ya sasa ya kiuchumi, pamoja na kuwepo kwa hali fulani. Baranenko S.P. Hatari na usimamizi wao katika mfumo wa usimamizi wa biashara / S.P. Baranenko, V.V. Shemetov / Usimamizi wa Hatari. 2004.Nambari 2. P. 32-35.

Shughuli za kudhibiti hatari za vifaa vya biashara leo zimeundwa vizuri na zinajumuisha maeneo makuu yafuatayo (hatua):

1. Utambulisho wa hatari na uchambuzi - ni pamoja na kutambua hatari, kujifunza maalum zao, kuonyesha vipengele vya utekelezaji wao, kusoma kiasi cha uharibifu wa kiuchumi. Bila utafiti kama huo, haiwezekani kutekeleza mchakato wa usimamizi wa hatari kwa ufanisi na kwa makusudi.
2. Uchambuzi mbinu mbadala usimamizi wa hatari. Lengo lake kuu ni kusoma zana hizo ambazo zinaweza kutumika kuzuia utambuzi wa hatari na athari za matokeo yake mabaya.
3. Uteuzi wa mbinu za udhibiti wa hatari - zinazokusudiwa kuunda sera katika uwanja wa kupambana na hatari na kutokuwa na uhakika. Umuhimu utaratibu sawa uchaguzi unahusishwa na ufanisi tofauti wa mbinu za usimamizi wa hatari na kiasi tofauti cha rasilimali zinazohitajika kwa utekelezaji wao.
4. Utekelezaji wa mbinu iliyochaguliwa ya usimamizi wa hatari. Yaliyomo katika hatua hii ni utekelezaji wa maamuzi yaliyofanywa katika hatua ya awali juu ya utekelezaji wa mbinu fulani za usimamizi wa hatari. Hii inapendekeza kwamba usimamizi wa kibinafsi na maamuzi ya kiufundi hufanywa na kutekelezwa kama sehemu ya mchakato huu.
5. Ufuatiliaji wa matokeo na kuboresha mfumo wa usimamizi wa hatari - huhakikisha maoni katika mfumo maalum. Hii ni hatua muhimu sana, kwani ndiyo inayohakikisha kubadilika na kubadilika kwa usimamizi wa hatari, pamoja na asili ya nguvu ya mchakato huu.

Katika hatua hii, kwanza kabisa, habari kuhusu hatari inasasishwa na kujazwa tena, ambayo ni hali muhimu ya uchambuzi wa hatari katika hatua ya kwanza. Data kamili zaidi, iliyosasishwa huwezesha maamuzi ya kutosha na ya wakati wa udhibiti wa hatari kufanywa.

Vipengele vyote vya mchakato wa usimamizi wa hatari, pamoja na tofauti zao zote na maalum, hazina mipaka iliyoelezwa kwa ukali. Wameunganishwa kwa karibu na kila mmoja sio tu anayeamua, lakini pia ni chini ya uhusiano na sehemu nyingine. Asili ya hatua nyingi ya mfumo wa vifaa hapo awali inaashiria kiwango cha juu cha hatari inayowezekana. Kwa hiyo, mfumo wa vifaa lazima ujumuishe seti ya hatua zinazolenga kudumisha kiwango cha juu cha uaminifu wa mfumo, ambayo inapaswa kupunguza uwezekano wa matukio mabaya, kutoka kwa mtazamo wa usimamizi wa hatari, kwa kiwango cha chini. Hatari na uharibifu wa nyenzo zinazohusiana zinaweza kupunguzwa kwa kiasi kikubwa kupitia bima ya ziada ya hatari hizi. Bima ya hatari ya vifaa hufanyika kwa kutumia: mfumo wa usimamizi wa moja kwa moja kwa mchakato wa usambazaji wa bidhaa (mfumo wa vifaa); mifumo ya bima na makampuni maalumu ya bima. Katika kesi ya kwanza, usimamizi unachukua nafasi kuu katika mfumo wa bima, madhumuni ambayo ni kuhakikisha kuegemea juu ya utendaji wa mfumo wa vifaa. Athari za udhibiti ni pamoja na: kuharakisha usafirishaji wa rasilimali za nyenzo kutoka kwa wauzaji kwenda kwa watumiaji, kubadilisha rasilimali zingine na zingine, kubadilisha mwelekeo wa mtiririko wa nyenzo, kutumia akiba ya kampuni za jumla, bima ya vifaa kwa kutumia hesabu, msaada wa huduma kwa mchakato wa vifaa, tu- uwasilishaji wa wakati na kadhalika. Katika kesi ya pili, uhusiano kati ya washiriki katika mchakato wa vifaa na kampuni za bima umewekwa na mkataba wa bima. Inapaswa kukumbushwa katika akili kwamba hakuna fidia ya bima inaweza kulipa kikamilifu uharibifu unaosababishwa na hatari fulani, kwani pamoja na uharibifu wa moja kwa moja, uharibifu usio wa moja kwa moja pia hauepukiki. Ndio maana kazi ya usimamizi wa hatari katika mfumo wa vifaa, katika kipengele hiki, inajumuisha kuzuia tukio la tukio la bima. Kupunguza hatari zinazotokea katika mfumo wa vifaa ni msingi wa hatua kadhaa, kama vile ubora na mbinu za kiasi uchambuzi na tathmini ya hatari. Kazi kuu ya uchambuzi wa hatari ya ubora biashara ya kibiashara ni ufafanuzi wa nje na mambo ya ndani kutokea kwake na utambulisho wa wote aina zinazowezekana hatari katika msingi na biashara isiyo ya kawaida- hali. Uchambuzi wa kiasi unahusisha kuamua maadili ya nambari kwa aina fulani hatari ya biashara. Katika uchambuzi wa hatari ya kiasi, masharti yafuatayo yaliyopendekezwa na mtaalam wa uchumi wa Marekani B. Barlimer yanaweza kuwa na manufaa: hasara kutoka kwa hatari ni huru kutoka kwa kila mmoja; hasara katika mwelekeo mmoja kutoka kwa seti ya jumla ya hatari sio lazima kuongeza uwezekano wa hasara katika aina nyingine za hatari (isipokuwa kwa hali ya nguvu kubwa); uharibifu wa juu unaowezekana haupaswi kuzidi uwezo wa kifedha wa biashara. Kwa kuwa hatari ni kategoria inayowezekana, kwa maana hii ni busara zaidi kutoka kwa mtazamo wa kisayansi kuainisha na kuipima kama uwezekano wa kiwango fulani cha hasara kutokea. Kwa hivyo, kwa tathmini ya kina ya hatari, ni muhimu kuanzisha uwezekano unaofaa wa hasara kwa kila kiungo cha mfumo wa vifaa.

Wacha tuendelee kwenye njia za kawaida za udhibiti wa hatari. bima ya vifaa vya hatari

1. Kukataa hatari. Kuna hatari kubwa ambazo haziwezekani kuzipunguza. Lakini hata ikiwa zinaweza kupunguzwa kwa sehemu, hii haipunguzi hatari ya matokeo ya utekelezaji wao. Ndiyo maana njia bora ulinzi dhidi yao inaweza kuwa jaribio la kuzuia kwa ujumla uwezekano wote wa kutokea kwao. Mfano wa maombi njia hii usimamizi wa hatari inaweza kuwa kuepukwa kampuni fulani sehemu ya barabara ambayo kuna sana kiwango cha juu kiwango cha ajali.
2. Kuzuia (kupunguza mzunguko), kupunguza (kupunguza ukali wa hasara) au mchanganyiko wa zote mbili. Katika kesi hii, kupungua kwa mzunguko kunamaanisha mzunguko au idadi ya hasara kwa muda fulani, na kupungua kwa ukali kunamaanisha kiasi cha hasara ambazo zimetokea au zinaweza kutokea katika siku zijazo.
3. Kunyonya (kuhifadhi) kunamaanisha kuchukua au kunyonya matokeo ya kifedha bila kushiriki uharibifu kupitia bima, kwa mfano kutokana na kushindwa kuhakikisha matokeo ya mafuriko.
4. Uhamisho (mbali na bima) hutokea wakati uwezekano wa hasara kwa mtu mmoja au shirika unachukuliwa na mtu mwingine, kwa kawaida kupitia mkataba. Kwa maneno mengine, mikataba kama hiyo huhamisha jukumu la matokeo ya kifedha ya hasara inayowezekana kwa upande mwingine.

Mchakato wa kupunguza hatari za kampuni ni ya kuvutia sana na ngumu. Inaanza na haki tathmini za hatari, kuendeleza mbinu Na kanuni. Lakini zaidi ya haya taratibu za jumla Kuna idadi ya zana, matumizi ambayo inafanya uwezekano wa kupunguza shughuli hatari zaidi na shughuli katika suala la hatari. Njia kuu za kupunguza hatari katika uchumi, bila kujali sifa za tasnia, ni:

Bima,

Uhifadhi (bima ya kibinafsi),

Uzio,

Usambazaji,

Mseto,

Kupunguza (usimamizi wa mali na dhima),

Kuepuka (kukataa upasuaji hatari).

Njia zilizoorodheshwa hutofautiana, kwanza kabisa, katika zao kiini cha uchumi, inayojumuisha uhamisho wa hatari kwa mtu wa tatu mtu (kwa bima, ua na usambazaji)au katika kuiacha yenyewe uhifadhi(wakati wa kuhifadhi, kubadilisha au kupunguza kupitia usimamizi wa mali na dhima).

Kigezo kingine cha uainishaji kinaweza kuwa kudhibiti kitu, ambayo hutumika kama uwezekano wa kutokea au yatokanayo na hatari(kwa ua, usambazaji, mseto na usimamizi wa mali na dhima) au hasara halisi kutokana na tukio la hatari(pamoja na uhifadhi na bima).

Katika uchumi wa soko maamuzi juu ya kiwango cha hatari makampuni ya biashara kukubaliwa na wamiliki na wasimamizi wake, A juhudi za serikali zinalenga hasa kupunguza matokeo ya utambuzi wa hatari inayokubalika.

Kwa mlinganisho na uchanganuzi na usanisi, tofauti inaweza kufanywa kati ya mtengano wa hatari na mkusanyiko wa hatari. Chini ya mtengano wa hatari (hatari Utengano ni mtengano wa hatari, thamani yake ya soko ambayo haiwezi kubainishwa moja kwa moja, katika vipengele tofauti, thamani ya angalau baadhi ya ambayo inaweza kukadiriwa kutoka kwa data ya soko. Mtengano wa hatari unaweza kufafanuliwa kama makadirio ya uchanganuzi wa thamani ya vyombo visivyouzwa kwa msingi wa bei za soko zilizozingatiwa za vyombo vingine kwa nia ya kuziweka bei ipasavyo. Mfano wa mtengano utakuwa kuwakilisha chaguo la kuweka kupitia chaguo la simu pamoja na nafasi katika kipengee cha msingi. Mkusanyiko wa hatari(mkusanyiko wa hatari), kinyume chake, inahusisha kuunda kwingineko ambayo vipengele vyake vina uwiano chini ya moja, ambayo inafanya uwezekano wa kupunguza hatari kwa kuibadilisha. Mifano ya ujumlisho wa hatari ni hesabu ya kiashirio VаR na kupima dhiki katika ngazi ya kwingineko. Mkusanyiko wa hatari na mtengano haupaswi kuzingatiwa kama njia za kipekee, kwani mjumuisho pia unategemea tathmini za hatari za soko, bila ambayo haiwezekani kupata makadirio ya malengo ya uwezekano na uhusiano kati ya udhihirisho wa hatari unaohitajika kutekeleza mbinu ya kwingineko.

Katika benki uhifadhi ni mojawapo ya njia kuu za kudhibiti hatari ya jumla ambayo haiwezi kuhamishiwa kwa bima au mdhamini (kupitia bima au dhamana) au kwa washiriki wa soko la fedha (kupitia ua wa derivative). Ili kulipa fidia kwa hasara zinazotarajiwa, benki huunda fedha zao wenyewe - mtaji, pamoja na akiba ya lazima kwa hasara inayowezekana kwa mikopo na mali nyingine, inayotokana na gharama za benki (kwa kweli, hii ina maana ya kuhamisha hatari kwa mteja kwa kujumuisha katika bei ya huduma, kwa mfano, mkopo). Mahitaji ya chini ya mtaji yanazingatiwa udhibiti wa serikali hatari za mfumo wa benki.

Bima, kama vile kuweka akiba, hakulengi kupunguza uwezekano wa kutokea au kukabiliwa na hatari, lakini inalenga hasa kufidia uharibifu wa nyenzo kutokana na udhihirisho wake. Aina kubwa za hatari zinafaa kwa bima, uwezekano wa kutokea ambao unajulikana kwa kiwango cha juu cha usahihi na hauhusiani sana na kila mmoja. Kati ya aina za hatari zilizojadiliwa hapo juu, kwa kiwango kikubwa zaidi Baadhi ya hatari za uendeshaji na mikopo zinakidhi mahitaji haya.

Uzio ni njia ya kulinda dhidi ya hasara zinazowezekana kwa kuhitimisha shughuli ya kusawazisha (kuhamisha hatari ya mabadiliko ya bei kutoka kwa mtu mmoja hadi mwingine). Uzio umeundwa ili kupunguza uwezekano wa hasara ya uwekezaji kutokana na hatari ya soko na, mara chache sana, hatari ya mikopo na matukio. Kama ilivyo kwa bima, ua kunahitaji upotoshaji wa rasilimali za ziada (kwa mfano, kulipa malipo ya chaguo au kuweka kiasi). Ua kamilifu Inamaanisha kutengwa kabisa kwa uwezekano wa kupata faida au hasara yoyote kwenye nafasi fulani kwa kufungua kinyume, au kufidia, nafasi. Hii "dhamana mara mbili" ya faida na hasara zote mbili hutofautisha ua kamilifu kutoka kwa bima ya classical. Uzuiaji wa hatari za soko unafanywa kupitia shughuli na vyombo vya kifedha vinavyotokana - mbele, siku zijazo, chaguzi na kubadilishana. KATIKA miaka ya hivi karibuni zana za kuzuia hatari za mikopo na matukio zimeonekana, ambazo ni pamoja na, kwa mfano, ubadilishaji wa mikopo na derivatives ya hali ya hewa.

Kupunguza hatari pia kunaweza kupatikana kwa usambazaji kati ya wahusika wa shughuli (kuingizwa kwa hatari katika gharama ya bidhaa na huduma, utoaji wa dhamana au dhamana, ahadi ya mali, mfumo wa adhabu ya pande zote). Usambazaji wa hatari unahusisha maamuzi ya kupanua (kupunguza) idadi ya wawekezaji au washiriki wa mradi.

Mseto ni mojawapo ya njia za kupunguza mfiduo wa jumla wa hatari kwa kueneza uwekezaji na/au madeni. Mara nyingi, mseto unarejelea uwekaji wa mali za kifedha katika zaidi ya aina moja ya mali, bei au mapato ambayo yana uhusiano hafifu. Njia nyingine ya mseto ni kuvutia fedha kutoka kwa vyanzo mbalimbali ambavyo vinategemeana hafifu. Kiini cha mseto ni kupunguza kiwango cha juu cha hasara kinachowezekana kwa tukio moja, lakini wakati huo huo idadi ya aina za hatari zinazohitaji kudhibitiwa huongezeka, ambayo inajumuisha ongezeko la gharama za ununuzi. Mseto ni mojawapo ya njia maarufu zaidi za kupunguza hatari za soko na mikopo wakati wa kuunda jalada la mali za kifedha, mikopo ya benki au madeni. Ikumbukwe kwamba utofauti unaweza tu kupunguza hatari isiyo ya kimfumo (hatari inayohusishwa na chombo maalum), wakati hatari za kimfumo zinazojulikana kwa vyombo vyote vinavyozingatiwa (kwa mfano, hatari ya kuzorota kwa uchumi) haiwezi kupunguzwa kwa kubadilisha muundo wa kwingineko. .

Kupunguza inalenga kusawazisha kwa uangalifu mali na madeni ili kupunguza kushuka kwa thamani ya kwingineko. Kinadharia, katika kesi hii hakuna haja ya kugeuza rasilimali ili kuunda hifadhi au kufungua nafasi ya fidia. Usimamizi wa mali na dhima unalenga kuepuka hatari nyingi kwa kurekebisha kwa nguvu vigezo kuu vya kwingineko. Kwa maneno mengine, njia hii inalenga kudhibiti kukabiliwa na hatari wakati wa shughuli yenyewe, tofauti na uzio, ambao unategemea hatari ya kupunguza kikamilifu. Usimamizi wa mali na dhima hutumika sana katika utendaji wa benki ili kudhibiti soko, haswa hatari za viwango vya riba na sarafu.

Njia zote zilizo hapo juu za usimamizi wa hatari zinajumuisha safu ya meneja wa hatari ya kifedha, kwa msaada wa ambayo maamuzi yanaweza kufanywa. kazi kuu- kuhakikisha kuishi katika mazingira ya ushindani, kuongezeka thamani ya soko katika ngazi ya biashara ya mtu binafsi na kudumisha utulivu wa mfumo wa kifedha katika ngazi nchi moja moja na uchumi wa dunia kwa ujumla.

Usimamizi wa hatari ni seti ya michakato ndani ya shirika inayolenga kupunguza viwango vya hatari zinazokubaliwa na shirika kulingana na masilahi ya wanahisa wa shirika (wamiliki) - hamu ya hatari.

Msingi tatizo katika usimamizi wa hatari ni mgongano wa maslahi kati ya wamiliki wa shirika na usimamizi wake na wafanyakazi. Wamiliki (wanahisa) wa shirika hushughulikia fedha mwenyewe hasara zinazowezekana kwa shirika, kwa hivyo hawana nia ya kuongeza kiwango cha uwezekano wa hasara kama hizo. Masilahi yao yanaweza kutengenezwa kama kuongeza faida ya shughuli na kizuizi kikubwa cha hatari. Usimamizi na wafanyikazi wa shirika hawalipi hasara za shirika na fedha zao wenyewe, isipokuwa katika hali ambapo vitendo vya ubinafsi au vya kutojali vya wafanyikazi vinavyosababisha hasara vinathibitishwa, ambayo ni nadra sana. Kuongezeka kwa mapato ya wafanyikazi wa shirika, kama sheria, kunahusishwa na kuongezeka kwa faida ya shughuli (bonasi, malipo, nk), na kuongezeka kwa kiasi na hatari ya shughuli (kiasi na kiwango cha malipo). hatari huamua faida inayoweza kutokea na fursa za kupata mapato yasiyo ya moja kwa moja, ya ubinafsi - udanganyifu wa bei , kickbacks, nk). Kwa hivyo, masilahi ya wafanyikazi wa shirika yanaweza kutengenezwa kama kuongeza faida, viwango na viwango vya hatari vya shughuli - i.e. nguvu, uchokozi wa shughuli za shirika.

Usimamizi wa hatari unahusisha, hasa, kuondoa pengo hili la maslahi.

Usimamizi wa hatari unaweza kufanywa kutoka kwa nafasi mbalimbali:

1. Udhibiti wa hatari wa maelekezo ya moja kwa moja- njia ya usimamizi wa hatari, ambayo, wakati wa kufanya operesheni tofauti, tathmini ya hatari zinazotarajiwa huwasilishwa kwa usimamizi wa juu wa shirika, ambayo hufanya uamuzi wa mwisho juu ya uwezekano wa kufanya operesheni. Njia hii inafaa kwa idadi ndogo ya shughuli, i.e. ama katika shirika ndogo, au wakati wa kufanya shughuli kubwa (kwa mfano, mikopo ya kibiashara katika benki) katika mashirika ya kati na makubwa.

2. Kupunguza hatari kutokana na kupunguza shughuli-yaani. kizuizi cha sifa za kiasi vikundi tofauti shughuli, zilizotenganishwa na aina zao au na watu wanaohusika na shughuli;

3. Kupunguza hatari kupitia mifumo tathmini za utendaji zinazozingatia hatari.

Seti ya njia za kupunguza hasara katika biashara katika mchakato wa shughuli za kiuchumi ni pamoja na njia zifuatazo:

kuepuka - inahusisha kutengwa kabisa aina fulani hatari ya kifedha na inajumuisha hatua kama vile kuacha shughuli za kiuchumi na kiwango cha juu cha hasara, kupunguza kiasi cha fedha zilizokopwa, kuongeza ukwasi wa mali ya sasa, kuacha uwekezaji wa muda mfupi;

kuweka kikomo - kuamua kiwango cha juu kinachoruhusiwa kilichotengwa shughuli mbalimbali, kwa kutumia viwango vya ndani: kiwango cha juu cha pesa zilizokopwa, kiwango cha chini cha mali kioevu sana, kiwango cha juu cha amana kwa benki moja, nk.

mseto - kuwekeza pesa katika vitu visivyohusiana; Kuna maelekezo kadhaa, kwa mfano, mgawanyo wa aina shughuli za kifedha, matumizi ya aina kadhaa za sarafu, uhifadhi wa mali ya bure katika benki kadhaa,

ua - bima dhidi ya mabadiliko mabaya ya bei ya vitu vya hesabu chini ya mikataba inayoelezea usambazaji wa bidhaa za baadaye;

usambazaji - kupunguza hatari za kifedha kwa njia hii inawakilisha uhamisho usio kamili wa hasara zinazowezekana kwa washirika na hali ya kuwa wana fursa ya kupunguza matokeo mabaya ya hatari;

bima ya ndani - kuunda akiba kutoka kwa rasilimali zako za kifedha ili kupunguza hatari kwa shughuli ambazo hazihusiani na wenzao; kutofautisha fomu kama vile uundaji wa mfuko wa bima au uundaji wa fedha za uaminifu,

bima ya hatari ni mojawapo ya wengi kwa njia za maana ambayo husaidia kuzuia hasara.

Aina ya bima inategemea maalum ya shughuli za biashara za shirika na mambo mengine.

Ukaguzi wa awali wa kujitegemea hutoa fursa ya kuchagua mbinu za kimantiki za kupunguza hatari za kifedha za biashara. Kulingana na uchambuzi wa taarifa, mkaguzi hutoa mapendekezo juu ya uchaguzi wa njia za kupunguza hasara inayotarajiwa.

Ili kutambua hasara zinazowezekana, sababu zinazoathiri kuongezeka au kupungua kwa hatari huamua, na maeneo ya shughuli ambayo yanahitaji kuzingatiwa ili kupunguza hasara zinazowezekana zinaanzishwa.

33. Mali ya sasa, muundo na muundo wao

Ili kuhakikisha uendeshaji usioingiliwa, makampuni ya biashara lazima yawe na kiasi kinachohitajika cha mali, ambacho kinagawanywa kulingana na asili na wakati wa mzunguko wa sasa na usio wa sasa.

Mali ya sasa, kulingana na asili ya ushiriki katika mchakato wa uzalishaji, imegawanywa katika orodha na gharama (zinazohusika moja kwa moja katika mchakato wa uzalishaji) na fedha taslimu, makazi na mali nyingine zinazohudumia mchakato wa mzunguko.

Kiwanja mtaji wa kufanya kazi inaweza kuonyeshwa kwa mchoro

Mtaji wa kufanya kazi:

Mtaji wa kufanya kazi (sehemu ya uzalishaji):

Hifadhi ya Viwanda:
- nyenzo
  bidhaa za kumaliza nusu
- vipuri
  vitu vya thamani ya chini, vinavyoweza kuvaliwa

Njia za uzalishaji:

kazi inaendelea
gharama zilizoahirishwa

Upeo wa mzunguko:

Bidhaa zilizokamilishwa:
- katika hisa
  kusafirishwa

Fedha (makazi):

fedha katika akaunti
pesa benki
pesa mkononi
akaunti zinazoweza kupokelewa

Mtaji wa kufanya kazi unawakilisha thamani iliyoongezwa ya fedha taslimu kwa ajili ya mzunguko na matumizi ya mali za uzalishaji zinazozunguka na fedha za mzunguko katika kiasi cha chini kinachohitajika ili kuhakikisha mwendelezo wa uzalishaji na malipo kwa wakati.

Msingi wa kiuchumi wa mtaji wa kufanya kazi ni gharama ambayo huhamishiwa kwa bidhaa mpya iliyoundwa kabisa ndani ya mwaka.

Muundo wa mtaji wa kufanya kazi ni uwiano wa kila kipengele cha mtaji wa kufanya kazi kwa jumla ya thamani yao.

Muundo na muundo wa mtaji wa kufanya kazi hutegemea asili na ugumu wa uzalishaji, muda wa mzunguko wa uzalishaji, gharama ya malighafi, hali ya utoaji, taratibu za malipo na mambo mengine.

Kwa ufanisi wa juu, rhythm na mshikamano wa kazi, makampuni ya biashara lazima kuamua kwa usahihi haja ya mtaji wa kufanya kazi.

34. Mtaji wa kufanya kazi kama chombo cha usimamizi wa hesabu

Katika kiwango cha biashara, hesabu ni kati ya vitu vinavyohitaji uwekezaji mkubwa wa mtaji, na kwa hivyo kuwakilisha moja ya sababu zinazoamua sera ya biashara. Kwa biashara nyingi za viwandani, orodha zinawakilisha mali muhimu. Mali ni pamoja na: orodha (malighafi na malighafi); kazi inaendelea; katika hisa. Madhumuni ya mfumo wa usimamizi wa hesabu ni kuhakikisha uzalishaji usioingiliwa wa bidhaa kwa wingi unaohitajika na kwa wakati na, kwa msingi huu, kufikia utekelezaji kamili wa pato na gharama ndogo za kudumisha hesabu. Usimamizi mzuri wa hesabu unakuwezesha: kupunguza hasara za uzalishaji kutokana na uhaba wa vifaa;

kuongeza kasi ya mauzo ya kitengo hiki cha mtaji wa kufanya kazi;

kupunguza hesabu ya ziada, ambayo huongeza gharama ya shughuli na kufungia fedha chache; kupunguza hatari ya kuzeeka na uharibifu wa bidhaa; kupunguza gharama za uhifadhi wa hesabu. Kuamua kiasi bora cha hesabu, ni muhimu kuchambua gharama zinazohusiana na kudumisha hesabu katika maeneo mawili: gharama ya utimilifu wa utaratibu (mishahara ya wafanyakazi wa idara ya ugavi, uwekezaji katika vifaa na gharama za uendeshaji, gharama ya kutuma hati, gharama za usafiri; gharama za kupokea na kuangalia bidhaa); gharama za kuhifadhi hesabu (utunzaji wa majengo ya ghala, gharama za bima, uharibifu wa bidhaa, wizi, n.k.)

35. Akaunti zinazopokelewa: muundo na muundo

Hesabu zinazopokelewa ni kiasi cha deni zinazodaiwa na shirika kutoka kwa kisheria au

Mapokezi ya muda mfupi yanaweza pia kutokea kwa sababu zingine zisizohusiana na uuzaji: deni la malipo ya mapema yaliyotolewa katika malipo na wasambazaji na wakandarasi; akaunti zinazopokelewa kwa malipo na bajeti, ikiwa kuna malipo ya ziada ya ushuru; deni kwa mapato kutokana na riba, gawio mbele ya uwekezaji wa kifedha; akaunti zinazopokelewa kwa makazi ya ndani ya biashara na mgawanyiko tofauti.

Kama sehemu ya deni lingine la muda mfupi, mtu anaweza kutaja mapokezi ya wafanyikazi wa biashara kwa viwango vya uwajibikaji, kwa mikopo iliyotolewa kwao, kwa fidia ya uharibifu wa nyenzo; mapato kutoka kwa washirika wa shirika kuhusiana na madai, nk.

Kwa upande wake, deni la muda mfupi na la muda mrefu linapaswa kugawanywa katika aina zifuatazo: haraka (sio kuchelewa), ambayo haijaisha chini ya mkataba; iliyoahirishwa - deni ambalo muda wa ulipaji umeongezwa; kuchelewa - deni ambalo muda wa utendaji umekwisha kwa mujibu wa masharti ya mkataba au kanuni za sheria ya kiraia.

36. Kanuni za msingi za usimamizi wa kupokewa wa akaunti

Kanuni za usimamizi wa akaunti zinazopokelewa ni mahitaji ya kimsingi ya kudhibiti shirika la kifedha la biashara ili kufikia malengo yake.

Kanuni za usimamizi wa akaunti zinazopokelewa: uhuru wa kiuchumi, uwajibikaji wa kifedha, riba katika matokeo ya utendaji, uundaji wa akiba ya kifedha, mgawanyiko wa fedha zote za biashara kuwa fedha zako na zilizokopwa.

Kanuni ya kwanza ni uchaguzi wa mdaiwa.

Hapa, habari inahitajika juu ya hali ya makazi, iliyojumuishwa na wadeni binafsi, kuruhusu sisi kutambua kati yao muhimu zaidi kwa kuhakikisha shughuli za kawaida za uendeshaji.

Kanuni inayofuata ni ufuatiliaji wa wakati wa malipo.

Hali ya malipo na nidhamu ya malipo huathiri moja kwa moja hali ya kifedha ya biashara. Ikiwa kiasi kikubwa kitaelekezwa kwenye akaunti zinazoweza kupokewa, inaweza kufilisika.

Kanuni inayofuata inachukulia kuwa akaunti zinazopokelewa zinahusishwa na uundaji wa akaunti zinazolipwa na ndizo chanzo kikuu cha kuzilipa.

Malipo ya madeni na wadaiwa ni kivitendo chanzo cha fedha kwa ajili ya kulipa akaunti kulipwa. Ikiwa mauzo ya pesa zinazopokelewa ni ya polepole kuliko akaunti zinazolipwa, hii inamaanisha kuwa kampuni ina masharti yasiyofaa ya malipo na wasambazaji: kampuni lazima ilipe deni lake mara nyingi zaidi kuliko inavyopokea malipo ya bidhaa zinazouzwa.

Hebu tuendelee kuzingatia kanuni inayofuata - akaunti zinazopokelewa lazima zilipwe na makampuni ya biashara bila kujali kiasi cha akaunti zinazolipwa.

Kanuni inayofuata ni akaunti zinazoweza kupokewa, kwani akaunti zinazolipwa zinategemea uchanganuzi wa kina kwa kutumia fomula za mauzo.

Ili kudhibiti akaunti zinazopokelewa kwa ufanisi, huduma ya kifedha lazima ihesabu kwa utaratibu maadili ya kinachojulikana kama uwiano wa kupokewa wa akaunti na kulinganisha na viwango vya kawaida au vyema vya biashara fulani.